企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉

  培訓講師:江廣營

講師背景:
好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會;職業(yè)經(jīng)理培訓專家部副主任中國職業(yè)經(jīng)理研究中心;職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導委員會委員清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院等 詳細>>

江廣營
    課程咨詢電話:

企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉詳細內(nèi)容

企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉
課程大綱:

  一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起
  1.四邊決策
  2.惰性決策
  3.經(jīng)驗決策
  4.暈輪決策
  5.從眾決策……
  6.決策理論與決策實踐

  二、企業(yè)家的決策之敵
  1.經(jīng)驗主義
  2.不見雷區(qū)
  3.局限思維
  4.不懂戰(zhàn)略
  5.人云亦云
  6.過分民主

  三、科學決策的程序
  1.發(fā)現(xiàn)問題
  2.確定目標
  3.價值準則
  4.擬定方案
  5.分析評估
  6.方案評估
  7.實驗實證
  8.實施推進
  9.反饋糾偏

  四、決策問題的界定
  1.目標手段分析法
  2.KJ法
  3.直方圖法
  4.ABC排列法
  5.彩點圖法

  五、決策管理方案設(shè)計
  1.因果魚刺診斷圖
  2.“為什么——為什么”分析(Why¬--Why)
  3.5W1H分析法
  4.波特的五力模型
  5.SWOT分析法
  6.波士頓矩陣
  7.其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣

  六、總裁的決策原則
  1.確定性原則
  2.利益性原則
  3.靈活性原則
  4.全面性原則
  5.合理性原則
  6.預見性原則
  7.信息準確原則
  8.系統(tǒng)分析原則
  9.科學可行原則
  10.“三面向”原則
  11.分層決策原則
  12.對比優(yōu)選原則
  13.民主參與原則
  14.不斷創(chuàng)新原則
  15.跟蹤反饋原則

  七、總裁的決策程序
  1.建筑決策目標的燈塔
  2.理清決策問題
  3.確立決策目標
  4.擬定決策方案
  5.建立方案評選標準
  6.選定決策方案
  7.追蹤決策

  八、總裁決策的信息系統(tǒng)管理
  (一)決策信息的收集決策
  1.信息的來源
  2.決策信息原則
  3.信息收集的技術(shù)
 ?。ǘ┬畔⒌奶幚?
  1.辨別信息的真?zhèn)?
  2.綜合統(tǒng)計各種信息
  3.整理、儲存信息資源
  4.縱觀全局、去粗取精、去偽存真
  5.管中窺豹,有效見大
  6.把握聯(lián)系,由此及彼

  九、總裁決策的模式與方法
  1.理性決策模式
  2.有限性決策模式
  3.漸進的決策模式
  4.綜合掃描的決策模式
  5.模擬決策法
  6.方案前提分析法
  7.魚缸法

  十、總裁的決策思維修煉
  (一)總裁決策思維的結(jié)構(gòu)
  1.思維元素
  2.思維形式
  3.思維方法
 ?。ǘ┛偛脹Q策的思維類型
  1.抽象思維
  2.形象思維
  3.知覺思維
 ?。ㄈ┛偛脹Q策思維的走向
  1.超前思維
  2.動態(tài)思維
  3.連動思維
  4.逆向思維
  5.模糊思維
  6.發(fā)散思維
  7.復合思維
  8.經(jīng)營哲學
  9.管理哲學
  10.人本哲學
  11.競爭哲學
  (四)總裁決策心理修煉
  1.總裁決策中注意心理的特征
  2.總裁決策中情感心理的特征
  3.總裁決策中意志心理的特征
  4.總裁決策思維的特征
 ?。ㄎ澹Q策過程中的心理調(diào)適
  1.決策動機心理調(diào)適
  2.決策信息心理調(diào)適
  3.決策選擇心理調(diào)適

  十一、決策訓練的方法修煉
  1.創(chuàng)新思維修煉
  2.思辨能力培養(yǎng)
  3.哈佛商學院的決策訓練方法
  4.快速推理決策的熱身運動
  5.美夢成真
  6.顛覆思維決策法
  7.激發(fā)靈感妙方
  8.直覺行大道
  9.心理技巧

  十二、決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與管理
  (一)決策支持系統(tǒng)的原理
  1.決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
  2.模型庫管理系統(tǒng)
  3.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
 ?。ǘ╅_發(fā)與管理
  1.需求分析
  2.總體規(guī)劃
  3.系統(tǒng)設(shè)計
  4.系統(tǒng)管理
 ?。ㄈQ策支持系統(tǒng)的應用
  1.市場營銷決策支持系統(tǒng)
  2.客戶管理決策支持系統(tǒng)
  3.項目管理決策支持系統(tǒng)

  十三、戰(zhàn)略決策能力修煉
  1.經(jīng)濟趨勢分析與戰(zhàn)略決策
  2.宏觀政策分析與戰(zhàn)略決策
  3.戰(zhàn)略分析能力修煉
  4.戰(zhàn)略分析工具的運用
  5.戰(zhàn)略選擇能力修煉
  6.戰(zhàn)略規(guī)劃能力修煉
  7.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
  8.戰(zhàn)略管理的八大原則
  9.戰(zhàn)略思維修煉

