團隊高效執(zhí)行風暴內(nèi)訓

  培訓講師：孫巍

講師背景：
孫巍老師中國企業(yè)實戰(zhàn)派管理專家　　中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓練導師　　中國領導藝術研究院研究員　　北大、清華等知名院?？偛冒嗵仄钢v師　　北京大學《區(qū)域經(jīng)理高級研修班》訓練導師　　德亨立企業(yè)訓練機構(gòu)管理教練　《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人　 詳細>>

孫巍
    課程咨詢電話：

團隊高效執(zhí)行風暴內(nèi)訓詳細內(nèi)容

團隊高效執(zhí)行風暴內(nèi)訓
　　數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功!
　　無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！
　　企業(yè)的執(zhí)行力是否強大，關鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行型團隊。執(zhí)行型團隊都是**執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團隊執(zhí)行力。
　　【企業(yè)遇到的執(zhí)行問題】
　　u 為什么年初訂的計劃”成了不能執(zhí)行的“假計劃”,淪為了數(shù)字游戲
　　u 為什么公司無清晰的組織結(jié)構(gòu)與職位劃分，有人累死，有人閑死
　　u 為什么公司所有人都似乎在努力的為公司做了貢獻，但公司仍然業(yè)績不佳
　　u 為什么中層管理者表現(xiàn)欠佳，擔心怕事，沒有了奮斗的精神？
　　u 為什么公司天天開會，卻沒有執(zhí)行結(jié)果和改進
　　u 為什么每次做考核的時候，都在尋求平衡感，為了平衡而考核
　　u 為什么高層有很好的戰(zhàn)略和想法，但員工總是沒有執(zhí)行的方向
　　u 為什么優(yōu)秀的員工在進公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極
　　【課程大綱】
　　一、狀態(tài)決定成敗
　　2 學習一定要開心
　　2 執(zhí)行者必備的心態(tài)
　　2 投入的三重境界
　　二、對執(zhí)行力的認識
　　2 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認識
　　2 執(zhí)行力是什么？
　　2 冠軍是訓練出來的
　　2 卓越源于要求
　　2 什么是高效執(zhí)行
　　2 高效執(zhí)行八字箴言
　　2 高效執(zhí)行是對成果負責
　　2 任務型和結(jié)果型的差距
　　2 做了≠做到
　　2 團隊執(zhí)行的五個關鍵
　　三、團隊執(zhí)行不力的根源
　　2 團隊執(zhí)行力暴露的問題
　　2 執(zhí)行流程不暢的病
　　2 制度原因
　　2 領導大于制度
　　2 模糊的制度
　　2 朝夕制度
　　2 制度給我們的啟示
　　2 文化原因
　　2 創(chuàng)造教派般的企業(yè)理念
　　2 海爾的企業(yè)文化理念體系
　　2 若海智庫企業(yè)文化理念體系
　　2 人員原因
　　四、團隊執(zhí)行力提升
　　2 執(zhí)行從洞察自我開始
　　2 關于執(zhí)行的三省吾身
　　2 角色定位與執(zhí)行力
　　2 執(zhí)行型人才特點
　　2 執(zhí)行人的八大特質(zhì)
　　2 執(zhí)行五化的原則
　　2 決定執(zhí)行力的因素
　　2 解除執(zhí)行障礙的三大關鍵
　　2 執(zhí)行必勝的八大信念
　　2 信念的力量，知識和金錢不可替代
　　五、執(zhí)行到位的八大步驟
　　2 選擇執(zhí)行人
　　2 明確成果
　　2 時間期限
　　2 達成共識并承諾
　　2 制定措施
　　2 檢查監(jiān)督
　　2 修正與完善
　　2 根據(jù)結(jié)果獎懲
　　2 賞罰要及時，政策要兌現(xiàn)
　　2 有功必獎，有過必罰
　　2 獎要獎的舍得，罰要罰的狠心
　　六、執(zhí)行者的素養(yǎng)
　　2 執(zhí)行者的品德與價值
　　2 有一種責任叫執(zhí)行
　　2 責任是萬力之源

 

