制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
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制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
 

熱身問題：（20分鐘）

1.  學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；

3.  學(xué)員面對(duì)的主要問題；

 

**單元  項(xiàng)目管理基本理念

一、項(xiàng)目

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；

2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）

4、項(xiàng)目來源

5、定義項(xiàng)目的成功；

6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；

8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析；

10、項(xiàng)目管理；

11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；

12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；

13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項(xiàng)目管理中的問題分布；

15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；

16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；

17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則；

19、項(xiàng)目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、問題及對(duì)策）。

 

二、制造型企業(yè)項(xiàng)目及其特征

1、制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及主要問題

2、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。

3、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行

4、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

5、制造型項(xiàng)目定義：

6、企業(yè)項(xiàng)目的基本特征

7、企業(yè)項(xiàng)目分類

8、企業(yè)項(xiàng)目的生命周期

9、企業(yè)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容

² 新產(chǎn)品規(guī)劃階段

² 市場(chǎng)調(diào)研階段

² 新產(chǎn)品立項(xiàng)階段

² 項(xiàng)目建議書階段

² 可行性研究階段

² 新產(chǎn)品試制方案設(shè)計(jì)階段

² 新產(chǎn)品開發(fā)階段

² 新產(chǎn)品開發(fā)方案實(shí)施階段

² 新產(chǎn)品成果驗(yàn)收

² 新產(chǎn)品上市試銷及評(píng)價(jià)階段

² 新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)階段

² 研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)

² 新產(chǎn)品替代升級(jí)，下一步開發(fā)方向

10、企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的異同

11、 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目

12、 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性

13、按項(xiàng)目進(jìn)行管理面臨的主要問題和對(duì)策

14、多項(xiàng)目管理：概念/分類/項(xiàng)目組合管理

 

第二單元   項(xiàng)目組織及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

 

三、制造型企業(yè)項(xiàng)目組織管理模式

1、項(xiàng)目管理模式

2、開發(fā)小組

3、項(xiàng)目組

4、技術(shù)開發(fā)部  

5、技術(shù)中心（公司、集團(tuán)）

6、技術(shù)開發(fā)公司

7、國家工程技術(shù)中心

8、項(xiàng)目管理辦公室

² 項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵

² 項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)

² 項(xiàng)目管理辦公室的建立和運(yùn)行

² 項(xiàng)目管理辦公室發(fā)展

 

四、制造型項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)

1、一般項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；

2. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

3、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

4、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

5、職能型的組織結(jié)構(gòu)

² 職能型管理組織形式

² 職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

² 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

² 職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

6、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)

² 項(xiàng)目式管理組織形式

² 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

² 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

² 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

7、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

² 直線職能型管理組織形式

² 直線職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

² 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

² 直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

² 矩陣型管理組織形式

² 矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

 

潘峻老師的其它課程

熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤

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熱身問題：（10分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2.項(xiàng)目溝通管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問題；4.引人培訓(xùn)主題。單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

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熱身問題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

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熱身問題：（10分鐘）1、學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見問題及困惑；3、學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問題；4、引人培訓(xùn)主題。一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開發(fā)過程

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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤

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熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）

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課程大綱：　　熱身問題：項(xiàng)目管理的常見問題及困惑　　單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　8、項(xiàng)目管理中的問題分布　　9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來源　　6、項(xiàng)目的分類；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失

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　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；　　3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

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　　、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析　　8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　1、項(xiàng)目管理　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件　　5、項(xiàng)

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