團隊建設與執(zhí)行力提升訓練營

  培訓講師：樊付軍

講師背景：
樊付軍老師簡介執(zhí)行力訓練專家國家注冊高級經營師、高級企業(yè)培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業(yè)執(zhí)行力專家，中國管理科學研究院特約研究員；原中國最大培訓機構聚成公司內訓講師。十多年來，樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究，在如何提升員工執(zhí)行力方面有很 詳細>>

樊付軍
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團隊建設與執(zhí)行力提升訓練營詳細內容

團隊建設與執(zhí)行力提升訓練營

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、團隊管理、團隊效能、團隊合作、執(zhí)行力等問題？每人提一兩個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

前言：團隊與執(zhí)行力基礎知識概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、團隊概述

1、什么是團隊

2、為什么要建立團隊

3、團隊有什么特征

4、企業(yè)成功的本質——團隊績效

案例分析：劉經理為什么一直忙碌

二、什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術

2、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

3、行動出結果

4、執(zhí)行力的特征

（1）、系統(tǒng)性

（2）、全員性

（3）、操作性

（4）、堅韌性

5、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣

案例分析：李云龍的團隊的執(zhí)行力精神

**章、如何構建效能團隊（頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）

一、高效能團隊的八大特征

（一）明確而堅定的目標

（二）成員角色明確且技能互補

（三）規(guī)模適中且績效佳

（四）成員分擔責任且齊心協(xié)力

（五）成員平等交流且相互尊重

（六）個人貢獻得到認可和贊揚

（七）向心力強，團隊精神激昂

（八）團隊內部求同存異又有共同規(guī)范

  

二、設定合理的目標

（一）明確團隊使命，制定清晰目標

（二）聚焦——目標成功的保障

（三）堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃——讓目標滲透人心

（四）分工明確，緊密合作，實現(xiàn)共同目標

（五）、目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法

案例分析：三只鬣狗和一匹大斑馬

三、分擔領導，提高成員責任感

（一）分擔領導首先要負起應負的責任

（二）分擔領導要像領導一樣主動思考

（三）分擔領導要像領導一樣主動解決問題

（四）分擔領導要真誠地幫助同伴和需要的人

案例分析：一個猶太青年的故事

四、采取強有力的管控措施

（一）打造透明化的經營環(huán)境

（二）跟蹤和修正

（三）及時評估

短片觀看及案例分析：大森林的團隊管理模式

                    保健堂的團隊管理模式

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

五、團隊管理提升技巧

（一）、溝通技巧訓練

（二）、團隊成員授權技巧

（三）、塑造高績效團隊文化

（四）、拒接平庸

第二章、團隊合作技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、團隊合作的定義

（一）、團隊精神的概念

（二）、團隊精神的作用

二、團隊合作的四大基礎 

（一）、建立信任

（二）、培養(yǎng)意識

（三）、增強溝通

（四）、明確分工

短片觀看及案例分析：舉列：偷油的老鼠案例分析

地獄與天堂案例分析            

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

三、團隊合作的特點 

（一）、目標一致

（二）、承擔責任

（三）、關系融洽

（四）、齊心協(xié)力

（五）、行動統(tǒng)一  

四、團隊業(yè)績的評定和激勵

（一）、同事之間互相激勵、鼓勵

（二）、領導的評定

短片觀看及案例分析：同仁堂：團隊激勵與績效考核案例

                    二堂天：團隊激勵與績效考核案例

                    醫(yī)藥行業(yè)的團隊激勵與績效考核正反案例

示范教導、模擬演練 

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第二章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執(zhí)行力的重要性

（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 

（二）、二分策略、八分執(zhí)行

（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

二、執(zhí)行的核心流程

（一）、戰(zhàn)略流程

（二）、運營流程

（三）、人員流程

三、執(zhí)行力文化 

（一）、為什么需要執(zhí)行文化

（二）、執(zhí)行文化的內容和特點

（三）、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉

短片觀看及案例分析： 海王星曾：團隊配合營銷正反案例

白云山制藥：團隊配合營銷的正反面案例分析

某醫(yī)藥公司基層執(zhí)行力不佳案例

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、執(zhí)行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、基層人員層面

（一）、心態(tài)方面：不愿意嚴格要求自己；團隊意識不強；

（二）、缺少目標管理技巧及自我管理技巧；

（三）、溝通不暢；

（四）、團隊配合技巧需要提高；

（五）、缺乏工作方法

（六）、沒有統(tǒng)一的命令，無所適從

案例：醫(yī)藥行業(yè)基層執(zhí)行力不佳案例

二、中層管理層面

（一）、心態(tài)方面：不想嚴格管理

（二）、缺少科學的監(jiān)督考核機制；

（三）、執(zhí)行的過程過于繁瑣

（四）、缺乏目標管理及任務分解方法

（五）、缺乏團

 

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