溝通能力與團(tuán)隊(duì)管理能力提升訓(xùn)練
溝通能力與團(tuán)隊(duì)管理能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
溝通能力與團(tuán)隊(duì)管理能力提升訓(xùn)練
【課程大綱】 :
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于溝通能力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位的問題? 每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。
**章、企業(yè)員工溝通概述(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、溝通概述
?。ㄒ唬?nbsp;溝通內(nèi)涵
1、溝通定義
2、溝通要素
3、溝通環(huán)節(jié)
4、溝通方法
5、溝通價(jià)值
(二)、溝通渠道
1、正式溝通渠道
2、非正式溝通渠道
二、溝通的要求
(一) 塑造良好溝通禮儀
1、塑造良好形象準(zhǔn)則
2、注意溝通時(shí)的儀表
3、掌握溝通的言談舉止
4、營造良好的溝通氛圍
(二)有效突破溝通障礙
1、溝通阻礙表現(xiàn)
2、選擇溝通方法
3、遵循溝通原則
4、掌握溝通技巧
5、嚴(yán)守溝通規(guī)則
三、溝通的技巧
?。ㄒ唬?、了解有效溝通的過程
1、吸收印象
2、加工思想
3、發(fā)送信息
4、接收反饋
(二)、掌握有效溝通步驟
1、進(jìn)行事前準(zhǔn)備
2、確認(rèn)自己的需求
3、明確闡述觀點(diǎn)
4、進(jìn)行異議處理
5、促成協(xié)議達(dá)成
6、進(jìn)行共同實(shí)施
?。ㄈ?、運(yùn)用有效溝通技巧
1、望:細(xì)心觀察
2、聞:仔細(xì)聆聽
3、問:善于提問
4、切:語言文字正確運(yùn)用
短片觀看及案例分析:溝通禮儀五招
溝通障礙應(yīng)對六招
溝通中的五種態(tài)度
溝通中肢體語言的運(yùn)用
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第二章、高效溝通技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、溝通技巧訓(xùn)練
(一)、影響溝通效果的三大因素
1、內(nèi)容; 2、聲音、肢體語言;3、態(tài)度、情緒信心
*聲音訓(xùn)練、肢體語言訓(xùn)練;
*態(tài)度訓(xùn)練
*提高信心能力訓(xùn)練
(二)、溝通六件寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心 “三明治”
1、微笑訓(xùn)練
2、贊美訓(xùn)練(贊美話術(shù)、贊美的十大內(nèi)容、贊美禁忌、標(biāo)簽贊美15句話)
3、聆聽訓(xùn)練
4、提問訓(xùn)練
5、關(guān)心訓(xùn)練
6、“三明治”訓(xùn)練
短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典談判成功案例分析
保安服務(wù)溝通正反兩案例分析
(三)、深入對方情境
1、對方關(guān)心的是什么
2、如何站在對方立場進(jìn)行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚理論
5、說到對方心坎里
案例分析:保安人員團(tuán)隊(duì)成員談心案例分析
(四)、高效溝通六步曲
(一) 耐心傾聽、認(rèn)真觀察
(二) 表示理解及共贏意識
(三) 分析原因、分析對方深層需求、思考行動(dòng)方案
(四) 提出雙贏合作方案
(五) 獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
(六) 跟進(jìn)實(shí)施、監(jiān)督檢查
二、客戶性格分析
(一)、四種性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
(二)、四種性格的錄像片斷
(三)、針對四種客戶性格的溝通技巧
(四)、針對四種客戶性格的銷售策略
(五)、自我測試:自己屬于什么性格?
短片觀看及案例分析:針對不同性格顧客的應(yīng)對措施
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
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