5S推進(jìn)技巧

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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5S推進(jìn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

5S推進(jìn)技巧

引言
1、管理精細(xì)化
2、管理人性化
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化
 
5S基礎(chǔ)篇
一、 5S活動(dòng)導(dǎo)入
1、5S是什么?
2、對(duì)5S內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)
3、我們今天缺什么？
4、中日推行5S的差別
5、5S七大誤區(qū)
6、現(xiàn)在5S成功導(dǎo)入原則
7、5S活動(dòng)破冰方法
 
二、5S管理內(nèi)容講解
1、整理之基本方法
5S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)分需要和不需要的原則
不要物處理要點(diǎn)
開展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”
2)目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤 送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3)整理主要區(qū)域
4)實(shí)施方法
4-1  深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
4-2  對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
4-3  紅牌作戰(zhàn)工具應(yīng)用
2、整頓之基本方法
布局規(guī)劃的原則
畫線秘笈
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、辦公室整理整頓要項(xiàng)
E、辦公室5S管理操作案例
開展整頓活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具：
7)開展活動(dòng)注意事項(xiàng)
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、5S日常確認(rèn)表制作
開展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的：
   a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；
   b) 保持整理、整頓成果；
   c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
   d) 防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1   例行掃除、清理污穢
3-2  調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除
3-3   廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4   廢棄物的處置
3-5   建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、清潔之基本方法
開展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛
2)目的：
    a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
    b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實(shí)施方法
3-1   整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3-2   落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3-3   設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
3-4   建立視覺化的管理方式
3-5   設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
3-6   配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3-7   主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果
5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
開展素養(yǎng)活動(dòng)技巧
1）對(duì)象：主要在**持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性地提升道德品質(zhì)
2）目的：
      a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；
      b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所； 使其井然有序；
      c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神, 注重集體的力量、智慧.
3） 素養(yǎng)實(shí)施方法
3-1   繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
3-2   建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3   將各種規(guī)章制度目視化
3-4   實(shí)施各種教育培訓(xùn)
3-5   違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
3-6   受批評(píng)指責(zé)者立即改正
6、誓死做好5S
5S記憶短語(yǔ)
 
三、工廠常見的浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
2、消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值
3、現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
4、 浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的危害
5、在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識(shí)
 
四、“3定3要素”應(yīng)用
1、認(rèn)識(shí)定置管理
2、定置管理三要素的關(guān)系
3、定置圖例
4、三要素和三定內(nèi)容分析
5、如何制作標(biāo)識(shí)
 
5S應(yīng)用篇（推進(jìn)5S常用方法或案例）
五、5S管理推進(jìn)步驟
1、5S推進(jìn)基本原理
2、5S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開
C、改善提升
 
六、5S推進(jìn)技巧
Ø定點(diǎn)攝影
Ø紅牌作戰(zhàn)
Ø評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
Ø專項(xiàng)活動(dòng)
Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
Ø透明化
Ø報(bào)告、表彰制度
Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
Ø破冰行動(dòng)
Ø尋寶活動(dòng)
Ø樣板觀摩
Ø考核評(píng)比（評(píng)分 信號(hào)）
Ø創(chuàng)意改善
Ø命名活動(dòng)
Ø吉尼斯記錄
Ø點(diǎn)檢表的應(yīng)用
Ø早會(huì)  
Ø目視管理
Ø油漆大戰(zhàn)
Ø看板管理
Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
 
七、目視化與看板管理
1、全面可視化管理
2、目視管理的要點(diǎn)與水準(zhǔn)
3、目視管理的常用工具
4、目視管理12種方法應(yīng)用
5、目視化管理的工具之；看板管理
6、看板管理的作用
7、看板的內(nèi)容
8、看板的制作要求
9、看板管理在5S活動(dòng)中的運(yùn)用
10、目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）
11、自己動(dòng)手做看板
 
八、5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)
1、效率的認(rèn)識(shí)
2、案例:生產(chǎn)效率(繞線班組)
3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
4、實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)
5、生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)流
 
 
5S實(shí)戰(zhàn)篇
九、5S活動(dòng)持續(xù)推行
1、5S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把5S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異
2、5S整體推行的要點(diǎn)
A、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
B、員工士氣的激勵(lì)
3、5S各階段的推行要點(diǎn)
A、 5S展開手法
B、 5S內(nèi)部審核
C、5S糾正與預(yù)防及跟蹤
4、改善提案與改善之旅活動(dòng)
5、5S活動(dòng)的合理化四步驟
 
5S升華篇
十、5S管理的深化
1、5S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、5S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、隨著5S活動(dòng)深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化
6、推行5S的八大步驟
7、5S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進(jìn)程
8、推行5S的態(tài)度
 
十一、現(xiàn)場(chǎng)觀摩
1、現(xiàn)場(chǎng)觀摩說(shuō)明
2、現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題點(diǎn)診斷
3、樣板選定/定點(diǎn)攝影
4、“要與不要”判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂
5、管理看板的制作
6、某企業(yè)部分區(qū)域改善前后
 
十二、5S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；
2、5S實(shí)施注意事項(xiàng)；
3、5S持之以恒的實(shí)施探討
4、綜合討論及問(wèn)題解答
5、討論：5S活動(dòng)如何在本單位落地生根
6、5S成功之路

 

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《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理?？梢暪芾砝靡曈X化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象

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《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的意識(shí)！使你的大腦經(jīng)過(guò)最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的方向，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。3）掌握質(zhì)量控制手法，成為你解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的利器。4）掌握正確的改善技能，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練

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