廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
課程大綱：

　　引子：
　　1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？
　　有何啟示？
　　2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義
　　贏商之道在哪里？

　　**部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？
　　一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展
　　1、借力使力：背靠大樹好乘涼
　　2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求
　　3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習
　　故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？
　　二．經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？
　　1、樹立良好的心態(tài)：信心、樂觀、積極、執(zhí)著…..
　　2、做一個品牌運營商
　　3、決戰(zhàn)終端，掌控終端

　　第二部分：經(jīng)銷商十大理念變革及其突破
　　一、主動營銷，從坐商到行商
　　王永慶的故事
　　二、學會引導需求、創(chuàng)造需求
　　案例：世界上牛的營業(yè)員
　　三、從銷售向營銷轉變
　　案例：老太太買李子
　　四、從硬實力向軟實力發(fā)展
　　案例：紅高粱為何兵敗麥當勞？
　　五、積極參與競爭，做強做大
　　六、成為一個服務商
　　標準化服務：配送、巡訪/海爾案例
　　七、敢于為別人所不為
　　忘記淡旺季與疲軟的思想/敢于推廣新產(chǎn)品
　　案例：李嘉誠談富翁
　　八、從生意人向商人轉變
　　案例：李嘉誠的成功之道 /遵守游戲規(guī)則
　　九、樹立市場投入意識
　　案例：瘋狂的史玉柱
　　不要等靠要、天救自救者
　　十、恪守商德，成為一個信譽商
　　案例：胡雪巖以信譽贏天下

　　第三部分：經(jīng)銷商未來發(fā)展趨勢及其出路
　　一、創(chuàng)新營銷
　　1、什么是創(chuàng)新營銷？
　　討論：
　　如何把冰箱賣給愛斯基摩人？
　　2、創(chuàng)新力決定了競爭力
　　案例：腦白金的創(chuàng)新營銷
　　案例：1mm的故事
　　案例：帽子滯銷轉暢銷
　　案例：散發(fā)傳單
　　3、創(chuàng)新營銷的兩高、兩差法則
　　二、伙伴營銷
　　1、交易型關系向戰(zhàn)略伙伴型關系轉變
　　2、把下游客戶當伙伴
　　3、貼身服務，成人達己
　　4、培訓你的下游客戶
　　菲林格爾地板案例
　　三、深度營銷
　　1、深度營銷概念
　　2、從一則案例看深度營銷實施及其要點
　　故事：拿破侖是如何以少勝多的？

　　第四部分：經(jīng)銷商如何做到公司化運營、專業(yè)化操作？
　　一．經(jīng)銷商如何搭建自己的管理平臺？
　　1、組織架構設置
　　1）、根據(jù)市場定架構
　　2、部門職責描述
　　1）根據(jù)業(yè)務定部門
　　3、崗位職責描述
　　1）、能夠能力定職責
　　二．經(jīng)銷商如何規(guī)范管理制度？
　　1、建立關鍵流程
　　2、日常管理制度
　　3、制度量化細化
　　某經(jīng)銷商公司化管理規(guī)章制度匯編案例
　　三．經(jīng)銷商如何嚴格考核制度？
　　1、“王子犯法，與庶民同罪” ——不要有例外
　　2、讓工作制度化，制度工作化
　　3、管理制度要與薪酬考核掛鉤
　　四．經(jīng)銷商公司化管理關鍵點
　　1、規(guī)范化管理，要規(guī)范到位
　　2、規(guī)范化管理，老板當帶頭
　　3、輕承諾，重兌現(xiàn)
　　游戲：切蛋糕
　　有什么啟示？

　　第五部分：經(jīng)銷商如何才能有效留住員工？
　　討論：經(jīng)銷商人員離職的16個原因
　　經(jīng)銷商留人的八大方法
　　一、長遠的戰(zhàn)略眼光留人：風物長宜放眼量
　　眼光決定高度，高度決定格局
　　√經(jīng)銷商要有自己的長遠戰(zhàn)略
　　√經(jīng)銷商要有自己的營銷計劃
　　案例：金六福吳向東作為經(jīng)銷商，為何能夠一枝獨秀？
　　二、合理的薪酬體系留人
　　√經(jīng)銷商如何設計薪酬制度
　　√經(jīng)銷商如何設計薪酬項目，比如工齡工資、績效考核？
　　案例：某經(jīng)銷商企業(yè)的薪資制度解析
　　三、企業(yè)的輝煌前景留人
　　√做一個會“講故事”的經(jīng)銷商
　　√經(jīng)銷商要學會“畫大餅”
　　案例：董建華如何在經(jīng)濟危機下，來留住人心的？
　　四、靈活的管理手段留人
　　√經(jīng)銷商要搭建管理平臺：從人治到“法治”
　　案例：前期聯(lián)想作為經(jīng)銷商企業(yè)，是如何逐步走向規(guī)范化管理的？
　　√經(jīng)銷商留人優(yōu)勢：人性化
　　討論：人性化不是老好人、和稀泥
　　√經(jīng)銷商如何有效對有能力的下屬進行授權？
　　五、溫馨的企業(yè)文化留人
　　√經(jīng)銷商要建立學習型文化與組織
　　√經(jīng)銷商要著力打造“家文化”
　　案例：娃哈哈的家文化
　　六、老板的人格魅力留人
　　√小勝靠智，大勝靠德
　　√做一個德智兼?zhèn)涞?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/33_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">經(jīng)銷商老板
　　案例：蒙牛牛根生的經(jīng)營人心之道
　　七、特殊的關心方式留人
　　√基層重物質、中層重發(fā)展，高層重名望
　　√經(jīng)銷商如何巧用福利品滿足員工面子心理？
　　√經(jīng)銷商如何才能有效與下屬溝通，以消除隔閡
　　討論：你真的了解你的員工嗎？
　　案例：做一個大度包容的經(jīng)銷商
　　八、廣闊的發(fā)展平臺留人
　　√你是否在“經(jīng)營”你的員工？
　　√你是否已為你的下屬設計好了“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線圖”
　　案例：華為畫餅巧留人
　　案例：親情工資：一人上班，全家領薪水
　　案例：某經(jīng)銷商的家文化打造巧留人
　　案例：杰克韋爾奇活力曲線解析

　　第六部分：經(jīng)銷商如何在終端配合廠家做好品牌及產(chǎn)品建設的推進？
　　一．經(jīng)銷商如何才能協(xié)同廠家做好品牌建設？
　　1、品牌與市場都是雙方的
　　2、從打價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)
　　3、經(jīng)銷商手中要有兩張牌
　　二．經(jīng)銷商如何才能配合廠家做好產(chǎn)品建設？
　　1、優(yōu)化產(chǎn)品結構：規(guī)模分攤成本，結構產(chǎn)生利潤
　　2、挖掘產(chǎn)品賣點：加減乘除法，讓產(chǎn)品賣出不同來
　　3、做產(chǎn)品要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃：不賺一時的錢，要賺一世的錢
　　4、勿涸澤而漁：學會向市場要資源

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