生產(chǎn)計劃與車間管理

  培訓(xùn)講師：唐曉林

講師背景：
實戰(zhàn)經(jīng)驗：15年以上　　　　　　　　　授課經(jīng)驗：6年以上授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習、成長！2010年授課236天；其中公開課4 詳細>>

唐曉林
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生產(chǎn)計劃與車間管理詳細內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與車間管理
課程大綱：

　　**章  生產(chǎn)運作管理概論
　　1、社會發(fā)展三階段及其特點
　　2、社會組織及其專業(yè)化分工
　　3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能
　　4、生產(chǎn)運作的分類
　　5、生產(chǎn)運作管理及其目標
　　6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題
　　7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢
　　8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運作管理

　　第二章  能力衡量與效率改善
　　1、標準工時
　　2、生產(chǎn)能力與效率衡量
　　3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)
　　4、切換效率改善
　　5、效率改善與TPM
　　6、效率改善與成本競爭力提升
　　7、效率改善活動的中PDCA工作法

　　第三章  生產(chǎn)計劃與進度控制
　?。ㄒ唬?、生產(chǎn)系統(tǒng)運作原理
　?。ǘ┬枨箢A(yù)測
　　1、管理與預(yù)測的目的
　　2、需求管理與預(yù)測
　　3、需求預(yù)測的重要作用
　　4、需求預(yù)測的分類
　　5、預(yù)測的方法
　　6、預(yù)測的步驟
　　7、預(yù)測的信息來源
　?。ㄈ┥a(chǎn)計劃編制
　　1、從長期計劃到短期計劃
　　2、生產(chǎn)計劃制定的順序
　　3、綜合生產(chǎn)計劃
　　4、生產(chǎn)能力衡量
　　5、對付不穩(wěn)定需求的策略
　　6、制定主生產(chǎn)進度計劃
　　7、謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定
　　8、小日程計劃編制
　?。ㄋ模┻M度控制與效率改善
　　1、訂單執(zhí)行中的進度管理
　　2、進度把握與作業(yè)日報
　　3、進度滯后的成因分析及對策
　　4、能力需求計劃
　　5、滾動能力管理
　　6、挽回計劃制定
　　7、質(zhì)量投資與質(zhì)量改善
　　8、線平衡分析與瓶頸改善
　　9、效率改善中的經(jīng)濟原則

 

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