工程項目管理培訓

  培訓講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實戰(zhàn)型人力資源及項目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機會和朋友們溝通，我是一個高級培訓講師，先后在集團性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項目管理、人力資源管理體系設計及運作、生產(chǎn)運營等方面具 詳細>>

潘峻
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工程項目管理培訓詳細內(nèi)容

工程項目管理培訓
熱身問題：（20分鐘）

1.  學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；

2.  工程項目管理的常見問題及困惑；

3.  學員面對的主要問題；

 

**單元  項目管理理念梳理

一、項目

1、項目及項目管理的基本定義；

2、項目操作與日常運作的區(qū)別；

3、項目識別事例表；（討論）

4、項目來源

5、定義項目的成功；

6、項目實施的關鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；

8、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析；

10、項目管理；

11、目前項目管理現(xiàn)狀；

12、項目管理的核心內(nèi)容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原因、項目管理普遍性；

13、項目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項目管理中的問題分布；

15、項目管理環(huán)境：項目利益相關者；

16、項目管理的目標；

17、駕御項目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進行有效項目管理的十條指導原則。

 

二、工程項目及其特征

1.  工程項目定義：

2.  現(xiàn)代工程（建設）項目的特征

3.  工程項目分類

4.  工程(建設)項目的生命期

5.  工程項目建設程序

6.  世界銀行貸款項目的建設周期

7.  工程項目建設各階段工作內(nèi)容

2 項目建議書階段

2 可行性研究階段

2 設計工作階段

2 建設準備階段

2 建設實施階段

2 工程項目竣工驗收和總結評價階段

8.  工程項目管理和企業(yè)管理

9、工程項目管理的類型

2 業(yè)主方的PM——OPM

2 設計方的PM——DPM

2 承包方的PM——CPM

2 供貨方的PM——SPM

10、業(yè)主的項目管理（OPM）

 

第二單元   工程項目的組織管理

三、工程項目管理模式

1、工程項目管理模式

2、獨立籌建處（建設單位自籌自管）

3、工程指揮部

4、項目法人責任制

2 項目法人責任制的特點

2 項目法人的設立

2 項目法人組織形式   

5、工程管理體制變革

2 項目法人責任制

2 工程建設監(jiān)理制

2 工程招標投標制

2 工程建設合同管理制

2 投資項目咨詢評估制

6、工程建設監(jiān)理

2 工程建設監(jiān)理的主體

2 工程建設監(jiān)理的目的

2 工程建設監(jiān)理的依據(jù)

2 工程建設監(jiān)理的性質(zhì)

2 工程建設監(jiān)理的范圍

2 工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容

2 工程項目監(jiān)理的階段

2 工程項目監(jiān)理的困惑

 

四、工程項目管理組織及團隊

1、工程項目管理的組織結構；

2、企業(yè)中六種組織結構類型；

3、項目管理的組織結構形式

4、職能型的組織結構

5、項目式的組織結構

2 項目式管理組織形式

2 項目型組織結構適宜項目

2 項目式組織結構的優(yōu)點

2 項目式組織結構的缺點

6、 直線職能型組織結構

7、矩陣型組織結構

2 矩陣型管理組織形式

2 矩陣型組織結構適宜項目

2 矩陣型組織結構的優(yōu)點

2 矩陣型組織結構的缺點

8、項目組織結構形式對項目的影響；

 

第三單元  工程項目的建設主過程

五、工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理

1、一般工程項目組織：工程項目部


 

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課程大綱：　　熱身問題：項目管理的常見問題及困惑　　單元：項目管理基礎　　一、項目管理應有的觀念和知識　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標志　　7、項目實施的關鍵成功因素　　8、項目管理中的問題分布　　9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項目管理理念梳理　　一、項目　　1、項目及項目管理的基本定義；　　2、項目特征；　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別；　　4、項目識別事例表；（討論）　　5、項目來源　　6、項目的分類；　　7、定義項目的成功；　　8、項目實施的關鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；　　10、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項目開發(fā)過程中失

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　　.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項目管理的常見問題及困惑；　　3.學員面對的主要問題；　　一、項目及項目管理　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、項目實施的關鍵成功因素　　7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

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　　、項目管理應有的觀念和知識　　1、項目管理的基本定義　　2、項目特征　　3、項目操作與日常運作的區(qū)別　　4、項目識別事例表　　5、項目的分類　　6、項目實施的關鍵成功因素　　7、做項目的誤區(qū)分析　　8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　二、項目管理基礎　　1、項目管理　　2、目前項目管理現(xiàn)狀　　3、項目管理的核心內(nèi)容　　4、項目管理發(fā)展的歷史事件　　5、項

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