通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專(zhuān)家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司任專(zhuān)職高級(jí)顧問(wèn)及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
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通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱
 

熱身問(wèn)題：

1.  學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；

3.  學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；

 

一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀(guān)念和知識(shí)

1、項(xiàng)目管理的基本定義

2、項(xiàng)目特征

3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別

4、項(xiàng)目識(shí)別事例表

5、項(xiàng)目的分類(lèi)

6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素

7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析

8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析

 

二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目管理

2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件

5、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)

6、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者

7、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則

8、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理——九大管理領(lǐng)域的介紹

 

三、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

1、項(xiàng)目管理的組織形式

2、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

3、職能式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)：

4、項(xiàng)目式組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)

5、矩陣式組織形式及固有的優(yōu)勢(shì)

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員組成

7、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素

8、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則

9、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件？
10、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題

 

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧

1、案例分享：10分鐘的悲劇

2、正確理解跨部門(mén)溝通內(nèi)涵

3、看一看現(xiàn)代人際關(guān)系的三個(gè)圓圈

4、跨部門(mén)溝通要從組織職能分工開(kāi)始：看一個(gè)制造型企業(yè)組織架構(gòu)

5、各部門(mén)的職能管理構(gòu)成復(fù)雜龐雜的體系

6、人們信息理解漏斗圖及人際溝通的方式

7、溝通中要調(diào)適好你的人際距離

8、人際溝通的一般技巧

9、有效溝通技巧

10、跨部門(mén)溝通語(yǔ)言的重要幾個(gè)字

 

五、項(xiàng)目管理流程

1、從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過(guò)程管理

2、項(xiàng)目立項(xiàng)

3、項(xiàng)目啟動(dòng)

4、項(xiàng)目計(jì)劃

5、項(xiàng)目實(shí)施

6、項(xiàng)目控制

7、項(xiàng)目收尾

8、一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目操作流程解析

 

六、項(xiàng)目管理實(shí)用小工具

1、參加一次成功的項(xiàng)目工作會(huì)議

2、做好項(xiàng)目計(jì)劃并有效實(shí)施

3、項(xiàng)目時(shí)間管理：一位項(xiàng)目人員的一天

4、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)較分析

5、項(xiàng)目日志的好處

 

七、項(xiàng)目管理問(wèn)題解答、課程小結(jié)（50分鐘）

1、課程總結(jié)：（10分鐘）

Ø 課程總結(jié)：項(xiàng)目及管理理念

Ø 課程總結(jié)：項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理

Ø 課程總結(jié)：有效全流程管理

Ø 課程總結(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧

Ø 課程總結(jié)：項(xiàng)目管理實(shí)用工具

2、學(xué)員答疑（10分鐘）

3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（30分鐘）

 

講師贈(zèng)言：
-項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，二者的充分融合將產(chǎn)生異想天開(kāi)的結(jié)果；
-希望你們盡快使用項(xiàng)目管理理念及工具！

 

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熱身問(wèn)題：（10分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2.項(xiàng)目溝通管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4.引人培訓(xùn)主題。單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源6、項(xiàng)目的分類(lèi)；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

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熱身問(wèn)題：（10分鐘）1、學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3、學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4、引人培訓(xùn)主題。一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類(lèi)6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程

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熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.工程項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；單元項(xiàng)目管理理念梳理一、項(xiàng)目1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）4、項(xiàng)目來(lái)源5、定義項(xiàng)目的成功；6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤

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熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）

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課程大綱：　　熱身問(wèn)題：項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑　　單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀(guān)念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類(lèi)　　6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　8、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布　　9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來(lái)源　　6、項(xiàng)目的分類(lèi)；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失

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　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；　　3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類(lèi)　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　9、

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　　、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀(guān)念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類(lèi)　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析　　8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　二、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　1、項(xiàng)目管理　　2、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　3、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容　　4、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件　　5、項(xiàng)

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