現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)
現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代采購(gòu)實(shí)務(wù)
課程大綱：
**章：現(xiàn)代采購(gòu)導(dǎo)論
**節(jié)：采購(gòu)與采購(gòu)物流
第二節(jié)：采購(gòu)分類與采購(gòu)制度
第三節(jié)：采購(gòu)管理的作用
第四節(jié)：采購(gòu)決策與采購(gòu)管理
第五節(jié)：采購(gòu)管理組織與采購(gòu)者素質(zhì)模型
案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2）采購(gòu)員小張的困惑
第二章：供應(yīng)商選擇與管理
**節(jié)：供應(yīng)商管理概述
第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)
第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績(jī)效評(píng)估
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類
第六節(jié)：供應(yīng)商激勵(lì)與控制
練習(xí)：1）算一算這個(gè)供應(yīng)商該得多少分
2）算一算選擇那個(gè)供應(yīng)商更劃算
案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對(duì)付討伐他們的供應(yīng)商
2）華為---定期免費(fèi)培訓(xùn)供應(yīng)商
3）終生難忘的供應(yīng)商大會(huì)
4）IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話：選供應(yīng)商就像選對(duì)象
第三章：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
**節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
第二節(jié)：從采購(gòu)計(jì)劃中控成本
第三節(jié)：采購(gòu)數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習(xí)：請(qǐng)你幫該公司算一算佳訂購(gòu)量和再訂購(gòu)點(diǎn)
第四章：采購(gòu)實(shí)施
**節(jié)：采購(gòu)實(shí)施的基本步驟
第二節(jié)：采購(gòu)認(rèn)證
第三節(jié)：采購(gòu)訂單及不同種類產(chǎn)品采購(gòu)方法
第四節(jié)：采購(gòu)商品的檢驗(yàn)與驗(yàn)收
第五節(jié)：采購(gòu)付款
第五章：采購(gòu)談判
**節(jié)：采購(gòu)談判概述
第二節(jié)；采購(gòu)談判的過(guò)程與步驟
第三節(jié)：采購(gòu)談判的內(nèi)容、策略與技巧
視頻：對(duì)話龍永圖
案例分析：1）四個(gè)月的準(zhǔn)備，五分鐘結(jié)束談判
2）三十元沒(méi)成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目錄，發(fā)現(xiàn)奧妙，降價(jià)12%
第六章：采購(gòu)合同管理
**節(jié)：采購(gòu)合同的內(nèi)容與形式
第二節(jié)：采購(gòu)合同的實(shí)施和檢查
第三節(jié)：采購(gòu)合同的爭(zhēng)議以及解決措施
經(jīng)驗(yàn)分享：從學(xué)員身上學(xué)，談?wù)勀愕慕?jīng)驗(yàn)
第七章：采購(gòu)品質(zhì)量管理
**節(jié)：質(zhì)量管理概述
第二節(jié)：質(zhì)理管理的作用和原則
第三節(jié)：提高質(zhì)量的途徑
故事：雨刮器壞了之后
第八章：采購(gòu)成本管理
**節(jié)：采購(gòu)成本分析
第二節(jié)：影響采購(gòu)成本的主要因素
第三節(jié)：采購(gòu)價(jià)格的確定
第四節(jié)：有效降低采購(gòu)成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購(gòu)成本五百萬(wàn)
2）采購(gòu)---利潤(rùn)中心
實(shí)例：1）２０１０年華為采購(gòu)價(jià)降３１％
2）既愛(ài)又恨的沃爾瑪
3）連你尾巴上的毛都會(huì)撥光的松下電器
練習(xí)：學(xué)以致用，你來(lái)算一算合理的報(bào)價(jià)
第九章：現(xiàn)代采購(gòu)模式
**節(jié)：全球化采購(gòu)
第二節(jié)：采購(gòu)?fù)獍?
