企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：葉建平

講師背景：
葉建平簡介職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計(jì)師?！捌髽I(yè)稅收管理七大工具”、“稽查現(xiàn)場接待規(guī)范”、“八位一體稅收管理體系”“企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理體系”創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷：十二年稅務(wù)稽查，四年稅務(wù)總監(jiān)，六年培訓(xùn)咨詢?nèi)~老師是我國 詳細(xì)>>

葉建平
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企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)

課程大綱：

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念
　　——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)
2、內(nèi)部控制的五要素
　　——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟
4、內(nèi)部控制的十大方式

二、內(nèi)部會計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)
1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
3、采購與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
5、籌資與投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
6、成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
7、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程
8、企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程

三、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行
1、內(nèi)部會計(jì)控制制度的監(jiān)督檢查
2、內(nèi)部會計(jì)控制的局限性及其消除
3、內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境的優(yōu)化

四、全面預(yù)算管理概述
1、什么是全面預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和原則
3、全面預(yù)算管理的模式
4、全面預(yù)算管理在實(shí)務(wù)中的常見問題
5、全面預(yù)算管理的作用

五、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
1、全面預(yù)算管理體系
2、全面預(yù)算管理的內(nèi)部組織體系
3、全面預(yù)算管理的責(zé)任中心設(shè)計(jì)

六、全面預(yù)算編制的方法及程序
1、各類預(yù)算方法及應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理的工作流程及時(shí)間安排
3、全面預(yù)算編制的程序

七、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制
1、銷售預(yù)算的編制
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制
3、材料成本預(yù)算的編制
4、直接人工預(yù)算的編制
5、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制
6、資本支出預(yù)算的編制
7、現(xiàn)金預(yù)算的編制
8、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表

八、全面預(yù)算的執(zhí)行
1、預(yù)算的執(zhí)行與審批
2、預(yù)算的調(diào)整與考核
3、預(yù)算的執(zhí)行的分析
4、全面預(yù)算管理與本量利分析
5、全面預(yù)算管理與目標(biāo)成本法

 

葉建平老師的其它課程

課程大綱：　　一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景　　1、企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)七大典型案例　　2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀　　六大要素缺失　　六種管理方式　　六大風(fēng)險(xiǎn)根源　　3、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景　　正在著手的有史以來大的稅制改革　　本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的要求　　二、企業(yè)納稅管理工具一：稅收資料庫　　1、企業(yè)稅收資料庫的建立方法　　2、企業(yè)稅收資料庫的應(yīng)用　　閱讀

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課程大綱：部分　全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置3、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)4、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算5、全面預(yù)算管理的模式6、全面預(yù)算管理的作用第二部分　全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)步驟步

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課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容3、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營活動分析的關(guān)系4、財(cái)務(wù)分析的程序5、財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)與立足點(diǎn)6、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系——如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營管理二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法1、比較分析法2、比率分析法3、趨勢分析法4、因素分析法5、共同規(guī)模報(bào)表分析6、杜邦分析法7、沃爾評分法三、財(cái)務(wù)分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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要訣　確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機(jī)對企業(yè)的影響案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒的企業(yè)案例：名企出招應(yīng)對危機(jī)中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識2、面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么？用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機(jī)”利用危機(jī)規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)全面提升財(cái)務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理第二要訣　管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多

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