精益成本鏈專家高級研修班   01.01

課程大綱：　　《精益成本鏈講師高級研修班》分供應(yīng)鏈、制造鏈、客戶鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實用工具并重，首次引進(jìn)國際先進(jìn)的“211”教育模式，用　　PTT體系提升學(xué)員執(zhí)行實踐項目和創(chuàng)造效益的主動性和參與性！　　系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構(gòu)成及各環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系　　學(xué)會全面準(zhǔn)確剖析自己企業(yè)成本的構(gòu)成，并能夠

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追求完美動力,打造精益企業(yè)   01.01

課程大綱：　　天　　一、精益戰(zhàn)略類模塊：　?。?、精益思想與文化　LeanThinking　?。病⒕嬖谥袊陌l(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀　?。场嵤┚鎸χ袊髽I(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向　　二、精益管理類模塊：　?。?、打造精益團(tuán)隊　BuildingaLeanTeam　?。保┦裁词蔷鎴F(tuán)隊？　?。玻┚鎴F(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？　　２、如何組建精益團(tuán)隊？　?。保┚鎴F(tuán)隊隊長人選標(biāo)

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現(xiàn)場改善九大法則   01.01

#61536;企業(yè)問題概論一、什么是問題二、發(fā)現(xiàn)問題的前提三、現(xiàn)場改善的本質(zhì)#61536;企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的三大訣竅一、5W二、3現(xiàn)主義三、8大浪費的認(rèn)識#61536;企業(yè)解決問題、實施改善九大法則借鑒日本豐田先進(jìn)管理方法，以制造業(yè)現(xiàn)場為例，講解如何改善法則一：工藝、物流圖的使用1.使用目的：依據(jù)工藝加工順序，把握產(chǎn)品在制造過程中的物流2.如何使用更加有效法則二

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精益團(tuán)隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營   01.01

天一、精益戰(zhàn)略類模塊：１、精益思想與文化　LeanThinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊：１、打造精益團(tuán)隊　BuildingaLeanTeam１）什么是精益團(tuán)隊？２）精益團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？２、如何組建精益團(tuán)隊？　　

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生產(chǎn)計劃與物流管理   07.24

課程名稱主要內(nèi)容授課時間適合形式主要對象備注精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運營能力之間的關(guān)系2天公開課企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員　如何進(jìn)行價值流的描述如何利用價值流去識別改善流程沙盤實戰(zhàn)演練企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的實際案例分析對企業(yè)推進(jìn)精益的評估模型企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的變革管理精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運營能力之間的關(guān)系1天公開課內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的中高級管

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