太極管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)策略

  培訓(xùn)講師:孫虹鋼

講師背景:
孫虹鋼清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心研究員北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員財(cái)經(jīng)評(píng)論人騰訊財(cái)經(jīng)、《深圳航空》、《新華航空》、招商銀行《招銀財(cái)富》等專欄作家網(wǎng)易、新浪財(cái)經(jīng)VIP博客,被《成功營(yíng)銷》雜志評(píng)為“2006中國(guó)10大財(cái)經(jīng)名博”之一電臺(tái)、電視臺(tái)長(zhǎng)期 詳細(xì)>>

孫虹鋼
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太極管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)策略詳細(xì)內(nèi)容

太極管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)策略
課程大綱:

  核心模塊1:創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略
  所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變,如何變?太極思維的“時(shí)間,空間,人間”
  變化模型,教你領(lǐng)悟8 種創(chuàng)新思維模式,掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵
  迪斯尼樂(lè)園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺。怎么做到的?
  臺(tái)灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的?
  利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤(rùn)品牌,怎么做到的?
  雷士照明從佛山3000家照明企業(yè)中快速脫穎而出,而造就了知名的“雷士速度”。怎么做到的?……

  核心模塊2:管好關(guān)鍵人,變“要他做”為“他要做”
  識(shí)別和培養(yǎng)關(guān)鍵員工-許三多和成才,你會(huì)用誰(shuí)?怎么用?如何培養(yǎng)?
  選干部:責(zé)任心,勝任力,信任度
  升米恩,斗米仇!他們究竟想要什么?摸準(zhǔn)員工的需求脈搏,才是真正有效的“激勵(lì)”。把你希望要他做的事,變成他自己很重視也很喜歡的任務(wù)
  關(guān)鍵員工離職管理的三大原則:他可以走,但不是因?yàn)槲?;善待他們-每個(gè)離職員工都是我們改進(jìn)管理的老師;離職無(wú)障礙,回頭有擁抱

  核心模塊3:比顧客還了解顧客,營(yíng)銷策略
  需者,虛也!陰陽(yáng)五行,幫你揭示顧客需求、商業(yè)模式的核心密碼
  紅油麻辣,麥當(dāng)勞&肯德基……為什么垃圾食品受歡迎?
  同里等江南古鎮(zhèn),定位于“東方的威尼斯”,好不好?
  涼茶,如何打敗可樂(lè)?你,如何“干掉”微軟、國(guó)美?
  發(fā)怒的顧客才是棒的顧客!為什么?
  顧客知道自己要什么,賺錢很難;顧客不知道但他真正需求的,你賺錢才
  容易。如何發(fā)現(xiàn)顧客潛藏的需求,并且悄悄做好,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客?

  核心模塊4:思維致勝!循天時(shí),用地利,建人和
  易簡(jiǎn),而天下之理得矣!
  易,窮則變,變則通,通則久
  突發(fā)危機(jī),如何瞬間處理?
  軟實(shí)力與硬實(shí)力,你如何做大,做久?
  為什么說(shuō)現(xiàn)在是“中華民族偉大復(fù)興”的“難得的歷史機(jī)遇”?把握一輪浩蕩大勢(shì),你就……
  和諧社會(huì),民生理念,蘊(yùn)藏著怎樣的機(jī)會(huì)?
  太極思維,直擊關(guān)鍵,讓管理和執(zhí)行都變得簡(jiǎn)單!

 

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孫虹鋼:儒教法治,德主刑輔課程對(duì)象:全體員工課程目的:國(guó)學(xué)課程內(nèi)容精彩亮點(diǎn):·富貴能守住嗎?孔子家族延續(xù)2500年的秘密·創(chuàng)業(yè)成功,如何守業(yè)?漢高祖劉邦聽了誰(shuí)的計(jì)策?·二代接班,如何持續(xù)?方太,茅忠群,可以學(xué)?!r(shí)代周刊:美國(guó)該向中國(guó)學(xué)習(xí)的5件事!·市場(chǎng)不景氣,如何堅(jiān)持?聽聽彼得·德魯克怎么說(shuō)?課程大綱:一,儒教加法治,史上最強(qiáng)治理模式1.習(xí)近平:歷史是最好

