薪酬與福利

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
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薪酬與福利詳細內容

薪酬與福利

                       《薪酬與福利》

課程介紹：

合理的薪酬福利體系是伴隨著市場的不斷變化而適時調整的；

市場競爭是公平的,競爭力比拼也是公平的；

薪酬的目的 / 薪酬的結構 / 薪酬的管理等薪酬體系的原則及工具；

薪酬演變的新概念與實際控制過程中解決方法。

課程特色：

調研訪談訓練；游戲模擬分析；

現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：

講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現(xiàn)場實踐分享。

培訓用時：

2天（早9:00-晚5:00）

課程提綱：

(一) 薪酬定義

1. 戰(zhàn)略性薪酬;

2. 薪酬的目的;

3. 薪酬結構.

(二) 薪酬管理

1. 薪酬體系的基本原則;

2. 職位 / 績效 / 能力對薪酬的影響;

3. 薪酬理論;

§ 公平理論;期望理論;獎勵理論;

4. 薪酬與企業(yè)文化;

5. 薪酬戰(zhàn)略與組織發(fā)展;

(三) 薪酬類別

1. 薪酬新概念;

2. 職位薪酬體系;

3. 績效薪酬體系;

4. 技能薪酬體系;

5. 能力薪酬體系;

6. 工資體系比較.

(四) 薪酬結構

1． 標準的薪酬結構;

2． 薪酬結構要素;

3． 工資政策;

4． 薪酬政策;

5． 市場數(shù)據處理;

6． 對比市場;

7． 競爭性工資水平;

8． 工資曲線的一些概念和方法;

9． 結構調整和判斷;

(五) 決定工資

1． 個人工資;

2． 市場工資調整;

3． 工資定位;

4． 工資調整.

(六) 加薪預算

1. 從表現(xiàn)上考慮;

2. 從職位上考慮;

3. 從年限上考慮;

4. 計算方法.

 

 

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