逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)
逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)詳細(xì)內(nèi)容
逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)
《逆境突圍:企業(yè)危機(jī)公關(guān)》
實(shí)戰(zhàn)技能 案例分享 互動(dòng)演練 針對(duì)性強(qiáng)
陷入危機(jī)漩渦中的企業(yè),如何自救?企業(yè)總會(huì)陷入這樣或那樣的危機(jī),所以危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)能力是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必修課!
從三株、愛(ài)多、秦池、德隆、順馳、科隆、鐵本到現(xiàn)在的三鹿。。。。。。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)為何一夜崩潰、難覓芳蹤?標(biāo)桿式企業(yè)家王石先生為何千夫所指?百度公司為何被CCTV所詬???恒源祥惡俗廣告為何引發(fā)品牌損益?肯德基在遭遇“蘇丹紅”事件后是怎樣防止危機(jī)蔓延的?SK-II在中國(guó)為何被掃地出門(mén)?中國(guó)日化產(chǎn)品走進(jìn)合資迷局為何不能自拔?
面對(duì)突發(fā)危機(jī),管理者要明白一個(gè)鐵律:100-1=0!??!
“中國(guó)危機(jī)公關(guān)第一人”王生升老師,與您分享精彩紛呈的危機(jī)案例,從覺(jué)悟到實(shí)踐,從實(shí)踐到升華,知行合一,協(xié)助企業(yè)打造危機(jī)管理防火墻!
王生升老師簡(jiǎn)介:北京大學(xué)高級(jí)管理研修班教授、危機(jī)公關(guān)(中國(guó))援助中心首席顧問(wèn)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、廣州仟智公關(guān)傳播機(jī)構(gòu)總經(jīng)理;王老師深諳公關(guān)實(shí)踐,善于讓學(xué)員在案例中體悟智慧,并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,能有的放矢,引導(dǎo)學(xué)員掌握最新最具操作性的危機(jī)公關(guān)素養(yǎng)和技能。
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員。
課程大綱
n 危機(jī)真相:認(rèn)識(shí)危機(jī)
案例1.巴林銀行為何栽在“毛頭小伙”手里
案例2.火石輪胎遭遇米其林
n 危機(jī)成因分析
案例1.三菱“帕杰羅”風(fēng)波
案例2.蒙牛的狂奔:代價(jià)幾何?
n 危機(jī)處理程序
案例1.冰箱爆炸以后
案例2.百事可樂(lè)針頭事件
n 危機(jī)處理策略
案例1.肯德基處理“蘇丹紅”過(guò)程
案例2.日航與“全日空”危機(jī)
n 危機(jī)傳播管理
案例1.中美史克PPA事件
案例2.富士公司的敗局
n 危機(jī)預(yù)防對(duì)策
案例1.第35次緊急電話
案例2.愛(ài)立信怎么不造手機(jī)了
n 危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)
媒體的真面目
攜手媒體,合作共贏
媒體事件的妙用
n 危機(jī)公關(guān)小組模擬演練
案例1. 三鹿問(wèn)題奶粉事件
案例2. 玖龍紙業(yè)“血汗工廠”事件
上課地址:廣州海珠區(qū)工業(yè)大道223號(hào)邦家租賃大廈3樓會(huì)議
王生升老師的其它課程
《公關(guān)素養(yǎng)與危機(jī)管理》課程大綱主講:王生升王生升簡(jiǎn)介著名危機(jī)管理專(zhuān)家,危機(jī)公關(guān)(中國(guó))援助中心首席顧問(wèn),亞太危機(jī)管理研究中心研究員,危機(jī)常態(tài)論的創(chuàng)立者,主要服務(wù)范圍包括危機(jī)管理、突發(fā)性事件咨詢(xún)、危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對(duì)、公關(guān)關(guān)系、公關(guān)策劃等方面的項(xiàng)目,以培訓(xùn)、咨詢(xún)和常年危機(jī)公關(guān)顧問(wèn)身份幫助企業(yè)預(yù)防危機(jī),化解危機(jī),使企業(yè)良性運(yùn)作,健康發(fā)展,幫助中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)!服務(wù)
講師:王生升詳情
金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍 04.23
《金融危機(jī)背景下的企業(yè)突圍》主講:王生升課程背景美國(guó)華爾街打了個(gè)噴嚏,全世界得了感冒,而且這次感冒不輕。當(dāng)媒體把這次危機(jī)稱(chēng)之為金融海嘯時(shí),世界各國(guó)都受到了波及和影響,主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和恐慌,就連被成為金磚四國(guó)的中國(guó)、巴西、俄羅斯、印度,也不能獨(dú)善其身。作為美國(guó)最主要的貿(mào)易大國(guó)之一的中國(guó),如今也是危機(jī)重重,出口放緩、訂單銳減、失業(yè)增加、投資萎縮、
講師:王生升詳情
課程背景改革開(kāi)放30年,中國(guó)企業(yè)從摸著石頭過(guò)河,一路高歌,到現(xiàn)在面臨的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境,讓企業(yè)家傷透了腦筋。2008注定是個(gè)不平凡的年份,席卷全球的能源和糧食危機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步履放緩、美國(guó)次貸危機(jī)、國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、股市走跌。。。。。。一連串的不利消息讓企業(yè)提心吊膽,據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家推測(cè),嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)至少還會(huì)持續(xù)2-3年,怎樣正確看待危機(jī)
講師:王生升詳情
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