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孫虹鋼:學(xué)《弟子規(guī)》,長(zhǎng)正功夫——補(bǔ)職場(chǎng)、人課程大綱:一,學(xué)《弟子規(guī)》,破解成功三大法則1.【能力】學(xué)以致用,知行合一。學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦說(shuō)(悅)乎!2.【聲望】德不孤,必有鄰。有朋自遠(yuǎn)方來(lái),不亦樂(lè)乎!3.【心態(tài)】謙謙君子,自強(qiáng)不息。人不知而不慍,不亦君子乎!二,《弟子規(guī)》的核心理念:1.先做踏實(shí)人,再踏實(shí)做事2.先選NO,再學(xué)說(shuō)YES。孟子:人有不為也,而后

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易經(jīng)講座   03.03

易經(jīng)講座思維定勝敗——如何做久,做強(qiáng),做大課程大綱一、易,變化之道易與天地準(zhǔn),故能彌綸天地之道!《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理,以及由人構(gòu)成的組織、國(guó)家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。道者,不易。欲知如何變,必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道,才是應(yīng)該而且必須“堅(jiān)持”的。法者,時(shí)易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變,

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《傳統(tǒng)文化中的管理精髓》主講:孫虹鋼精華導(dǎo)讀:中華傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著深厚的治理智慧,比如習(xí)近平總書記總結(jié)的德主刑輔、禮法合治等。無(wú)論是“內(nèi)用黃老外示儒術(shù)”,還是“外儒內(nèi)法”,這套豐富的理論和實(shí)踐體系運(yùn)用了兩千年,取其精華,而有五大法寶:德,正,中,和,教。?德,一支志同道合的團(tuán)隊(duì)?正,一群以身作則的干部?中,一種中道易行的思維?和,一套以和為貴的制度?教,一批善

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課程大綱:  一,易,變化之道  易與天地準(zhǔn),故能彌綸天地之道!  《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理,以及由人構(gòu)成的組織、國(guó)家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規(guī)律?! 〉勒?,不易。欲知如何變,必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道,才是應(yīng)該而且必須“堅(jiān)持”的?! 》ㄕ?,時(shí)易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變,就要落伍。怎么合適怎

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課程大綱:  部分太極管理概述  冰雪成災(zāi),火車出軌,藏獨(dú)搗亂,汶川巨震,股市暴竄……面對(duì)天災(zāi)人禍,胡溫政府親赴一線,感動(dòng)全球。其背后,是怎樣的理念和策略?  東航飛行員“架機(jī)討薪”,實(shí)際顯示出特殊人才管理上的尖銳矛盾。如何有效應(yīng)對(duì)?  創(chuàng)新,容易還是不容易?  ……這些看似不相干的現(xiàn)象背后,有著怎樣的聯(lián)系,預(yù)示著我們正處在一個(gè)怎樣的階段?  用古老而神秘的

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課程大綱:  一,儒正,心之領(lǐng)導(dǎo)  管理,要的是正確的結(jié)果。結(jié)果,由行為達(dá)成。行為,由心智驅(qū)使。所以,領(lǐng)導(dǎo),是從“心”入手的。管心而不是管手,是儒家思想的核心?! ☆I(lǐng)袖,是如何塑造的?  《孟子》:天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,增益其所不能。  領(lǐng)導(dǎo)之體+領(lǐng)導(dǎo)之用=儒正領(lǐng)導(dǎo)  二,領(lǐng)導(dǎo)之體:三綱 

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  核心模塊1:創(chuàng)新思維及自主創(chuàng)新策略  所有的創(chuàng)新都是“變”。為什么變,如何變?太極思維的“時(shí)間,空間,人間”  變化模型,教你領(lǐng)悟8種創(chuàng)新思維模式,掌握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵  迪斯尼樂(lè)園、好萊塢大片總給你新的體驗(yàn)和驚喜感覺。怎么做到的?  臺(tái)灣人把一碗牛肉面、一杯豆?jié){做成上市公司、明星企業(yè)。怎么做到的?  利郎男裝從大路貨一夜成為高利潤(rùn)品牌,怎么做到的?  雷

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  章、壓力管理——壓力分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)  一、常見壓力的主要表現(xiàn) ?。ㄒ唬⒎?wù)壓力、(二)、營(yíng)銷不佳、(三)、學(xué)歷貶值、 ?。ㄋ模⒔?jīng)驗(yàn)飽和、(五)、升職不易、(六)、健康透支、  (七)、性別壓力、(八)、人際關(guān)系、(九)、錢途渺茫……  二、壓力的積極作用 ?。ㄒ唬?、動(dòng)力作用(二)、挑戰(zhàn)感和興奮感 ?。ㄈ?、精

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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