高情商領導力

  培訓講師：于際敬

講師背景：
于際敬老師★心理學博士★正心明道心理咨詢中心首席心理專家★劍橋大學國際培訓師★北京大學EMBA講師★天津衛(wèi)視《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》節(jié)目心理嘉賓★郭德綱主持的《今夜有戲》做客嘉賓★中央人民廣播電臺《星星夜談》節(jié)目心理嘉賓★天津廣播電臺《心靈驛站》節(jié)目 詳細>>

于際敬
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高情商領導力詳細內(nèi)容

高情商領導力

我們的行為是由一個根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領導力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招?！??xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

      ——通用電器公司ＣＥＯ 杰克·韋爾奇（Jack Welch）

就領導職位而言，那些杰出的管理者之所以區(qū)別于平庸的管理者，85%的原因是由于他們的情商（EQ）高人一等。21世紀的企業(yè)領袖，一定要成為高情商的富有遠見、智慧的領導人。

                  ——哈佛大學教授、心理學家，丹尼爾·戈曼（Daniel Goleman）

【課程時間】1天

【課程提綱】

一、認識情商                                                                           

      1、調(diào)動情緒就可以調(diào)動一切

2、管理者的情商與領導力

3、中國職業(yè)經(jīng)理人情商現(xiàn)狀

二、了解自我

1、自我價值觀

2、自我信念

3、情緒地圖

三、管理自我：激發(fā)積極情緒

1、“口”乃心之門戶

2、吸引力法則

3、重塑積極心態(tài)

4、受害者到責任者的轉(zhuǎn)換

四、識別他人的情緒

1、認識他人情緒（辨識情緒表情）

2、善于捕捉“弦外之音:情緒”

3、情緒識別模式

五、影響他人：情商造就領導力

1、影響力就是領導力

     影響人就是影響人的感覺

2、人際關系三要素：

相互認同

情感相容

行為相近

    3、有情有義溝通法

  4、情商領導力在管理中處理沖突的作用

      六、引領組織

      引領團隊就是價值觀的管理

      模型：辨識，理解和管理

1、辨識：在了解別人價值觀之前先明確自我的價值觀

2、理解：明確價值觀規(guī)則，調(diào)整自我價值觀的誤區(qū)

               了解他人的價值觀和團隊的價值觀結(jié)合。

3、管理：把自己的價值觀和團隊的價值觀結(jié)合

               創(chuàng)造自己的行動計劃

 

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