精益生產在非生產部門應用培訓班

  培訓講師：何小勇

講師背景：
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質量管理專家工商管理博士北大經濟管理學院北大縱橫商學院四川大學EDP清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授北大生產力研究中心高級研究員高級精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就 詳細>>

何小勇
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精益生產在非生產部門應用培訓班詳細內容

精益生產在非生產部門應用培訓班

**部份：精益思想在辦公室里應用概述（1H）

1、什么是精益思想

2、精益思想的本質

3、辦公室如何成功應用精益思想

3.1 識別現(xiàn)況

3.2 選擇項目

3.3 精益項目分析和改善

3.4 成果標準化、控制和復制。

第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）

1、任何工作都是流程

2、流程的結果就是工作績效

3、衡量辦公室工作績效還是質量/成本/周期/服務/安全五要素

4、辦公室部門顧客認別

5、顧客滿意與工作質量

6、不了解顧客就是不了解工作

7、討論與練習：識別你的顧客和需求

第三部份：流程價值分析和改善（4H）

1、高級流程SIPOC分析

2、辦公室里九大浪費

3、流程價值分析

4、消除浪費的常見方法

4.1 ECRSAI原則

取消 (Eliminate)

   合并 (Combine)

   調序 (Rearrange)

簡化 (Simplify)

自動化(Automate)

一體化(Integrate)

4.2 “5W1H”與“5WHY”

1）流程優(yōu)化：目的(Why)、內容(What)、時間(When)、地點(Where)、人員(Who)、方法 (How)

2） 因果分析法

4.3 流程展開分析法

4.4 奧斯本提問法

5、辦公室流程數(shù)據(jù)量化和收集

6、練習：識別你的流程中浪費

第四部份：辦公室里防錯應用（2H）

4.1  工作中人的十大錯誤分析

4.2  呆子也不會出錯的工作方法

      1）不需要人的注意力

      2）不需要經驗和技術

      3）人人都不會出錯的方法

4.3  十大防錯方法

4.4  管理中防錯案例分享

4.4  每人列出一個工作的防錯方法（2H）

第五部份：預防性工具FMEA在辦公室里應用

 5.1 FMEA分析在管理中的作用

 5.2 FMEA應用步驟

5.3 FMEA應用案例分析

 

第六部份：辦公室里目視管理（2H）

6.1讓今天的工作可視化。

6.2讓狀況可視化。

6.3讓浪費目視化

6.4讓目標清晰

6.5讓你想要消除浪費的活動清晰

6.6 某公司精益生產目視管理看板

第七部份：精益生產方法在辦公室里應用案例分享（1H）

7.1 某集團公司降低接待費用案例

7.2 某公司縮短退稅周期案例

7.3 某集團降低單據(jù)差錯案例

7.4 某公司提高網絡點擊率案例

7.5 某集團公司降低人員流失率案例

 

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