第三節(jié)：電子商務(wù)采購(gòu)
第四節(jié)：JIT采購(gòu)
實(shí)例：1）青島政務(wù)網(wǎng)
2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
3）聯(lián)合利華：鼠標(biāo)＋車輪
案例分析：1）威客---通往財(cái)富的鑰匙
2）計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的廠長(zhǎng)讓公司訂單不愁
第十章：招標(biāo)采購(gòu)
**節(jié)：招標(biāo)采購(gòu)概述
第二節(jié)：招標(biāo)文件
第三節(jié)：投標(biāo)文件
第四節(jié)：評(píng)標(biāo)體系
第十一章：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估
**節(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其分類
第二節(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范和采購(gòu)人員的三十條特別提醒
第三節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則和流程
第四節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和方式和技巧
第六節(jié)：改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑
游戲：指標(biāo)提煉游戲
練習(xí)：這些目標(biāo)有問(wèn)題嗎
范例：采購(gòu)人員績(jī)效范例展示
楊華老師的其它課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》制作:楊華一．課程背景毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是制造型企業(yè)管理的核心，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，生產(chǎn)管理的水平直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的成本和效益，所以豐田公司早就意識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性，提出來(lái)“到現(xiàn)場(chǎng)去”的管理口號(hào)，主張管理下沉，要求重視對(duì)生產(chǎn)的管理，這也許是豐田公司成功的原因之一吧二．課程目標(biāo)◆從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪
講師：楊華詳情
《新形勢(shì)下SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理與輔導(dǎo)和質(zhì)量工具運(yùn)用》制作：楊華課程時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，來(lái)料質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員培訓(xùn)收益：1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估，來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)等先進(jìn)方法3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進(jìn)方法4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題整改及激勵(lì)等后期管理先進(jìn)方法課程大綱：???????????
講師：楊華詳情
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》制作：楊華參與人員公司負(fù)責(zé)人，智能改造參與實(shí)施人員，意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關(guān)人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025發(fā)展歷程學(xué)習(xí)智能制造涉及核心技術(shù)學(xué)習(xí)智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)思路課程大綱（一天）一、中國(guó)制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比3.中國(guó)制造2025的出臺(tái)兩個(gè)
講師：楊華詳情
《TWI班組長(zhǎng)綜合管理能力提升特訓(xùn)營(yíng)》（六天版）課程背景:企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來(lái)的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒(méi)問(wèn)題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒(méi)有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？TWI（TrainingW
講師：楊華詳情
《TWI班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》大綱編寫(xiě)楊華◎課程背景企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打“干出來(lái)的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人埋頭苦干絕沒(méi)問(wèn)題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒(méi)有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理
講師：楊華詳情
《TWI一線主管四項(xiàng)核心技能4+2模式訓(xùn)練營(yíng)》大綱——楊華|訓(xùn)練方式:4天培訓(xùn)+2天輔導(dǎo)||培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。||課程前言：||????TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能提升訓(xùn)練課程是一套針對(duì)基||層干部而設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為主管后，不僅應(yīng)提升其專業(yè)技能力更應(yīng)關(guān)注其管||理技能，為此出
講師：楊華詳情
《企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效》大綱制作:楊華◎培訓(xùn)收益◆掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施思路、要點(diǎn)◆幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型和流程◆成本目標(biāo)管理，形成降本方案，明確責(zé)任，降本協(xié)同◆認(rèn)識(shí)精益化管理的理念和核心◆掌握企業(yè)精益化管理運(yùn)營(yíng)的思路和流程，降本增效◎培訓(xùn)對(duì)象◆企業(yè)總經(jīng)理，總監(jiān)，部門長(zhǎng)等中高層?！蚺嘤?xùn)特色◆理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際
講師：楊華詳情
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善》制作:楊華一．課程目標(biāo)◆從四項(xiàng)核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)及安全四方面技能◆從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升效益◆通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效◆通過(guò)TPM方式的設(shè)備管理，讓你的企業(yè)設(shè)備穩(wěn)定高效◆通過(guò)TQM方式的質(zhì)量管理，讓你的企業(yè)質(zhì)量總成本最低◆熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善IE
講師：楊華詳情
《4E-安全管理與事故風(fēng)險(xiǎn)防范》大綱 制作：楊華課程背景：對(duì)個(gè)人而言,安全就是生命;對(duì)企業(yè)而言,安全就是效益;對(duì)國(guó)家而言,安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，不管是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人，都應(yīng)該把安全工作放在工作首位，牢記搞好安全工作的重要性課程亮點(diǎn)：案例+互動(dòng)，注重方法和技巧的落地，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)積極性課程收益：1.學(xué)會(huì)安全事故干預(yù)的四項(xiàng)措施；2.掌握高
講師：楊華詳情
《6S推行方法與步驟》 02.03
《6S推行方法與步驟》課綱制作：楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)老十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；◆你將有機(jī)會(huì)和著
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