非財務人員的財務管理
課程大綱：

　　**模塊  財務基礎知識篇（1學時）
　　本篇主要講解會計的基礎知識，受訓者將學習到會計在企業(yè)中的角色、會計與財務管理的辨析、我國財務會計報告的組成。
　　一、管理者的財務知識導入
　　會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
　　會計與財務管理的區(qū)別聯(lián)系
　　財務會計報告的組成

　　第二模塊  報表篇（6學時）
　　本篇講解會計報表的理解和使用。受訓者將學習到如何快速讀懂財務報表、如何真實感知本企業(yè)的財務狀況、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。
　　一、解讀資產(chǎn)負債表
　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)負債表知識介紹
　　資產(chǎn)負債表及作用
　　資產(chǎn)負債表的格式
　　資產(chǎn)負債表的內(nèi)容
　?。ǘ┤绾螐墓芾碚叩慕嵌乳喿x資產(chǎn)負債表
　　總額觀察——找方向
　　具體項目瀏覽——找原因
　　透視財務狀況——看本質
　　二、解讀利潤表
　?。ㄒ唬├麧櫛淼闹R介紹
　　什么是利潤表
　　利潤表的格式、利潤是如何形成的
　　利潤表的作用
　　（二）如何從管理者的角度閱讀利潤表
　　如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結果——分層觀察——項目對比）
　　如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析
　　人為因素對利潤表的影響
　　三、解讀現(xiàn)金流量表
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)金流量表的知識介紹
　　什么是現(xiàn)金流量表
　　現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟活動如何分類
　　現(xiàn)金流量表的用途
　?。ǘ╅喿x現(xiàn)金流量表的方法和技巧
　　現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
　　如何**現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
　　四、如何總體評價企業(yè)財務狀況
　　對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務安全、發(fā)展能力評價的方法
　　財務綜合評價方法（杜邦分析法）

　　第三模塊  預算篇（2學時）
　　本篇講解全面預算管理的理念和方法。受訓者將學習到預算編制的方法和預算管理執(zhí)行過程中應注意的事項，理解如何**推行預算提高公司的財務管理水平。
　　一、企業(yè)為什么要進行全面預算管理
　　全面預算管理在企業(yè)運營中的角色
　　某企業(yè)實施全面預算管理的案例
　　二、怎樣編制預算
　　預算編制的流程和邏輯
　　預算管理的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
　　銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
　　三、如何讓預算得到有效的執(zhí)行
　　預算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
　　預算執(zhí)行中常見行為的剖析

　　第四模塊 成本篇（2.5學時）
　　本篇講解企業(yè)成本的基礎知識和控制成本的方法。受訓者將學到如何選擇適合本企業(yè)特點的成本管理模式，了解成本的基礎知識，掌握成本控制的先進理念和方法，理解如何**成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
　　一、企業(yè)的成本模式
　　不同商業(yè)模式下的成本特點
　　如何平衡增長與控制成本的關系
　　二、成本管理基礎
　　企業(yè)成本范圍的界定
　　成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
　　三、有效控制成本的核心方法
　　成本控制的方法介紹（標準成本法、作業(yè)成本法、責任成本法）
　　企業(yè)實施成本降低的思路和方法解析

　　第五模塊  課程總結與回顧：公司財務管理的關鍵點（0.5學時）

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