生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  培訓(xùn)講師：施榮偉

講師背景：
施榮偉老師中國(guó)制造業(yè)權(quán)威專家實(shí)戰(zhàn)型資深管理顧問精益六西格瑪大師ASQ認(rèn)證黑帶工商管理學(xué)碩士北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀高級(jí)講師30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職，長(zhǎng)期參與并領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、工程和生產(chǎn) 詳細(xì)>>

施榮偉
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程大綱：

　　**部分 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
　　◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的意義及作用
　　◇ 制造業(yè)的方程式
　　◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式
　　◇ 訂單條件下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制流程
　　接收訂單——訂單評(píng)審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）/及執(zhí)行計(jì)劃（加工計(jì)劃、采購計(jì)劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨
　　◇ 期量標(biāo)準(zhǔn)——提前期和生產(chǎn)周期
　　◇ 產(chǎn)能負(fù)荷分析——人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
　　◇ 關(guān)鍵工作中心產(chǎn)能負(fù)荷平衡
　　◇ 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
　　◇ 生產(chǎn)計(jì)劃排程表與周生產(chǎn)計(jì)劃
　　◇ 插單、緊急訂單應(yīng)變處理
　　◇ 解決產(chǎn)能不足的六個(gè)對(duì)策

　　第二部分 生產(chǎn)進(jìn)度的控制
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的責(zé)任劃分
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制的七大要素——人、機(jī)、料、法、環(huán)、溝通、處理
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析
　　◇ 生產(chǎn)過程異常反饋與處理
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
　　◇ 生產(chǎn)進(jìn)度控制工具——巧用Excel工作表

　　第三部分 物料控制
　　◇ 物料控制的范圍和職能
　　◇ 物料管理的靈魂——“三不”原則
　　◇ PMC流程管理
　　◇ 物控標(biāo)準(zhǔn)——物料清單 BOM
　　◇ 如何制定物料需求計(jì)劃
　　◇ 如何制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)
　　◇ 如何確定合理庫存
　　◇ 物料進(jìn)度督促跟催技巧
　　◇ 物料短缺八大原因
　　◇ 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策

　　第四部分 縮短生產(chǎn)周期、解決交期延誤的策略
　　◇ 生產(chǎn)流程加速的秘密武器——批量
　　◇ 穩(wěn)定的質(zhì)量控制是訂單交期的基本保障
　　◇ **改善壓縮減少準(zhǔn)備排隊(duì)時(shí)間
　　◇ 制定跨部門協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”
　　◇ ERP不是萬能的——需求波動(dòng)的控制
　　§ 系統(tǒng)人員對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的偏差
　　§ 計(jì)劃員和錄入人員的操作偏差
　　§ 質(zhì)量影響
　　§ 物料清單的準(zhǔn)確度問題
　　§ 庫存準(zhǔn)確度的問題
　　§ 新項(xiàng)目的介入及移交問題
　　§ 工程變更的管理及維護(hù)問題
　　§ 部門間協(xié)作問題
　　§ 客戶及供應(yīng)商內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員變化

 

施榮偉老師的其它課程

　　、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績(jī)效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂定目標(biāo)的SM

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1、謝寧DOE方法概述　　﹡實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來與發(fā)展　　﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE　　﹡謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)　　﹡謝寧DOE10個(gè)強(qiáng)有力工具　　﹡謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法　　2、改進(jìn)項(xiàng)目及綠Y的確定　　﹡綠Y與紅X　　﹡定義并量化問題——綠Y檢查單　　﹡量化方法——克利特度量尺度　　﹡“與部件對(duì)話”——X線索生成技術(shù)　　3、多變量

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知　　☆班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和使命　　☆班組長(zhǎng)管理的主要內(nèi)容　　☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理　　☆班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)與技能要求　　☆日常管理的PDCA方法與工作改善　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)管理的六大原則　　☆現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)　　☆現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí)　　☆現(xiàn)場(chǎng)的5M管理　　☆現(xiàn)場(chǎng)可視化管理　　3、時(shí)間與計(jì)劃管理　　☆時(shí)間與計(jì)劃

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展　　#8226;大野耐一的豐田生產(chǎn)方式　　#8226;人類工業(yè)化歷程的第三個(gè)里程碑　　#8226;大量生產(chǎn)方式的弊端　　#8226;精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo)　　#8226;消除一切浪費(fèi)　　#8226;前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)　　#8226;在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系　　#8226;科特爾定理　　#8226;精益衡量指標(biāo)——流程周期

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1,Minitab基本操作　　Minitab與六西格瑪　　Minitab視窗界面　　功能菜單　　文件操作　　數(shù)據(jù)處理　　圖表編輯　　項(xiàng)目管理　　文件保存及打印　　階段案例講解與練習(xí)　　2,基本圖形運(yùn)用　　點(diǎn)圖　　箱形圖　　直方圖　　餅圖　　散點(diǎn)圖　　柏拉圖　　因果圖　　趨勢(shì)圖　　等高線圖　　階段案例講解與練習(xí)　　3、SPC應(yīng)用　　六西格瑪控制階

 講師：施榮偉詳情

課程大綱：　　1、主管的價(jià)值定位與管理技能　　主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)　　創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色　　主管的任務(wù)與基本心態(tài)　　主管需具備的核心技能　　如何成為杰出的主管　　如何有效向上司建言　　如何處理與上司意見對(duì)立　　如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值　　2、目標(biāo)管理　　目標(biāo)在管理上的意義　　績(jī)效管理的演進(jìn)　　如何建立管理基準(zhǔn)　　目標(biāo)管理體系之展開　　建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)　　訂

 講師：施榮偉詳情

1.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述1.1什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.2實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)由來與發(fā)展1.3品質(zhì)工程面臨的問題1.4品質(zhì)工程理論1.5基本術(shù)語：因子/水準(zhǔn),信號(hào)/雜訊因子1.6實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程2.正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)2.1正交表的構(gòu)造;2.2正交表的選擇與運(yùn)用2.3正交表的靈活運(yùn)用2.4正交實(shí)驗(yàn)案例演練.3.田口方法基本概念3.1田口的質(zhì)量哲學(xué)觀念3.2田口損失函數(shù)3.3三種品質(zhì)計(jì)量方

 講師：施榮偉詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有