激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來

  培訓講師：黃博文

講師背景：
黃博文老師黃博文，南開大學博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標體系、組織管控模式設計、組織結構設計、授權體系（權責制）設計、變革管理等領域具備豐厚的操作經(jīng)驗。同時在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團 詳細>>

黃博文
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激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來詳細內(nèi)容

激活企業(yè)文化·決勝企業(yè)未來

　　**部分：

　　激活企業(yè)文化之一：企業(yè)文化缺失化--做不好的本質(zhì)原因是什么

　　1、缺乏對核心競爭力的真正領悟

　　產(chǎn)品、服務、專利競爭力

　　營銷、品牌競爭力

　　經(jīng)營模式競爭力

　　資產(chǎn)競爭力

　　資本競爭力

　　團隊文化競爭力

　　2、人本管理的結構和實施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀

　　第二部分：

　　激活企業(yè)文化之二：企業(yè)文化人心化--準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建

　　1、傳統(tǒng)企業(yè)文化基本涵義

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化定義分析

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化定義缺陷

　　2、中國企業(yè)文化管理面臨的六大挑戰(zhàn)

　　3、企業(yè)文化結構繼承

　　4、 企業(yè)文化新概念新結構重塑

　　第三部分：

　　激活企業(yè)文化之三：企業(yè)文化表象化--十大企業(yè)文化特征

　　“隨性文化”對決“自律文化”

　　“馬虎文化”對決“認真文化”

　　“推諉文化”對決“責任文化

　　“虛假文化”對決“誠信文化”

　　“面子文化”對決“務實文化”

　　“形式文化”對決“價值文化”

　　“守舊文化”對決“創(chuàng)新文化”

　　“官本文化”對決“人本文化”

　　“個性文化”對決“團隊文化”

　　“物金文化”對決“信仰文化”

　　第四部分：

　　激活企業(yè)文化之四：企業(yè)文化高效化--決勝企業(yè)文化

　　四類“古典”企業(yè)文化

　　四種“國家”企業(yè)文化

　　四個“現(xiàn)代”企業(yè)文化

　　三個“級別”企業(yè)文化

　　第五部分：

　　激活企業(yè)文化之五：企業(yè)文化體系化--如何架構企業(yè)文化體系

　　1、立體思維模

　　2、架構模式--根據(jù)資源配置選擇企業(yè)文化導向

　　3、執(zhí)行文化的建設與落地

　　第六部分：

　　激活企業(yè)文化之六：企業(yè)文化滲透化—企業(yè)文化的推動與執(zhí)行

　　1、企業(yè)圖騰文化                           3、企業(yè)文化滲透模型

　　2、企業(yè)文化的5個突破推動                 4、企業(yè)文化執(zhí)行訓練

 

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　　部分：制定企業(yè)戰(zhàn)略和全局目標　　您的團隊將得到一家初創(chuàng)公司，如何開始經(jīng)營就看您的戰(zhàn)略如何制訂。面對共同的市場環(huán)境與強勁的競爭對手，首先，您需要全面熟悉市場環(huán)境并了解競爭對手情況，并制訂企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?！　∠到y(tǒng)學習企業(yè)戰(zhàn)略制定的分析方法，制定相應的競爭戰(zhàn)略和全局目標。學習市場評估方法和企業(yè)競爭地位評價的方法；　　學習如何運用SWOT分析、通用矩陣、價值

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