1) 業(yè)務部門的目標管理 2) 拜訪客戶計劃 3) 業(yè)務日報表的管理 4) 業(yè)務會議的管理 5) 業(yè)務人員出差管理程序書 6) 營業(yè)管理部門的成立規(guī)劃 7) 業(yè)務員市場信息反饋管理辦法 8) 客戶信用調查實施程序書 9) 收款管理程序書 | 10) 客戶滿意度調查實施程序書 11) 訂單審查管理程序書 12) 樣品管理程序書 13) 客戶投訴管理程序書 14) 江宗庭老師的其它課程 課程概述：講授問題的定義,發(fā)覺問題,分析問題,定義問題amp;解決問題的技巧,使受訓學員成為問題高手研討方式：講授個案研討分組討論課程大綱：1)概論2)問題是什么3)對問題應有的態(tài)度4)問題amp;人的關連5)工作績效=工作意愿X工作能力6)問題心法V.S問題方法7)發(fā)覺問題的方法8)分析問題的方法9)確認問題的方法10)問題改善對策之提出11)問題改善之實
課程概述：提高全員積極性amp;敬業(yè)團隊意識,適合全提同仁一起受訓研討方式：講授問答分組討論課程大綱：1)從學習談起2)人生成功的機緣圖3)企業(yè)人的五項修練4)成功的時間觀5）成功心法
課程概述使企業(yè)成員在二天一夜共同生活中,在主導講師巧妙的引導下,彼此感動進而行成共識,再創(chuàng)公司的新動力研討方式講授問答分組討論課程大綱活動前十天給參加者的一封信天09:0009:30主導講師談話09:3011:00WORHSHOP1我有話要說11:0012:30WORKSHOP2公司的過去現(xiàn)在amp;未來12:3013:30午餐休息13:3015:30SPE
課程概述：導入企業(yè)文化的關鍵思維,團隊組成,從個人到群體,從理性到感性,從職場到人生,人人都是自己的主人,提升生產(chǎn)力從個人下手研討方式：講授問答分組討論課程大綱：1)從學習談起2)人生成功的機緣圖3)企業(yè)人的五項修練4)成功的時間觀5)成功心法6)工作時間分析7)瑪斯洛人類需求層次說8)自我管理十要項9)企業(yè)管理的方與圓10)型塑企業(yè)文化十二部曲11)優(yōu)質團
課程概述:訓練企業(yè)干部的質量管理意識amp;實務推展技巧,包括基本統(tǒng)計手法,進料品管,制程品管,成品品管,質量保證,售后服務等，是企業(yè)中間干部必修的課程研討方式:講授分組研討個案研討測驗課程大綱1)品質的意義2)消費行為研究3)品質管制沿革與發(fā)展4)品質管制特性5)品質管制的程序6)管理與改善的觀念7)品質管制的三個層次8)品質管制實務工作a)品質經(jīng)營及政策
課程概述訓練制造業(yè)中堅干部，從認知教育，能力鍛煉，管理意識amp;實務推展技巧提升到工作改善，領導統(tǒng)馭等鍛造成企業(yè)精英干部研討方式講授分組研討個案研討課程內容前十天給受訓學員的一封信天08:0008:30開訓典禮08:3010:30學習熱身10:3010:45coffeebreak10:4512:00認知教育12:0013:30午餐13:3015:30表達／
課程大綱1)生管概論2)生產(chǎn)方式之分類3)生管實務工作的展開4)制造流程圖amp;PERT工程網(wǎng)圖
課程概述：銷售基本訓練，銷售員的內外修練，客戶接近特訓，介紹特訓，七段攻防戰(zhàn)，締結殺手鐗研討方式：兩天一夜集訓課程內容天上午 09:0010:30workshop(1)相見歡表達訓amp;贊美訓練10:3010:45Break10:4512:00workshop(2)熱情訓練 12:0013:30午餐天下午 13:3015:00業(yè)務人員的十二
課程概述：講授營銷的思維，市場區(qū)隔，產(chǎn)品定位，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品，價格，渠道，推廣，品牌，廣告amp;各種營銷應用實務，是市場學新的思維課程研討方式：講授分組研討個案研討習作課程大綱：1)企業(yè)營銷剖面圖2)營銷之角色3)營銷環(huán)境之分析4)市場之機會與威脅5)市場競爭策略6)營銷程序7)市場區(qū)隔amp;目標市場8)產(chǎn)品之定位9)產(chǎn)品之特性10)產(chǎn)品生命周期11
課程概述講授成本的構成，各個成本科目的特性要點，降低成本的方法amp;實務技巧等研討方式講授分組研討個案研討課程大綱1)成本結構分析2)材料成本降低實務3)人工成本降低實務4)制造費用降低實務5）管銷費用降低實務6)損益兩平點(B.E.P─BreakEvenPoint)之應用7)降低成本項目工作之推行8)分組討論9)心得回饋
|
