TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:方永飛

講師背景:
8020人才網(wǎng)董事長兼CEO杭州時代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問總裁;品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人,被譽(yù)為中層管理培訓(xùn)第一人曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān);康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁;被評為2004-2006中國金 詳細(xì)>>

方永飛
    課程咨詢電話:

TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程
課程大綱:

  **天上午:基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
  1、**次亮相-自我介紹
  2、融入TTT理念的自我認(rèn)知
  3、參與性很高的游戲——一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師是怎樣的
  4、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知
  5、分享和總結(jié)

  **天下午:體驗(yàn)環(huán)節(jié)
  1、3分鐘擅長題材的演練,同學(xué)與老師共同點(diǎn)評,現(xiàn)場改進(jìn)
  2、體驗(yàn)活動
  3、心理素質(zhì)的提升,自信何來

  **天晚上:專業(yè)知識環(huán)節(jié)(部分內(nèi)容融合在其他時間講解)

  **部分:培訓(xùn)師角色篇
  企業(yè)培訓(xùn)師
  1、企業(yè)培訓(xùn)師的分類
  2、好老師的境界
  3、講師的三種境界
  4、培訓(xùn)形式與效果
  5、講師應(yīng)具備之素養(yǎng)
  6、做一個成功地講師要做到三個“專注于”
  7、講師應(yīng)有的人格特質(zhì)
 ?。ǘ┡嘤?xùn)師情緒管理
  1、情緒的兩極表現(xiàn)
  2、注意情緒的窗口
  3、情緒管理的三大法寶
  4、人們的十大恐懼、克服恐懼的一些建議
  5、壓力轉(zhuǎn)換法、開心金庫
 ?。ㄈ┡嘤?xùn)師職業(yè)形象及其對認(rèn)知的影響
  培訓(xùn)師職業(yè)形象介紹與點(diǎn)評
 ?。ㄋ模┭葜v技巧
  1、六種切入方法
 ?、?nbsp;時鐘法——時間順序法
  ② 地球法——地理空間法
 ?、?nbsp;三角法——多元分析法
  ④ 鏡頭法——視角調(diào)整法
 ?、?nbsp;鐘擺法——邏輯論證法
  ⑥ 受益法——實(shí)用功效法
  2、臺上演講技巧
  3、語言表達(dá)技巧,尤其是肢體語言的表現(xiàn)
  4、語言智商評估及現(xiàn)場練習(xí)
 ?。ㄎ澹┲v師的忌諱

  第二部分:課程開發(fā)篇
  1、課程開發(fā)的基本思路
  2、課程開發(fā)中的問題
  3、問題的定義及其類型;
  4、問題的基本類型;
  5、界定問題的步驟;
  6、界定的方法;
  7、讓問題成為訓(xùn)練的線索;
  8、在訓(xùn)練中分析并解決問題。
  9、課程開發(fā)的原則
  10、收集素材的途徑
  11、黃金組合指南
  12、訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)計(jì)的五個點(diǎn)
  13、訓(xùn)練行為配置
  14、PPT的設(shè)計(jì)及制作
  15、訓(xùn)練工作的運(yùn)用
  16、筆記與手稿的制作與運(yùn)用

  第三部分:課堂教學(xué)篇
  1、企業(yè)培訓(xùn)如何開場
  2、演講之前如何做準(zhǔn)備工作
  3、如何先聲奪人
  4、企業(yè)培訓(xùn)如何控場
  5、特殊學(xué)員引導(dǎo)
  6、課堂異常情況處理
  7、課堂行為禁忌
  8、營造場地氣氛
  9、訓(xùn)練形式舉要
  10、講授法
  11、案例法
  12、游戲法
  13、研討法
  14、辯論法
  15、好口才必備的六種素質(zhì)
  16、故事演繹要訣
  17、培訓(xùn)師口才訓(xùn)練的四步訓(xùn)練法
  18、語言表達(dá)技巧
 ?。ㄊW(xué)習(xí)過程
  1、成人學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)過程的理解
  2、常用的訓(xùn)練教學(xué)方法
  講授法、研討法、指導(dǎo)法、個案法、角色扮演法、視聽法、作業(yè)練習(xí)法、其他方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
  3、教學(xué)的三大原則:多趣味、多鼓勵、多參與
  第四部分:培訓(xùn)評估篇
  培訓(xùn)評估方法
  1、反應(yīng)層
  2、學(xué)習(xí)層
  3、行為層
  4、結(jié)果層

  第二天上午:深入強(qiáng)化環(huán)節(jié)
  1、精彩片斷欣賞及點(diǎn)評
  2、培訓(xùn)中如何穿插游戲,講解4-5個經(jīng)典的游戲
  3、即興演講、主持等多種講話場合的練習(xí)
  4、為下午的比賽做準(zhǔn)備,one by one 輔導(dǎo)

  第二天下午:PK環(huán)節(jié)
  PK大賽決出前3名
  1、交流經(jīng)驗(yàn)心得
  2、頒發(fā)前3名榮譽(yù)證書,及頒發(fā)學(xué)員TTT證書

 

方永飛老師的其它課程

課程大綱:前言篇一、企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵?(-)外來企業(yè)(二)本土企業(yè)(三)WHO?二、時代變遷帶來管理的挑戰(zhàn)三、企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思四、中層“斷層”,拷問公司執(zhí)行力思維篇一、思路決定出路(一)無形的鏈條,跳出條條框框(二)企圖心二、經(jīng)理人的角色定位(一)“我是老板”(二)老板的代言人(三)上下左右都是資源三、解決問題的思維原則四、三不放過(-)發(fā)生問

 講師:方永飛詳情


課程大綱:  單元:如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效  1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別  2.影響力產(chǎn)生的原因  3.實(shí)施影響力的方式與過程  4.搭建工作平臺  5.職位、工作、活動的細(xì)分  6.實(shí)戰(zhàn)演練  第二單元:員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn)  1.準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析  2.員工狀態(tài)的定義與分類  3.員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系  4.員工狀態(tài)的評估方法及工具  5.員工狀態(tài)的

 講師:方永飛詳情


課程大綱:  篇為什么要贏在中層――時勢變遷下銀行管理的應(yīng)對法門  1.管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯  (1)人文斷層(2)能源斷層(3)人才、干部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層  2.銀行階段管理與發(fā)展認(rèn)知——不同的銀行發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的!  3.現(xiàn)代銀行經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對路徑  (1)WTO全面進(jìn)入后的外來銀行  (2)本土銀

 講師:方永飛詳情


篇:管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力1.企業(yè)環(huán)境變遷對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化1.2企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動和領(lǐng)導(dǎo)變革1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運(yùn)營基因1.4什么才是企業(yè)真正的核心競爭力1.5案例分析:現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道2.現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營事”過渡到“經(jīng)營人”2.2企業(yè)人才困惑的根源2

 講師:方永飛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有