孫巍老師的其它課程

《銷售精英實戰(zhàn)特訓營》主講:孫巍【培訓對象】銷售人員【培訓方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動、影像分析【培訓收益】◆掌握實用的銷售法則，提升銷售人員的成就感與快樂感；◆學習銷售成功的關鍵要素，打造行業(yè)里的銷售精英；◆掌握面對客戶拒絕的心態(tài)和方法，建立客戶信任感；◆變化環(huán)境中的銷售攻略，讓一切營銷都將迎刃而解；◆學習頂尖銷售的高效溝通，掌握鬼谷子的說服術；

 講師：孫巍詳情

《銷售新經(jīng)理管理技能提升》主講:孫巍【課程對象】銷售經(jīng)理【培訓方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場互動、影像資料【培訓時間】2天【課程收益】◆增強銷售管理者自我角色認知，放大自我優(yōu)勢，順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換；◆幫助管理者加強自身的心靈修煉，積極樂觀，提升對管理價值的認可;◆提升管理者的素質(zhì)與能力，掌握高效管理的工具和必備的管理常識；◆迅速掌握管理之表達、溝通、說服技巧，

 講師：孫巍詳情

《卓越領導力與執(zhí)行力》主講:孫巍【課程背景】管理者在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領導力與執(zhí)行力的問題，有了領導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領導力與執(zhí)行力兩方面入手，旨在引導學員走出管理黑洞，提升領導能力與魅力，掌握實用的領導執(zhí)行策略，分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗，幫助學員解決管理中難題，使企業(yè)的決策得到不折

 講師：孫巍詳情

《打造智慧中層---管理者成為教練者》主講：孫巍【課程背景】“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼”。教練的使命就是——因成就他人而成功！教練不是顧問、不是老師、不是心理醫(yī)生，但支持你去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中最適合自己的答案；幫你發(fā)掘自己的潛力和智慧；支持你提升管理情緒的能力。教練猶如一面鏡子，反映當事人的真實現(xiàn)狀和局限，同時引發(fā)對方看到更多的可能性，給對方一

 講師：孫巍詳情

《高績效銷售團隊管理與建設》主講:孫巍【課程對象】銷售經(jīng)理【培訓方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場互動、影像資料【培訓時間】2天（6時／天）【課程收益】◆明確作為銷售團隊領導者的角色和職責；◆掌握營銷團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設計分解銷售目標；◆掌握營銷團隊日常管理及團隊成員輔導訓練的方法；◆建立合理激勵機制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團隊士氣；◆學習必要的管理

 講師：孫巍詳情

《經(jīng)銷商強大之路》主講：孫巍【課程背景】思想成就方向，思路決定出路。深度經(jīng)銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號，是決定品牌廠家能否獲勝的關鍵因素。但真正能做到深度經(jīng)銷的沒幾家。所以經(jīng)銷商必須學會基本的經(jīng)營競爭思路和戰(zhàn)略競爭思路，不能渾渾噩噩的做生意。經(jīng)銷商做不大，主要原因是經(jīng)銷商定位自己是生意人，不是管理經(jīng)營者。經(jīng)銷商不僅要利用自己的資源拼殺，還是智慧的識別資

 講師：孫巍詳情

《領導執(zhí)行力》主講：孫巍【課程背景】無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！企業(yè)的執(zhí)行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行型團隊。執(zhí)行型團隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團隊執(zhí)行力。【企業(yè)遇

 講師：孫巍詳情

《100執(zhí)行力超速體驗》主講：孫巍【課程背景】無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人才能獲得成功無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功！企業(yè)的執(zhí)行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業(yè)中的個體，而在于企業(yè)是否擁有強有力的執(zhí)行型團隊。執(zhí)行型團隊都是通過執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個個體的行為，每一個個體的執(zhí)行力匯集起來就表現(xiàn)為團隊執(zhí)行力

 講師：孫巍詳情

《部屬培養(yǎng)與高效團隊建設》主講：孫巍【課程背景】一個好領導在管理下屬的同時，還應承擔培育下屬的責任，用輔導來做領導。培育下屬是通過方向性和策略性的有效問題，激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮最佳的表現(xiàn)；敢于去面對問題,自己找出解決辦法，營造“用最少資源，做最多工作”的環(huán)境，更加快捷、容易的達到目標。企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時，最關鍵的是

 講師：孫巍詳情

《總裁剛性執(zhí)行力》主講：孫巍【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10，72的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力，有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以，沒有執(zhí)行，一

 講師：孫巍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有