物料庫存管理以及倉儲管理   02.20

物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學員都能夠從自己服務的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側(cè)重點和管理方式是不同的。|課程內(nèi)容/教學方|學員收獲||法|||案例一：英國洗|使學員們

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物流質(zhì)量管理   02.20

供應鏈背景下的采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立（物流質(zhì)量管理）課時：12小時單元1概述1.???????績效評價要素都包含哪些方面？2.??一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.???????物流與采購的績效評價流程概述2.??公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.??采購與物流目標的設定4.??采購與物流所服務的客戶定位5

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現(xiàn)代物流與供應鏈管理課程大綱（煤炭能源企業(yè)）   02.20

||物流與供應鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內(nèi)部培訓。|物流與供應鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說明本課程專門用于煤炭能源的內(nèi)部培訓。通過本課程，理解物流與供應鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內(nèi)外各行業(yè)物流與供應鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內(nèi)煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案

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宋老師降低采購成本與供應商談判   02.20

《降低采購成本及供應商談判技巧》采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的基本

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電子商務與物流管理   02.20

電子商務與物流管理課程提綱：?電子商務概述◆電子商務發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務發(fā)展史◆電子商務分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務型網(wǎng)店←第八種：導購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務應用領域←電子商務類法規(guī)←網(wǎng)絡購物類法規(guī)←電子支付類政策←應用系統(tǒng)

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供應鏈時代的采購管理新理念   02.20

供應鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的？企業(yè)與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來

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零售行業(yè)的庫存控制與管理   02.20

零售行業(yè)的庫存控制與管理1??課程目標以及聽課要求1.1?課程目標本課程除了滿足客戶提出的有關預測的需求，還要就供應鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2?聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數(shù)學計算，如果學員的數(shù)學基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關計算內(nèi)容的

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供應商選擇與供應商關系管理   02.20

供應商選擇與供應商關系管理供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架，理解供應商管理的全部內(nèi)容，形成供應商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個供應商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應商的參考。1供應商管理的基本框架和流程|供應商管理的基本內(nèi)容|關注與思考點||供應商選擇|||供應商選擇的目的|“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供

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供應商選擇評估與采購談判技巧   02.20

供應商選擇評估與采購談判技巧課程收益：←了解供應商管理包含的內(nèi)容以及流程←掌握供應商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容←掌握不同產(chǎn)品類別的供應商評價指標設定和理由←學會使用供應商評價模型對供應商進行全方面的考核以及管理←學會使用供應商的評分工具，并能夠?qū)踢M行等級分類←理解供應商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應商評信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供

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企業(yè)物資與物流管理   02.20

企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對企業(yè)的意義■物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較■物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系?物資管理包含的范圍■滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標■滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指標■滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高?物資管理涉及的三個主要方面■物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數(shù)量、地點、庫存

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