時間管理

  培訓講師：馮崑

講師背景：
講師：馮崑先生個人簡介：﹡工商管理碩士﹡貴州威鵬咨詢公司特聘團隊文化建設導師﹡重慶典策文化傳播公司首席導師﹡海南師范大學職業(yè)心態(tài)建設特聘導師﹡太平洋壽險省公司個人業(yè)務管理部總經理﹡太平洋壽險省公司培訓管理部總經理專業(yè)特長：供職太平洋人壽保險 詳細>>

馮崑
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時間管理詳細內容

時間管理

課程大綱：
  **章：時間概況
1、什么是時間
2、時間的四個特性
3、時間是如何被消耗的
4、什么時間管理
案例：死神的賬單
 
  第二章：時間的消耗
     1、工作缺乏計劃
     2、工作組織不當
     3、時間控制不當
     4、整理整頓不當
     案例：拖延商數(shù)測驗
 
  第三章：時間管理的六項基本原則
     1、明確目標
       1）目標重要性
       2）如何制定目標(SMART原則)
     2、有計劃有組織進行工作
        1）有計劃有組織的五個體現(xiàn)
a將由聯(lián)系的工作進行分類整理
           b將整理好有各類事務按流程或輕重緩急加以排列
           c按排列順序進行處理
           D為制定上述方案需要安排一個考慮的時間
           D由于工作能夠有計劃進行，自然也就能看到這些工作應該按什么次序進行，有哪些是可以同時進行的工作
        2）做計劃的步驟
           a確立目標
           b探尋完成目標的各種途徑
           C選擇佳完成的方式
           d 將佳途徑轉化成月/周/日的工作事項
           e 編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行
            f定期檢查目標的實現(xiàn)性以及完成目標的佳途徑的可行性
     3、分清工作的輕重緩急
         四象限區(qū)分法
     4、合理分配時間
         巴列特定律（也稱80/20原理）
     5、與別人的時間取得協(xié)作
     6、制定規(guī)則、遵守紀律
         ！）進行工作室，一定要念念不忘這個工作應何時介質
         2）即使外部沒有規(guī)定介質時期，自己也要樹立一個何時完成工作的目標
         3）由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相關部門取得聯(lián)系，將影響縮小在小范圍內。
 
  第四章：掌握省時之道
         1、分析記錄自己的時間
           練習：時間花費清單  分析時間
         2、不要讓別人浪費你的時間
         3、逆勢操作
         4、積少成多化零為整
         5、改變行為習慣
 

 

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