卓越職業(yè)營銷經(jīng)理人的8項修煉

  培訓講師：馬瑞光

講師背景：
馬瑞光：中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)培訓第一人，國內(nèi)著名的營銷、連鎖經(jīng)營雙棲專家，逸馬國際顧問集團總裁，連鎖經(jīng)營、營銷首席顧問（逸馬國際國內(nèi)下設機構：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬等），中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院高級講師，全國營銷經(jīng)理認證班高級講 詳細>>

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卓越職業(yè)營銷經(jīng)理人的8項修煉詳細內(nèi)容

卓越職業(yè)營銷經(jīng)理人的8項修煉

課程大綱：

　　n 如何打造“360度營銷經(jīng)理人”

　　n 第1項修煉：“方性、圓身修煉”
　　Ø 找準營銷經(jīng)理人的位置
　　Ø 如何“三商”（IQ EQ CQ）平衡

　　n 第2項修煉：“建筑師修煉”
　　Ø 如何**系統(tǒng)化思維，進行營銷運營體系架構，以明章法
　　Ø 一般營銷架構體系剖析 Ø 如何架構合宜營銷運營體系
　　Ø 營銷運營體系發(fā)展趨勢

　　n 第3項修煉：“指揮家修煉”
　　Ø “指揮”定位 Ø 我們需要什么“營銷樂隊”
　　Ø 如何指揮“營銷樂隊”
　　Ø “營銷樂隊”的新陳代謝

　　n 第4項修煉：“策劃師修煉”
　　Ø 培養(yǎng)“即時性（JIT）策劃思維”
　　Ø 如何轉(zhuǎn)化為獨特營銷語言（UML）
　　Ø UML的傳播

　　n 第5項修煉：“烹飪師修煉”
　　Ø 確立我們的烹飪菜譜：“奶酪 月餅”
　　Ø 創(chuàng)建“奶酪式”激勵體系
　　Ø 采用“月餅式”溝通激勵

　　n 第6項修煉：“藝術家修煉”
　　Ø 塑造“藝術型營銷管理”
　　Ø “藝術型營銷管理”體系全解
　　Ø “藝術型營銷管理”實務

　　n 第7項修煉：“舞蹈家修煉”
　　Ø 健康辦公室文化剖析
　　Ø 如何“登高一步”，舞出“服務型”辦公室文化
　　Ø 如何養(yǎng)成“導向型”習慣

　　n 第8項修煉：“氣象講師修煉”
　　Ø 我們的氣象環(huán)境（“政府 知名協(xié)會 媒體”）解析
　　Ø “紅帽子”制作，以順大勢
　　Ø 如何借勢，進行“人工降雨”

 

馬瑞光老師的其它課程

課程大綱：基礎理念篇連鎖經(jīng)營價值一、認識連鎖本來面目A、連鎖二核心B、五項特征二、連鎖復制關鍵四個基本點三、連鎖的幾種方式1、兩種類型劃分2、三種類型劃分3、國內(nèi)行業(yè)類型四、特許加盟難題與陷阱五、特許加盟成功必備要素六、連鎖經(jīng)營全程解決方案品牌工程篇連鎖經(jīng)營品牌工程一、連鎖品牌塑造（一）特許權設計1、特許權要素2、特許權設計原則（二）特許品牌包裝二、連鎖品牌

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課程大綱：模塊一　XX品牌經(jīng)營理念篇一、國內(nèi)XX行業(yè)現(xiàn)狀分析1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、品牌同質(zhì)化3、管理同質(zhì)化4、微利時代到來二、店鋪經(jīng)營者的常見弊病與困惑1、店鋪經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)惰性弊病2、店鋪經(jīng)營者的守業(yè)心態(tài)弊病3、店鋪經(jīng)營者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的困惑4、微利時代的突破困局三、店鋪經(jīng)營者的應變——贏在品牌,決勝終端1、“做生意”向“做經(jīng)營”轉(zhuǎn)變2、店鋪管理向公司化管理轉(zhuǎn)

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課程大綱：　　一、專賣渠道的發(fā)展需求　　專賣渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價格　　專賣渠道的不足：　　1、經(jīng)營行為不統(tǒng)一，難以形成市場合力，致使品牌的商業(yè)內(nèi)涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠家以渠道為模型構建的管理機制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專賣渠道以形成

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　　一：門店管理的突出問題　　專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競爭力的核心稟賦；　　然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”　　二：門店營業(yè)人員組建與激勵　　門店營業(yè)人員的規(guī)劃與激勵，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎，我們?yōu)槟瞥霆殑?chuàng)的“快樂工作

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　　　　　　營銷策略綜合管理　?。ㄒ唬┙鹋普n程　　1、《連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道》2天　　2、《特許加盟全謀略》2天　　3、《品牌連鎖專賣與渠道變革》2天　　4、《持續(xù)贏利的連鎖門店運營管理》2天　　5、《連鎖精英店長特訓》2天　　6、《加盟網(wǎng)絡拓展方法與策略》1-2天　　7、《加盟商專業(yè)溝通與管理技能》1-2天　　8、《打造忠誠加盟網(wǎng)絡》1-2天　　9、《從優(yōu)

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　　一、專賣渠道的發(fā)展需求　　專賣渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價格　　專賣渠道的不足：　　1、經(jīng)營行為不統(tǒng)一，難以形成市場合力，致使品牌的商業(yè)內(nèi)涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠家以渠道為模型構建的管理機制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專賣渠道以形成雛形，細化

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一：門店管理的突出問題專業(yè)的門店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、發(fā)展的根基，是門店競爭力的核心稟賦；然而，門店管理中的種種問題往往令我們的門店管理者絞盡腦汁：門店管理的六大問題及解決方案：“六維管理”二：門店營業(yè)人員組建與激勵門店營業(yè)人員的規(guī)劃與激勵，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營業(yè)鐵軍，是門店持續(xù)贏利的基礎，我們?yōu)槟瞥霆殑?chuàng)的“快樂工作坊”1、快樂組建門店

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