終端導購實戰(zhàn)銷售技巧

  培訓講師:涂鵬程

講師背景:
【我們的使命】認真講好每堂課;讓客戶滿意;讓合作單位受益?!就岿i程老師簡介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗式培訓”的導師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任?深圳皇家醫(yī)療集團的 詳細>>

涂鵬程
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終端導購實戰(zhàn)銷售技巧詳細內(nèi)容

終端導購實戰(zhàn)銷售技巧
課程大綱:

  》》》規(guī)范禮儀 專業(yè)服務
  一、規(guī)范的禮儀,塑造良好的專業(yè)形象
  1、與顧客相見的3秒中決定對你的印象
  2、銷售服務3度標準及5S原則
  3、溝通3寶
  4、迎、跟、送行為禮儀規(guī)范,養(yǎng)成正確的鞠躬禮
  5、著裝、表情、頭發(fā)、站姿、語言
  6、歡送客戶至門口,目送客戶離開,送客3法
  【實戰(zhàn)演練】每天練習正確禮儀訓練法

  》》》主動迎客 快速捕捉
  一、消費者來到我們店里,只會說句:“我隨便看看”。 終端導購每天面對進店出店形形色色的消費者,銷售人員的精神狀態(tài)、積極并主動等待可快速讓終端提升業(yè)績。
  1、引導客戶進店,消除顧客警惕的心里4種方法
  2、主動等待判斷切入時機
  3、快樂的工作狀態(tài)、良好的形象、營造購買環(huán)境
  4、識別判斷、定位顧客層級,判斷決策者、使用者和影響者
  5、提升顧客購買4大層級:關注者—需要者—潛在購買者—購買者
  6、不打無準備之仗(個人 產(chǎn)品 店面 物品 忙碌)
  7、把話說出去,把錢收回來
  【學員分享】:讓積極主動等待的導購分享成功的經(jīng)驗
  【實戰(zhàn)演練】:四人一小組,訓練方法

  》》》接近顧客 深入交談
  【賣場情景】:很多導購員不懂識別真正的買主,不懂鎖定顧客的需求,也沒有去了解;顧客離開時都沒有了解到底要購買什么? 為什么走?
  一、贊美接近法(贊美的3句精典話述)
  二、寒暄接近法(寒暄的7大輪盤話述)
  三、提問切入
  1、讓沉默顧客講話的8字秘訣
  2、引發(fā)興趣3大技巧
  3、從產(chǎn)品解說員向顧問式銷售轉變
  4、了解顧客3位1體的背景,了解顧客的購買動機
  5、了解顧客需求的4種提問方式
  四、問對問題
  1、開放式問題、封閉式問題
  2、提問的4大技巧
  3、主導銷售流程秘訣:1 1 1模式
  【實戰(zhàn)演練】:二人一組,一對一的訓練
  【學員討論】:面對顧客一連串的發(fā)問,你是如何處理的

  》》》塑造價值 誘發(fā)興趣
  一、產(chǎn)品介紹3大方法
  1、錯位式介紹法
  2、情景介紹實戰(zhàn)銷售法
  3、生動化展示的攻心策略
  二、差異化銷售絕招
  1、顧客買“面”變成買“點”求大同,存小異;
  2、縱容客戶多去比較,但又得回頭選擇的N 1與1 N技巧
  三、產(chǎn)品價值塑造
  1、塑造產(chǎn)品價值的6個技巧
  2、挖掘產(chǎn)品賣點的訓練
  3、把好處說夠,把壞處說透
  4、引導全方位體驗4步流程
  5、終端賣什么就吆喝什么,終端吆喝什么,什么就銷得好
  6、你關注什么,顧客就關注什么
  【實戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓練介紹產(chǎn)品

  》》》隨機應變 處理異議
  【賣場情景】一:顧客說一口價,賣不了我就要走了。
  【賣場情景】二:陪同人說,我覺得這款式不太適合你家。
  【賣場情景】三: 你們是什么品牌,怎么以前沒有聽過。
  一、高效說服顧客4大絕招
  1、認同(認同顧客的8個經(jīng)典話術)
  2、贊美
  3、提問
  4、講故事(客戶見證)
  二、解除異議3字真經(jīng)(接 轉 推)
  1、接的技巧
  2、轉的技巧
  3、推的技巧
  三、對待異議的態(tài)度
  1、認知異議對導購人員的幫助
  2、解除顧客異議的2大忌
  3、解除顧客異議的4個步驟
  四、異議分類及處理技巧
  1、核實異議的6個話術
  2、應對價格異議的5個處理技巧
  3、應對品牌、品質、服務的異議的6個處理技巧
  4、針對托詞借口異議的4個處理技巧
  【實戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓練處理客戶異議的方法

  》》》談錢不傷感情 完美成交
  一、敢于成交的信念
  1、成交的關鍵在于要求
  2、成交一切都是為了愛
  3、愛他(她)就要告訴他,愛客戶就要成交客戶
  4、選擇了銷售就選擇了拒絕,客戶拒絕的是什么
  二、報價4大策略
  1、多談價值,少談價格
  2、態(tài)度堅決不猶豫(聲音響亮、清晰、干脆)
  3、對**次報價不主動作任何解釋說明
  4、銷售人員不要滿足自己大腦當中的客戶
  三、成交6大絕技
  1、成交絕技一:假設成交法
  2、成交絕技二:二選一成交法
  3、成交絕技三:鎖定成交法
  4、成交絕技四:死單逼活法
  5、成交絕技五:殺回馬槍法
  6、成交絕技六:痛苦成交法
  四、鎖定顧客買單4步流程
  1、確定(鎖定客戶,取得承諾)
  2、為難(即使客戶能接受的價格很理想,也不要表現(xiàn)出興奮)
  3、再確定(銷售員和老板之間配合成交)
  4、恭喜(恭喜顧客做出的努力及他自己的選擇)
  五、成交過程中注意事項
  1、成交的12個信號
  2、促成交易的3個步驟
  3、防止顧客反悔的4個方法
  【實戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓練成交方法
  【學員討論】:銷售過程中什么該提,什么不能提?

