銷售談判與專業(yè)回款技巧
銷售談判與專業(yè)回款技巧詳細(xì)內(nèi)容
銷售談判與專業(yè)回款技巧
銷售談判與專業(yè)回款技巧》課程大綱:
**講 銷售談判總論
一.談判是什么?
二.為什么學(xué)習(xí)談判技巧?
三.銷售談判的流程
四.談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧
五.4種談判者的個(gè)性特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
六.談判中對(duì)于銷售機(jī)會(huì)的判斷與把握
第二講 高階層銷售談判技巧
一.如何創(chuàng)造雙贏?
二.如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?
三.如何報(bào)價(jià)?如何讓步?
四.如何松動(dòng)對(duì)方立場(chǎng)
五.N種實(shí)用談判策略
六.談判中的人際關(guān)系把握
七.談判環(huán)境營(yíng)造的學(xué)問
第三講 為什么一定要研究回款技巧
一.2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
二.中國(guó)目前的信用環(huán)境
三.信用策略與賒銷戰(zhàn)略:賒銷?不賒銷?
四.賒銷的十大好處
五.賒銷的弊端:我們是在給銀行打工嗎?
六.愛德華法則給我們的警示與思考
第四講 誰應(yīng)該為貨款負(fù)責(zé)?什么樣的人更適合收款?
一.收款部門在組織結(jié)構(gòu)上如何設(shè)置?各部門職責(zé)如何劃分?
二.收款人職責(zé)分解
三.分析與測(cè)試:收款人員的性格分析
四.案例分享:如何招聘收款人員
五.債務(wù)人的種類及個(gè)性分析
六.分組現(xiàn)場(chǎng)演練:如果你是債務(wù)人
第五講 百戰(zhàn)不殆的實(shí)用收款技巧
一.常見客戶拖延借口及建議解決辦法
二.客戶拖延的征兆
三.角色演練:應(yīng)對(duì)客戶借口情景模擬
四.PK心理對(duì)抗表/N種收款應(yīng)對(duì)技巧/收款“無間道”
五.視頻:案例點(diǎn)評(píng)
六.標(biāo)準(zhǔn)收款流程
七.收款中的POWER法則
八.若干成功收款案例分析
第六講 角色演練:收款過程綜合練習(xí)
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銷售中的談判技巧 05.19
銷售中的談判技巧[課時(shí):13學(xué)時(shí)]沒有談判,就沒有銷售。一個(gè)單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)?如何運(yùn)用談判來使自己在銷售過程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達(dá)成銷售目標(biāo)?課程收益:u幫助銷售人員增加銷售成功幾率。u有助于改善關(guān)系,從而增加銷售額和銷售利潤(rùn)。u可以使自己及成品(或服務(wù))有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。u可與難以應(yīng)付及要求
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專業(yè)收款培訓(xùn) 05.19
專業(yè)收款培訓(xùn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]客戶永遠(yuǎn)是正確的嗎?在客戶服務(wù)部門,這句話是正確的,但是對(duì)于負(fù)責(zé)收款的部門和人員,這句話就值得商榷??蛻舻牧?xí)慣多數(shù)是我們培養(yǎng)出來的,尤其是延遲付款的習(xí)慣。催款時(shí)我們經(jīng)常得到這樣的答復(fù):“我們的會(huì)計(jì)休假了,等她回來就給你付款?!薄搬t(yī)院現(xiàn)在在蓋新樓,銀行貸款還沒有到位,沒有錢付給你?!薄拔覀兩现芤呀?jīng)從銀行付出了,你們?cè)趺催€沒收到?”
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銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn) 05.19
銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]沒有談判,就沒有銷售。一個(gè)單跟了很久,客戶總不下單怎么辦?如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)?如何運(yùn)用談判來使自己在銷售過程中處于有利地位?如何才能擺脫談判困境,并達(dá)成銷售目標(biāo)?收款的理論大家都懂得,但并不是每個(gè)人都會(huì)按照正確的方式去操作,這就是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的作用。在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中,每個(gè)人都得到了鍛煉的機(jī)會(huì),并從他人的方
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信用管理及應(yīng)收帳款管理:新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)[課時(shí):13學(xué)時(shí)]這樣的說法是否很熟悉?“我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大銷售額、占領(lǐng)市場(chǎng),客戶風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)然重要,但是在精力有限的情況下,我們選擇銷售,而不是風(fēng)險(xiǎn)管理?!薄肮緦?duì)我的績(jī)效考核不僅考慮銷售額,還要考慮回款銷售額,這本來就是矛盾的,我真的覺得壓力很大。”“催款會(huì)影響和客戶的關(guān)系,公司給我的壓力又大,真不知道如何去做”“客
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