采購項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應(yīng)鏈管理專家★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學(xué)HND（英國）項(xiàng)目特聘教授★北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客 詳細(xì)>>

宋櫟楠
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采購項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

采購項(xiàng)目管理

鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個(gè)階段，即采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個(gè)階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性和學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。
另外，根據(jù)目前流行的（設(shè)計(jì)、采購與施工EPC）團(tuán)隊(duì)合作管理趨勢，有必要就是采購項(xiàng)目管里的相關(guān)內(nèi)容作全面介紹，而不應(yīng)該僅僅關(guān)注于項(xiàng)目管理技術(shù)方面。
根據(jù)上述理由，本課程的內(nèi)容將會設(shè)計(jì)以下幾個(gè)方面：
l         采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義
n         供應(yīng)鏈時(shí)代的采購的新定位
n         采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)
n         供應(yīng)鏈時(shí)代采購人員應(yīng)該具備的知識和能力
l         采購的職能與流程所包括的總體范圍
n         明確采購需求過程中的方法和方向
u       如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）
u       標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力
l         企業(yè)中采購與供應(yīng)鏈管理職能的職責(zé)
n         體現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）
l         合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)容
n         供應(yīng)市場分析
u       如何分析市場，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)會（供需關(guān)系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）
n         如何制定有效的采購策略
u       按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購策略，
u       采購類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）
u       不同采購類別應(yīng)該有的采購策略
u       如何將供應(yīng)商看法納入到采購策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）
u       合同類別的選擇
n         供應(yīng)商評價(jià)
u       根據(jù)采購策略實(shí)施供應(yīng)商評價(jià)
u       供應(yīng)商評價(jià)總目標(biāo)
u       評價(jià)要素
u       供應(yīng)商分類
n         詢價(jià)與報(bào)價(jià)
u       決定詢報(bào)價(jià)的三個(gè)主要方面
u       詢價(jià)方法（非正式、談判、招標(biāo)）
u       對報(bào)價(jià)的評價(jià)手段（低價(jià)格、低成本、加權(quán)評分、價(jià)值評估）
u       邀請供應(yīng)商數(shù)量多少對于報(bào)價(jià)的影響
n         談判與合同簽署
u       談判的主要階段（前中后）的重點(diǎn)內(nèi)容
u       談判技巧簡介
u       合同的含義以及要注意的主要條款
l         合同后的跟進(jìn)與管理（項(xiàng)目類合同為重點(diǎn)）
n         決定合同管理手段的幾個(gè)關(guān)鍵要素
u       產(chǎn)品類別以及合同種類
u       項(xiàng)目類合同以及運(yùn)營合同
u       與供應(yīng)商關(guān)系對合同管理的影響
u       不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)
l         采購項(xiàng)目管理的目標(biāo)
l         采購項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求
n         不同類型合同的項(xiàng)目應(yīng)該具備的知識和能力是什么？
n         項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作職責(zé)內(nèi)容詳述
l         采購項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建
n         項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成
n         項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)
n         項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
l         采購項(xiàng)目管里的政策與管理流程計(jì)劃、
n         項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則
n         項(xiàng)目管理的流程與政策
n         項(xiàng)目管理會議的組織以及會議內(nèi)容
l         采購項(xiàng)目管理的三大主要計(jì)劃（質(zhì)量、交期、成本）
n         質(zhì)量計(jì)劃中的主要內(nèi)容
n         交期計(jì)劃中的主要內(nèi)容
u       甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
u       關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動的判定
n         成本計(jì)劃的內(nèi)容
l         采購項(xiàng)目管里的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
n         風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)表的制定
l         采購項(xiàng)目管理的跟進(jìn)與績效考核（EV值與S圖）
n         項(xiàng)目績效考核的計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本以及完工工期和成本估算表
n         一個(gè)對項(xiàng)目績效綜合評價(jià)的工具（EV值）
n         項(xiàng)目綜合績效的13種表現(xiàn)形式與管控
n         項(xiàng)目成本、進(jìn)度等監(jiān)控的工具S圖的繪制
n         確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段
l         采購項(xiàng)目管理的變更與控制
n         項(xiàng)目變更的原因分析
n         項(xiàng)目變更的原則
n         項(xiàng)目變更過程中的陷阱
l         采購項(xiàng)目管理的行政事務(wù)管理工作
n         采購文員工作的重要性
n         采購文員對項(xiàng)目跟進(jìn)的提示
n         采購文員對項(xiàng)目變更的存檔管理
l         采購項(xiàng)目爭議的發(fā)生和解決
n         風(fēng)險(xiǎn)類別（運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）
n         爭議解決過程中選擇的方法以及優(yōu)缺點(diǎn)
u       協(xié)議解決的優(yōu)劣
u       訴訟和仲裁優(yōu)劣

 

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