系統(tǒng)化問(wèn)題分析&解決訓(xùn)練   01.01

課程概述：講授問(wèn)題的定義,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,分析問(wèn)題,定義問(wèn)題amp;解決問(wèn)題的技巧,使受訓(xùn)學(xué)員成為問(wèn)題高手研討方式：講授個(gè)案研討分組討論課程大綱：1)概論2)問(wèn)題是什么3)對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的態(tài)度4)問(wèn)題amp;人的關(guān)連5)工作績(jī)效=工作意愿X工作能力6)問(wèn)題心法V.S問(wèn)題方法7)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的方法8)分析問(wèn)題的方法9)確認(rèn)問(wèn)題的方法10)問(wèn)題改善對(duì)策之提出11)問(wèn)題改善之實(shí)

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快樂(lè)上班自在成功職場(chǎng)講座   01.01

課程概述：提高全員積極性amp;敬業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí),適合全提同仁一起受訓(xùn)研討方式：講授問(wèn)答分組討論課程大綱：1)從學(xué)習(xí)談起2)人生成功的機(jī)緣圖3)企業(yè)人的五項(xiàng)修練4)成功的時(shí)間觀5）成功心法

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企業(yè)組織融合共識(shí)營(yíng)   01.01

課程概述使企業(yè)成員在二天一夜共同生活中,在主導(dǎo)講師巧妙的引導(dǎo)下,彼此感動(dòng)進(jìn)而行成共識(shí),再創(chuàng)公司的新動(dòng)力研討方式講授問(wèn)答分組討論課程大綱活動(dòng)前十天給參加者的一封信天09:0009:30主導(dǎo)講師談話(huà)09:3011:00WORHSHOP1我有話(huà)要說(shuō)11:0012:30WORKSHOP2公司的過(guò)去現(xiàn)在amp;未來(lái)12:3013:30午餐休息13:3015:30SPE

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品質(zhì)管理實(shí)務(wù)講座   01.01

課程概述:訓(xùn)練企業(yè)干部的質(zhì)量管理意識(shí)amp;實(shí)務(wù)推展技巧,包括基本統(tǒng)計(jì)手法,進(jìn)料品管,制程品管,成品品管,質(zhì)量保證,售后服務(wù)等，是企業(yè)中間干部必修的課程研討方式:講授分組研討個(gè)案研討測(cè)驗(yàn)課程大綱1)品質(zhì)的意義2)消費(fèi)行為研究3)品質(zhì)管制沿革與發(fā)展4)品質(zhì)管制特性5)品質(zhì)管制的程序6)管理與改善的觀念7)品質(zhì)管制的三個(gè)層次8)品質(zhì)管制實(shí)務(wù)工作a)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)及政策

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企業(yè)杰出干部特訓(xùn)營(yíng)   01.01

課程概述訓(xùn)練制造業(yè)中堅(jiān)干部，從認(rèn)知教育，能力鍛煉，管理意識(shí)amp;實(shí)務(wù)推展技巧提升到工作改善，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭等鍛造成企業(yè)精英干部研討方式講授分組研討個(gè)案研討課程內(nèi)容前十天給受訓(xùn)學(xué)員的一封信天08:0008:30開(kāi)訓(xùn)典禮08:3010:30學(xué)習(xí)熱身10:3010:45coffeebreak10:4512:00認(rèn)知教育12:0013:30午餐13:3015:30表達(dá)／

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生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)講座   01.01

課程大綱1)生管概論2)生產(chǎn)方式之分類(lèi)3)生管實(shí)務(wù)工作的展開(kāi)4)制造流程圖amp;PERT工程網(wǎng)圖

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金牌銷(xiāo)售特訓(xùn)營(yíng)   01.01

課程概述：銷(xiāo)售基本訓(xùn)練，銷(xiāo)售員的內(nèi)外修練，客戶(hù)接近特訓(xùn)，介紹特訓(xùn)，七段攻防戰(zhàn)，締結(jié)殺手鐗研討方式：兩天一夜集訓(xùn)課程內(nèi)容天上午　　　　09:0010:30workshop(1)相見(jiàn)歡表達(dá)訓(xùn)amp;贊美訓(xùn)練10:3010:45Break10:4512:00workshop(2)熱情訓(xùn)練　　　12:0013:30午餐天下午　　　　13:3015:00業(yè)務(wù)人員的十二

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銷(xiāo)售管理制度實(shí)務(wù)講座   01.01

課程概述：講授銷(xiāo)售管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)amp;內(nèi)容，應(yīng)用技巧＆成敗個(gè)案，適合于公司加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售行為＆客戶(hù)管理之內(nèi)控要求研討方式：講授個(gè)案研討分組討論專(zhuān)題論壇課程大綱1)業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)管理2)拜訪(fǎng)客戶(hù)計(jì)劃3)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表的管理4)業(yè)務(wù)會(huì)議的管理5)業(yè)務(wù)人員出差管理程序書(shū)6)營(yíng)業(yè)管理部門(mén)的成立規(guī)劃7)業(yè)務(wù)員市場(chǎng)信息反饋管理辦法8)客戶(hù)信用調(diào)查實(shí)施程序書(shū)9)收款管理程序

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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃特別講座   01.01

課程概述：講授營(yíng)銷(xiāo)的思維，市場(chǎng)區(qū)隔，產(chǎn)品定位，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，推廣，品牌，廣告amp;各種營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用實(shí)務(wù)，是市場(chǎng)學(xué)新的思維課程研討方式：講授分組研討個(gè)案研討習(xí)作課程大綱：1)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)剖面圖2)營(yíng)銷(xiāo)之角色3)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境之分析4)市場(chǎng)之機(jī)會(huì)與威脅5)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略6)營(yíng)銷(xiāo)程序7)市場(chǎng)區(qū)隔amp;目標(biāo)市場(chǎng)8)產(chǎn)品之定位9)產(chǎn)品之特性10)產(chǎn)品生命周期11

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CD-5降低成本專(zhuān)案   01.01

課程概述講授成本的構(gòu)成，各個(gè)成本科目的特性要點(diǎn)，降低成本的方法amp;實(shí)務(wù)技巧等研討方式講授分組研討個(gè)案研討課程大綱1)成本結(jié)構(gòu)分析2)材料成本降低實(shí)務(wù)3)人工成本降低實(shí)務(wù)4)制造費(fèi)用降低實(shí)務(wù)5）管銷(xiāo)費(fèi)用降低實(shí)務(wù)6)損益兩平點(diǎn)(B.E.P─BreakEvenPoint)之應(yīng)用7)降低成本項(xiàng)目工作之推行8)分組討論9)心得回饋

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