管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用

  培訓講師：葉建平

講師背景：
葉建平簡介職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計師?！捌髽I(yè)稅收管理七大工具”、“稽查現(xiàn)場接待規(guī)范”、“八位一體稅收管理體系”“企業(yè)全面財務(wù)管理體系”創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷：十二年稅務(wù)稽查，四年稅務(wù)總監(jiān)，六年培訓咨詢?nèi)~老師是我國 詳細>>

葉建平
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管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用詳細內(nèi)容

管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用

課程大綱：

　　一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景
　　1、企業(yè)稅收管理風險七大典型案例
　　2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀
　　六大要素缺失
　　六種管理方式
　　六大風險根源
　　3、當前企業(yè)稅收管理背景
　　正在著手的有史以來大的稅制改革
　　本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的要求

　　二、企業(yè)納稅管理工具一：稅收資料庫
　　1、企業(yè)稅收資料庫的建立方法
　　2、企業(yè)稅收資料庫的應(yīng)用
　　閱讀文件的方法
　　整理文件的方法

　　三、企業(yè)納稅管理工具二：報告
　　1、報告在企業(yè)內(nèi)部稅收管理實踐中的應(yīng)用方法
　　2、報告在企業(yè)稅收爭議中的應(yīng)用方法
　　3、報告的的結(jié)構(gòu)與作用實例
　　4、報告與文件應(yīng)用的理想要求

　　四、企業(yè)納稅管理工具三：稅收風險管理日常化表單
　　1、稅收風險業(yè)務(wù)報告單及應(yīng)用方法
　　2、日常納稅調(diào)整表及應(yīng)用方法
　　3、稅收統(tǒng)計及簡要分析表及應(yīng)用方法
　　4、稅收管理主要指標監(jiān)控表及應(yīng)用方法
　　5、十五項稅收管理工作自我評估及工作安排表及應(yīng)用方法

　　五、企業(yè)納稅管理工具四：化繁為簡的籌劃思路表及應(yīng)用方法
　　1、你也可以做好稅收籌劃——化繁為簡的籌劃思路表
　　2、各思路的稅收籌劃方法具體解釋及應(yīng)用

　　六、企業(yè)納稅管理工具五：合同
　　1、利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提
　　2、利用合同管理稅收的五大方法
　　3、利用合同管理稅收的四大關(guān)鍵

　　七、企業(yè)納稅管理工具六：稅收稽查風險自查表
　　稅收風險顯化的三十個突破口

　　八、企業(yè)納稅管理工具七：稅務(wù)稽查應(yīng)對三十六計
　　1、日?；A(chǔ)工作的三原則
　　2、接待態(tài)度的四準則
　　3、防范舉報的四個關(guān)鍵
　　4、稽查前應(yīng)準備的九件事
　　5、稽查接待的四個技巧
　　6、涉稅資料提供三個方法
　　7、稽查底稿核對的兩個要求
　　8、稽查意見反饋的五個要點
　　9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段

 

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課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財務(wù)控制的概念　　——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)2、內(nèi)部控制的五要素　　——如何衡量和控制企業(yè)的財務(wù)風險3、內(nèi)部控制制度設(shè)計的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點及流程2、實物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點及流程3、采購與付款控制的關(guān)鍵點及流程4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點及流程5、籌資

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要訣　確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機對企業(yè)的影響案例：金融危機下的被財務(wù)風險擊倒的企業(yè)案例：名企出招應(yīng)對危機中小企業(yè)管理中淡薄的財務(wù)管理意識2、面對經(jīng)濟危機，財務(wù)應(yīng)該做什么？用財務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機”利用危機規(guī)范管理，建立財務(wù)風險預(yù)警管理系統(tǒng)全面提升財務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理第二要訣　管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟危機中應(yīng)該持有多

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