卓越職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉   01.01

課程大綱：　　n如何打造“360度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人”　　n第1項(xiàng)修煉：“方性、圓身修煉”　　Oslash;找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的位置　　Oslash;如何“三商”（IQEQCQ）平衡　　n第2項(xiàng)修煉：“建筑師修煉”　　Oslash;如何系統(tǒng)化思維，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)，以明章法　　Oslash;一般營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)體系剖析Oslash;如何架構(gòu)合宜營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)體系　　Oslash;

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連鎖體系的建立與管理   01.01

課程大綱：基礎(chǔ)理念篇連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值一、認(rèn)識(shí)連鎖本來(lái)面目A、連鎖二核心B、五項(xiàng)特征二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵四個(gè)基本點(diǎn)三、連鎖的幾種方式1、兩種類(lèi)型劃分2、三種類(lèi)型劃分3、國(guó)內(nèi)行業(yè)類(lèi)型四、特許加盟難題與陷阱五、特許加盟成功必備要素六、連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案品牌工程篇連鎖經(jīng)營(yíng)品牌工程一、連鎖品牌塑造（一）特許權(quán)設(shè)計(jì)1、特許權(quán)要素2、特許權(quán)設(shè)計(jì)原則（二）特許品牌包裝二、連鎖品牌

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持續(xù)贏(yíng)利的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)與管理   01.01

課程大綱：模塊一　XX品牌經(jīng)營(yíng)理念篇一、國(guó)內(nèi)XX行業(yè)現(xiàn)狀分析1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、品牌同質(zhì)化3、管理同質(zhì)化4、微利時(shí)代到來(lái)二、店鋪經(jīng)營(yíng)者的常見(jiàn)弊病與困惑1、店鋪經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)業(yè)惰性弊病2、店鋪經(jīng)營(yíng)者的守業(yè)心態(tài)弊病3、店鋪經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的困惑4、微利時(shí)代的突破困局三、店鋪經(jīng)營(yíng)者的應(yīng)變——贏(yíng)在品牌,決勝終端1、“做生意”向“做經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變2、店鋪管理向公司化管理轉(zhuǎn)

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品牌專(zhuān)賣(mài)的渠道變革與連鎖   01.01

課程大綱：　　一、專(zhuān)賣(mài)渠道的發(fā)展需求　　專(zhuān)賣(mài)渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場(chǎng)形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價(jià)格　　專(zhuān)賣(mài)渠道的不足：　　1、經(jīng)營(yíng)行為不統(tǒng)一，難以形成市場(chǎng)合力，致使品牌的商業(yè)內(nèi)涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當(dāng)勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠(chǎng)家以渠道為模型構(gòu)建的管理機(jī)制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專(zhuān)賣(mài)渠道以形成

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持續(xù)贏(yíng)利的門(mén)店管理·實(shí)務(wù)   01.01

　　一：門(mén)店管理的突出問(wèn)題　　專(zhuān)業(yè)的門(mén)店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏(yíng)利、發(fā)展的根基，是門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦；　　然而，門(mén)店管理中的種種問(wèn)題往往令我們的門(mén)店管理者絞盡腦汁：門(mén)店管理的六大問(wèn)題及解決方案：“六維管理”　　二：門(mén)店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì)　　門(mén)店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門(mén)店持續(xù)贏(yíng)利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂(lè)工作

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品牌專(zhuān)賣(mài)的渠道變革與連鎖內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、專(zhuān)賣(mài)渠道的發(fā)展需求　　專(zhuān)賣(mài)渠道特征：　　統(tǒng)一的商業(yè)模式、統(tǒng)一市場(chǎng)形象、統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一價(jià)格　　專(zhuān)賣(mài)渠道的不足：　　1、經(jīng)營(yíng)行為不統(tǒng)一，難以形成市場(chǎng)合力，致使品牌的商業(yè)內(nèi)涵很難統(tǒng)一，從而影響品牌塑造；（麥當(dāng)勞、kfc）　　2、隨著店面的增加，管理幅度的延展，廠(chǎng)家以渠道為模型構(gòu)建的管理機(jī)制日益力不從心。（美的、聯(lián)想等）　　綜述：品牌專(zhuān)賣(mài)渠道以形成雛形，細(xì)化

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持續(xù)贏(yíng)利的門(mén)店管理   01.01

一：門(mén)店管理的突出問(wèn)題專(zhuān)業(yè)的門(mén)店管理是連鎖企業(yè)持續(xù)贏(yíng)利、發(fā)展的根基，是門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力的核心稟賦；然而，門(mén)店管理中的種種問(wèn)題往往令我們的門(mén)店管理者絞盡腦汁：門(mén)店管理的六大問(wèn)題及解決方案：“六維管理”二：門(mén)店?duì)I業(yè)人員組建與激勵(lì)門(mén)店?duì)I業(yè)人員的規(guī)劃與激勵(lì)，是店面管理的核心內(nèi)容，一支能征慣戰(zhàn)的營(yíng)業(yè)鐵軍，是門(mén)店持續(xù)贏(yíng)利的基礎(chǔ)，我們?yōu)槟瞥霆?dú)創(chuàng)的“快樂(lè)工作坊”1、快樂(lè)組建門(mén)店

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特許加盟全謀略—總裁班   01.01

基礎(chǔ)篇一、認(rèn)識(shí)連鎖本來(lái)面目連鎖二核心連鎖的五項(xiàng)特征二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵復(fù)制關(guān)鍵的四個(gè)基本點(diǎn)：1、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)2、專(zhuān)業(yè)化(specialization)3、簡(jiǎn)單化(simplification)4、獨(dú)特化(speciality)三、連鎖模式設(shè)計(jì)連鎖的類(lèi)型劃分及選擇四、特許加盟難題與陷阱1、特許權(quán)提煉與設(shè)計(jì)難題2、特許擴(kuò)張“既快又穩(wěn)”難題

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制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng)   01.01

篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“標(biāo)與本”一、家電行業(yè)典型案例1、“格力模式”的前世今生2、“美的專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)”的破冰之旅3、華帝“星光工程”的成敗得失二、建材、照明行業(yè)典型案例1、圣象的前無(wú)古人2、雷士：“偏執(zhí)有理”的照明品牌三、家居、服飾行業(yè)典型案例1、皇朝家私：關(guān)于家的精雕細(xì)琢2、李寧旗艦店——一切皆有可能第二篇：制造企業(yè)商業(yè)化沖動(dòng)的“是與非”四、“不務(wù)正業(yè)”與

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連鎖總部規(guī)劃與管理   01.01

一、工程概述二、總部規(guī)劃體系1、組織結(jié)構(gòu)體系2、人力資源體系3、溝通體系4、控制體系5、策劃宣傳體系6、財(cái)務(wù)管理體系三、SI體系1、店面識(shí)別系統(tǒng)“SI體系”2、店面識(shí)別體系（1）作用（2）“SI體系的內(nèi)容3、設(shè)備規(guī)劃4、裝修設(shè)計(jì)及物料規(guī)劃（1）外部裝修與設(shè)計(jì)（2）內(nèi)訓(xùn)裝修與設(shè)計(jì)（3）商品結(jié)構(gòu)（4）商品陳列（5）廣告物料陳列四、店址評(píng)估體系1、商品確定及評(píng)估2

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