《賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全》
《賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全》詳細(xì)內(nèi)容
《賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全》
3、 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
4、 TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
5、 TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
6、 TPM在中國的開展
7、 預(yù)防性維護(hù)案例講解
8、 可靠性工程的運(yùn)用
9、 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
10、 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
11、 設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理
1、 設(shè)備綜合效率(OEE)
2、 故障頻次和時(shí)間分析
3、 MTBF分析-修復(fù)率與故障率
4、 設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析
5、 設(shè)備工程能力指數(shù)
1、 TPM推動(dòng)體制的建立
2、 推行TPM的八大支柱
3、 要因管理的方法與步驟
4、 消除慢性損耗與PM分析方法
5、 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
6、 案例研討－TPM推行案例
1、 5S與TPM的關(guān)系
2、 現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
3、 5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
4、 可視化基本概念
5、 目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
6、 如何**目視管理改善設(shè)備故障
1、 識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
2、 維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
3、 提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
4、 指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題
5、 指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
6、 實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
7、 監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作
1、 日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測性維護(hù)
2、 自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個(gè)步驟
3、 自主保養(yǎng)對員工的四項(xiàng)能力要求
4、 間接部門的TPM活動(dòng)
5、 案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化
1、 自主保全的基本概念
2、 開展自主保全的七步驟
3、 解決問題的5步法則
4、 TPM基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
5、 5S與TPM的關(guān)系
6、 “紅單作戰(zhàn)”與“黃單作戰(zhàn)”
7、 潤滑手冊的建立
8、 診斷活動(dòng)
9、 自主保養(yǎng)的案例分析
第八部分：TPM推行設(shè)備戰(zhàn)略構(gòu)建
1、 計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
2、 建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
3、 建立設(shè)備檔案
4、 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
5、 計(jì)劃保全4階段7步驟展開
6、 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
7、 TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短
8、 故障減少
9、 案例討論分析
第九部分：TPM推行之重點(diǎn)改善
1、工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
2、 重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
3、 TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開的步驟
4、 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
5、 重點(diǎn)改善水平展開
6、 TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例
第十部分：TPM推行與品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全的概念和工具
2、 TPM品質(zhì)保全的開展步驟
第十一部分：TPM推行與教育訓(xùn)練
1、高效率員工的目標(biāo)
2、 多能工的培育與配置
3、 TPM教育訓(xùn)練的步驟
4、 保全技能教育課程案例
5、 教育訓(xùn)練體系建立的案例
第十二部分： 間接部門提高業(yè)務(wù)效率
1、 間接部門效率化改善
2、 間接部門效率提高的原則
3、 TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
第十三部分：如何促進(jìn)全員參與TPM
1、 TPM中團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
2、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
3、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段
第十四部分：TPM的中國之路
1、 TPM在中國企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)
2、 TPM推行中的注意點(diǎn)
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一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
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《成本分析、管控與效率精進(jìn)管理》 01.01
一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個(gè)原則1）Value價(jià)值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價(jià)值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)）3）Flow流動(dòng)（像開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)）4）DemandPull（需求拉動(dòng)BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事
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《高級物流計(jì)劃與管理》 01.01
一、物流計(jì)劃與管理概述： 物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的策略與行動(dòng)的過程，實(shí)際就是對整個(gè)物流系統(tǒng)的計(jì)劃。物流系統(tǒng)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個(gè)方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計(jì)劃與決策。 在物
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《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》 01.01
一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫到運(yùn)輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析采
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《采購成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決
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采購成本核算與談判技巧 01.01
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購人員對供應(yīng)商價(jià)格評價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)
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采購談判及技巧 01.01
一、談判的含義#61548;認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；#61548;認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：#61548;進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為
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一、采購文員工作概述l采購文員的主要工作內(nèi)容l采購文員應(yīng)該如何配合采購專員做好采購工作l合格的采購文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購工作的主要職能l外貿(mào)采購工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購進(jìn)口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語介紹。l外貿(mào)采購進(jìn)
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采購項(xiàng)目管理 01.01
鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個(gè)階段，即采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個(gè)階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性
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