有效的激勵   01.01

　　一、領導與管理　　領導與管理的關系　　領導與管理的差別　　二、如何有效地自我激勵　　為什么需要自我激勵　　有效自我激勵的方法　　揭開隱藏在思維深處的玻璃　　厘清目標并堅持到底　　光明思維　　三、激勵部屬的基本認知與理論基礎　　激勵的意義與功能　　激勵的行為模式　　常見的激勵理論：　　馬斯洛需求層系理論　　赫茨伯格的雙因素理論　　公平理論　　四、人性激勵的

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贏在執(zhí)行   01.01

　　一、執(zhí)行力——如何完成任務的學問　　為什么要強調執(zhí)行力　　執(zhí)行力是什么　　執(zhí)行力不佳的原因　　提高執(zhí)行力的關鍵　　執(zhí)行力在不同層面的不同要求——組織三階層的合理運作　　執(zhí)行力三個核心流程的優(yōu)先順序　　二、執(zhí)行力的核心之一——“人員流程”　　用人的目的為何　　員工的分類管理與用人之道　　常見的“人員流程”上的缺失　　三、執(zhí)行力的核心之二——“戰(zhàn)略流程”　　

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時間管理   01.01

　　一、認識時間管理的真義　　時間對你的重要性　　時間的特性　　時間是否可管理　　時間管理的迷思　　二、時間管理的常見陷阱　　欠缺計劃　　拖拖拉拉，缺乏自律　　整理整頓不足　　有求必應，不好意思拒絕　　不速之客　　會議病　　事必躬親　　三、掌握時間管理的原則，跨越時間陷阱　　時間管理的原則　　四象限原則——分清工作的輕重緩急　　20/80原則——合理地分配時

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會議管理   01.01

　　一、導言：為什么要開會　　團隊決策的優(yōu)缺點　　常見的會議病　　二、如何準備會議　　明確會議目的與類型　　選擇與會者　　準備議程與分發(fā)議程　　三、如何出席會議并有效溝通　　出席會議前的準備　　會議中應有的表現　　先尋求理解對方還是先尋求被對方理解　　有效的聆聽技巧　　有效的發(fā)問　　有效表達的原則與說話技巧　　四、主持會議技巧　　會議主持人的職責　　有效的開

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高效團隊塑造   01.01

　　一、揭開團隊的面紗　　團隊成立的目的與功能　　龜兔賽跑的故事與啟示　　群體與團隊　　低效的團隊與高效的團隊　　二、成功團隊的關鍵因素　　共同愿景與價值觀　　周密計劃與過程控制　　信任　　團隊規(guī)范　　專長互補　　有效的溝通互動　　三、什么是溝通　　溝通的定義　　有效溝通的重要性　　溝通的程序、要素與風險　　典型的溝通障礙　　四、溝通的正確方法　　單向與雙向

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贏家用人之道   01.01

　　一、贏家用人之道　　主管的角色定位與職責　　誰才是人力資源主管　　贏家用人的課題與基本策略　　人力資源部門與部門經理在人力資源管理的責任與分工　　二、正確的選才觀念　　企業(yè)為什么應慎重選才　　正確的選才原則　　選用人才的要點　　人才招聘的步驟與要點　　企業(yè)常用的人才甄選方式　　三、招聘面談技巧　　招聘面談中常見的缺失　　面談的目的　　如何進行招聘面談準備

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培訓培訓師   01.01

　　一、破冰　　學員的自我介紹及期望　　培訓方式演變　　培訓的目的、目標、過程及收獲　　二、培訓師的角色與任務　　培訓是什么　　培訓與教育的關系　　培訓的目的　　培訓工作之影響重要性排序　　為培訓師畫像　　培訓師的職業(yè)素養(yǎng)　　三、成人學習的原理與方法　　我們怎樣學習才有效　　成人學習的方法　　成人學員喜歡的課堂氣氛　　四、克服恐懼、成功演講的表達技巧　　演講

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巔峰團隊訓練營   01.01

課程背景：有人問香港首富李嘉誠,在21世紀的企業(yè)經營中,具競爭力的東西是什么李嘉誠毫不猶豫地說:凝聚力為什么說凝聚力是新時期具競爭力的東西呢因為,這個時代，是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代！您是否為迎接挑戰(zhàn)、解決新問題做好了準備呢？您是否感覺到企業(yè)問題重重，總想找到根治的方法呢？那我們來自檢一下企業(yè)的凝聚力……您是否覺得企業(yè)．．．．．．課程特色:一

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