TOC供應鏈配銷管理實務培訓

  培訓講師:辛玉軍

講師背景:
辛玉軍★管理學碩士,工學學士★企業(yè)信息化,工廠數(shù)字專家★高德拉特組織認證TOC應用專家★Celemi認證講師教育及資格認證:智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家,高德拉特組織認證TOC專家(TOCE),TOC應用專家TOCAE,管理學 詳細>>

辛玉軍
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TOC供應鏈配銷管理實務培訓詳細內(nèi)容

TOC供應鏈配銷管理實務培訓
課程大綱:

  §分銷物流的問題分析

  §傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應;

  §MAX-MIN下單模式和庫存管理;

  §傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
  企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘

  §配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
  介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維
  “按需求補貨”與“預測”觀念的差別
  以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性
  如何建立預測的決策機制,降低決策風險?
  中心倉庫概念和相關分析
  中心倉庫帶來收益分析
  執(zhí)行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法與應用
  以虛擬供應鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
  介紹供應鏈雙贏的績效指標
  介紹TOC VMI(Vendor Management Inventory)觀念
  如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策?
  如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略?
  探討如何應用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負荷
  如何執(zhí)行「依需求補貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運作模式
  如何透過DBM進行庫存水位監(jiān)控
  如何整合ERP、SCM系統(tǒng)

  §如何實施卓越配銷物流管理模式
  經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進銷售,不敢鋪貨怕壓貨。
  新業(yè)務模式對經(jīng)銷商的價值分析——以小的投資保證不斷貨,同時促進銷售占領市場。
  構建對分銷售的銷售方案。
  構建對分銷商的銷售流程。
  構建配銷信息管理基礎和新的業(yè)務管理模式。
  企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革

 

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精益制造到智能制造“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂。”——狄更斯只有250年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會財富,是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍!工業(yè)4.0將把人類推行智能文明,將會創(chuàng)造更加璀璨的未來!智能制造是制造企業(yè)必由之路!

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