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《目標(biāo)管理與工作計劃》

培訓(xùn)講師：金元慶

講師背景：
實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師，慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧問、高級培訓(xùn)師；西安高新區(qū)管委會高新企業(yè)大學(xué)高級培訓(xùn)師、特約撰稿人；陜西省中小企業(yè)局銀河工程特聘高級培訓(xùn)師，，陜西野馬計算機(jī)培訓(xùn)學(xué)?！督K極拓展訓(xùn)練》特約培訓(xùn)師；陜詳細(xì)>>

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《目標(biāo)管理與工作計劃》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與工作計劃》
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、    企業(yè)經(jīng)營的本源剖析
    企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利
    企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本
    情景演示，案例分析
2、    企業(yè)發(fā)展的4大階段
    企業(yè)生存---投入期
    企業(yè)生存---回收期
    企業(yè)發(fā)展---盈利期
    企業(yè)發(fā)展---升級期
    情景演示，案例分析
3、    企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
    管理目標(biāo)的設(shè)定原則
    目標(biāo)管理的3個步驟
    目標(biāo)設(shè)定SMART原則
    目標(biāo)設(shè)定的2個方向
    情景演示，案例分析
二、書寫合理的工作計劃
1、    工作計劃的6大目的
    關(guān)于工作計劃的常見誤解
    書寫計劃的3個常見陷阱
    書寫計劃的6項基本目的
    情景演示，案例分析
2、    工作書寫的4大步驟
    目標(biāo)的制定與分解
    工作時間分配與排序
    流程排序與計劃調(diào)整
    橫向協(xié)調(diào)與計劃確認(rèn)
    情景演示，案例分析
3、    計劃制定10大原則
    前緊后松原則
    彈性空間原則
    滾動推進(jìn)原則
    時間分配原則
    工作連續(xù)原則
    外部優(yōu)先原則
    上級緊前原則
    輕重緩急原則
    及時溝通原則
    系統(tǒng)連貫原則
    情景演示，案例分析
三、工作計劃的可行性評估
1、    時間跨度評估
    計劃跨度風(fēng)險分析
    任務(wù)完成有效時間分析
    時間跨度流程分析
    情景演示，案例分析
2、    資源配比分析
    人力資源配比分析
    資金資源配比分析
    物料資源配比分析
    設(shè)備與產(chǎn)能分析
    信息資源配比分析
    權(quán)力資源配比分析
    情景演示，案例分析
3、    假設(shè)前提分析
    假設(shè)前提分析
    實現(xiàn)概率分析
    風(fēng)險與預(yù)備方案
    情景演示，案例分析

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