  》》》客戶維護 贏得忠實顧客
  一、深刻認識服務營銷的重要性
  1、耐銷品銷售成功才是銷售的開始
  2、優(yōu)質服務與一般服務的3個主要區(qū)別
  二、成功品牌優(yōu)質服務的6大實踐訓練模塊
  1、**印象標準形成習慣
  2、良好的禮貌行為形成習慣
  3、叫客戶名字形成習慣
  4、保持與客戶的互動形成習慣
  5、售后圓滿的服務流程
  6、讓顧客瘋狂轉介紹秘招
  三、投訴應對,轉怒為喜(處理投訴的流程與技巧)
  1、表示歉意
  2、認同客戶
  3、學會重復投訴
  4、認同客戶感受
  5、闡明解決措施
  6、表示感謝
  7、出乎意料的驚喜(不打不相識,正確地引導客戶后,使其成為忠誠的客戶)
  【學員分享】:讓導購分享服務營銷給店帶來的利益
  【實戰(zhàn)演練】:二人一小組,訓練投訴應對方法
  【學員討論】八:客戶購買產(chǎn)品后,你還需要做些什么?
  【學員討論】九:你為了讓客戶轉介紹,你做了那些?

  》》》現(xiàn)場演練 現(xiàn)學現(xiàn)用
  一、讓學員看看自己每天是怎樣銷售的,針對銷售過程中常見的問題,模擬課程所學內(nèi)容,進行實戰(zhàn)演練。
  二、現(xiàn)場PK實戰(zhàn)演練的要求
  1、每組選3人(主談導購、副談導購和店長)
  2、模擬銷售產(chǎn)品一套
  4、每小組時間12-15分鐘
  5、每組每位評委現(xiàn)場點評

 

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高效團隊與執(zhí)行力訓練系統(tǒng)——涂鵬程導師主講課程介紹通過本課程的學習,可以理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力、溝通水平,迅速提升團隊及自身執(zhí)行力,讓制度落地,快速達成目標。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學

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高效團隊訓練系統(tǒng)——涂鵬程老師萬眾一心—打造高效陽光團隊企業(yè)訓練簡介:面對市場的開放,信息交流的緊密,各行業(yè)的市場顯得公開與透明,企業(yè)面對的競爭越來越激烈,企業(yè)發(fā)展的焦點開始集中體現(xiàn)在以下三個方面的較量:――資金實力、管理能力、技術能力。這三個方面的推動,不約而同的把我們的焦點最后集中在企業(yè)的人力資本上,許多企業(yè)開始明白,企業(yè)隊伍的建設是推動企業(yè)發(fā)展的必要任

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職業(yè)化心態(tài)訓練系統(tǒng)——涂鵬程導師主講課程特色:◆體驗互動式訓練,讓你耳目一新,帶來心靈震撼,留下深刻體會!◆這不是枯坐式的培訓,而是參與性極強的訓練!◆鋪墊你的職業(yè)化道路!打造你的巔峰團隊!◆一次訓練,終生受益!授課方式:涂鵬程老師將會用幽默風趣的講授方式,和學員全程參與的體驗式學習,結合學員的激情分享,讓學員們通過兩天的時間從過去對團隊、責任、凝聚力表層的

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《終端導購人員思維訓練營》個人的潛能極至使團隊的能力達到顛峰——涂鵬程老師課程受眾:大區(qū)經(jīng)理,銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,店長,終端導購等。培訓目標:引發(fā)個人潛能,使個人帶動整個帶動整個團隊達到顛峰狀態(tài)。培訓內(nèi)容:責任、凝聚、溝通、忠誠、付出、積極、主動、共贏、感恩等。培訓意義:幫助企業(yè)建立高效團隊達到短期內(nèi)使業(yè)績急速增長。授課方式:主題探討+體驗式活動+分享培訓人

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終端導購實戰(zhàn)銷售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經(jīng)銷商、銷售總監(jiān)、經(jīng)理、店長、導購員等培訓收益:1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學會主動招呼顧客、高效說服、有效應對顧客提出的各種異議3、提升產(chǎn)品價值,促成成交4、巧妙維護顧客關系贏得更多忠實顧客。授課方式:實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場演示+分享討論,現(xiàn)場提煉銷售話術、整理產(chǎn)品賣點,

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1、有效對話——引發(fā)員工的智慧1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考2、管理教練技巧步——精準目標2.1目標的精確性與可操作性2.2表現(xiàn)目標的的五個關鍵要素2.3精確目標的有效對話架構2.4精確目標的實戰(zhàn)演練3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀3.1理清現(xiàn)狀的關鍵點3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構3.3現(xiàn)場演

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企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭!績效的競爭是一種全方位的競爭,綜合了人才,產(chǎn)品,市場和管理等方方面面的內(nèi)容,而績效競爭的核心則是高績效的團隊。面對內(nèi)部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn),將個人目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一,打造擁有共同愿景的團隊,從而實現(xiàn)企業(yè)高效運作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步,它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓練和一般培訓的重大區(qū)別是:1、普通培訓,以講師

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〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團隊每個人的想象力,使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢,脫穎而出從而使你的團隊獲勝。〈二〉、團隊價值觀一個團隊,需要有統(tǒng)一的團隊價值觀。當有新的人員加入或有負面出現(xiàn)時,當團隊價值觀不統(tǒng)一時,你和你的團隊應該怎么辦?〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事,讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

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