  十四、市場營銷決策系統(tǒng)
  1.市場研究的方法
  2.市場細分的研究
  3.市場定位
  4.營銷戰(zhàn)略決策
  5.產(chǎn)品決策
  6.價格決策
  7.品牌戰(zhàn)略決策
  8.渠道決策
  9.推廣決策系統(tǒng)

  十五、管理創(chuàng)新決策
  1.戰(zhàn)略管理與組織運籌的系統(tǒng)決策
  2.組織變革與決策
  3.管理變革與決策
  4.業(yè)務流程再造
  5.物流與供應鏈管理
  6.JIT生產(chǎn)方式與準時化生產(chǎn)環(huán)境下的決策
  7.企業(yè)文化與決策思維

  十六、老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術(shù)
  1.馬克思主義哲學與決策
  2.西蒙決策思想與管理
  3.老子哲學的決策思想與藝術(shù)
  4.鬼谷子韜略決策藝術(shù)
  5.孫子兵法與決策藝術(shù)

 

江廣營老師的其它課程

《中國企業(yè)文化再造》江廣營核心能力課之二課程目的:使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化,并掌握其運作落實的方法。培訓對象:企業(yè)董事長;總經(jīng)理、中高層管理人員;管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓時間:公開課2天;一般企業(yè)內(nèi)訓3天;咨詢式內(nèi)訓10天培訓模式:哈佛案例模式;講授法;拋錨法、案例法;情景法。課程內(nèi)容:1.中國企業(yè)致死——弱勢企業(yè)文化1.中國企業(yè)因文化弱勢而致死

 講師:江廣營詳情


重塑領(lǐng)導者主講:江廣營、葛樹榮、王明基■誰應該學習本課程:董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者■培訓方式:案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講,問答參與■培訓時間:公開課:1天企業(yè)內(nèi)訓:2天■課程大綱:1.領(lǐng)導力決定企業(yè)、組織的命運1.企業(yè)競爭為什么不力?2.組織行為為什么沖突?3.團隊執(zhí)行為什么不力?4.績效管理為什么失效?5.物質(zhì)激勵為什么低效?6.變革為什

 講師:江廣營詳情


戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理(內(nèi)容、方法、工具、流程、案例)主講:江廣營■課程目的:在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經(jīng)過近一年的組織研發(fā),推出了這

 講師:江廣營詳情


執(zhí)行力開發(fā)與塑造管理深處是哲學,執(zhí)行深處是人性江廣營第三代執(zhí)行力培訓課程■為什么學習本課程:激烈競爭的環(huán)境中,是執(zhí)行力在淘汰著一個又一個企業(yè),同時也淘汰著一個又一個經(jīng)理人。不幸的是,管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論使一個又一個困惑的經(jīng)理人走進了一個又一個迷?!谑?,我們應該從管理深處的哲學來揭密——“人的本性決定一切”;從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價

 講師:江廣營詳情


職業(yè)經(jīng)理能力提升訓練系列課程■培訓目的:根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)和知識基礎(chǔ),為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實踐能力,培訓課程的原則注重能力訓練為主,培訓課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式,結(jié)合能力訓練,案例研討,互動、觀摩、模擬訓練等多種方式,進行全方位的素質(zhì)與能力的培訓,做到理論與實踐相結(jié)合,學以致用,培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人?!雠嘤杻?nèi)容、形式與課時:|實戰(zhàn)能力訓

 講師:江廣營詳情


能本管理——克服人本管理的局限性■課程背景:針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題,我們對二百多家“正?;钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):◆5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做?!?0%的人正在等待著什么=不想做。◆20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”?!?0的人由于沒有對公司做出貢獻=在做,而是負效勞

 講師:江廣營詳情


企業(yè)變革與危機管理主講:江廣營■為什么學習本課程:我國已經(jīng)進入一個偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型,文化在轉(zhuǎn)型,價值觀不斷更新,思維方式和生活方式也在轉(zhuǎn)型……處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨著前所未有的機遇與危機。企業(yè)是環(huán)境的函數(shù),不變則死,變并非能活。本課程旨在指導企業(yè)變被動為主動,掌握變化的時機,積累量變,促成質(zhì)變,形成規(guī)避風險、捕捉機遇的能力,掌握變革的思

 講師:江廣營詳情


深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主講人:江廣營■為什么學習本課程:隨著社會經(jīng)濟進一步繁榮,隨著商品市場競爭的加劇,產(chǎn)品和服務越來越同質(zhì)化的今天,差異化的營銷策略日益成為當今企業(yè)所重視的營銷模式,而競爭戰(zhàn)略與差異化營銷也是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路,是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在,是企業(yè)壓制對手的戰(zhàn)略精要,是企業(yè)爭奪市場的戰(zhàn)略要點,是企業(yè)建立核心競爭力的戰(zhàn)略原則。本課程是整合營銷模式

 講師:江廣營詳情


培訓師介紹:江廣營◆好評如潮——目前中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問◆中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會·職業(yè)經(jīng)理培訓專家部副主任◆中國職業(yè)經(jīng)理研究中心·職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導委員會委員◆清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授◆多家國內(nèi)知名管理顧問公司特聘高級顧問■授課資歷:◆個人專場公開

 講師:江廣營詳情


決策思維、管理哲學與卓越領(lǐng)導力第一部分、企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉■課程目的:在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經(jīng)過近一年的組織開發(fā),推出了這門課程。目

 講師:江廣營詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有