管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

  培訓(xùn)講師:陸華龍

講師背景:
陸華龍老師?國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家;?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘講師;?《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師;?《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決》認(rèn)證講師;?日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能》課程認(rèn)證講師;?埃里克森國(guó)際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練 詳細(xì)>>

陸華龍
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管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉詳細(xì)內(nèi)容

管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
  一、70%的中國(guó)企業(yè)失敗的原因
  1、執(zhí)行力的概念
  2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
  3、員工執(zhí)行力底下的原因
  4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因:文化、制度、人員
  案例:《巴頓將軍》電影片段
  二、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度
  1、對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué),或者覺(jué)得偏差不重要
  2、中國(guó)“差不多”先生,做事不追求完美
  3、在職責(zé)范圍內(nèi),沒(méi)有盡責(zé)處理好一切問(wèn)題
  4、對(duì)“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞
  5、沒(méi)有緊張感
  案例:韓國(guó)三星的崛起
  三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉—員工創(chuàng)造性執(zhí)行的保障
  1、領(lǐng)導(dǎo)力:如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的、創(chuàng)造性的執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
  2、管理力:?jiǎn)T工機(jī)械執(zhí)行的剛性法則
  3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
  4、何為領(lǐng)導(dǎo):德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的全新定義
  5、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為及操作方法:
  6、領(lǐng)導(dǎo)力四要素
  7、培養(yǎng)影響力:《四塊糖》的影響力
  四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉—執(zhí)行溝通實(shí)景演練
  1、執(zhí)行溝通的定義
  2、執(zhí)行溝通的四個(gè)特點(diǎn)
  3、高效執(zhí)行溝通的基本原則
  4、執(zhí)行溝通漏斗
  5、執(zhí)行溝通的障礙及解除
  6、聆聽(tīng)技巧及復(fù)述技術(shù)
  7、提問(wèn)引導(dǎo)思考
  8、無(wú)往不勝的說(shuō)服術(shù):回應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練
  9、語(yǔ)調(diào)的訓(xùn)練
  10、暗示語(yǔ)言模式
  五、如何提升個(gè)人執(zhí)行力
  1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)
  2、如何提升下屬執(zhí)行力
  3、為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間,而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作
  4、執(zhí)行力提升七要點(diǎn)
  六、打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
  1、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素
  2、什么是管理?如何從五個(gè)角度理解管理的定義
  3、什么是領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人
  4、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的五種角色轉(zhuǎn)換
  5、如何提高員工的工作表現(xiàn),讓執(zhí)行更有效
  6、現(xiàn)代管理者必備的6項(xiàng)執(zhí)行技能
  七、管理者執(zhí)行素養(yǎng)訓(xùn)練
  1、管理者的角色定位
  2、執(zhí)行在管理層面上的責(zé)權(quán)利的對(duì)等
  3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事情
  4、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
  5、做好執(zhí)行教練
  6、如何做到“知行合一”
  7、“一分鐘經(jīng)理”精髓
  8、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
  9、“48字”執(zhí)行真經(jīng)

 

陸華龍老師的其它課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:陸華龍【課程背景】:1、“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性,一方面在于領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見(jiàn)力和洞察力是企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將企業(yè)帶入困境。2、據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題,其中中國(guó)企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例

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《自我管理能力提升》主講人:陸華龍課程背景:著名的管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterDruker)曾指出:“未來(lái)的歷史學(xué)家會(huì)說(shuō),這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新,而是人類生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里,人將擁有更多的選擇,他們必須積極地管理自己。”在卓越的企業(yè)中,每一個(gè)人都是一個(gè)卓有成效的管理者?!白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣?huì)的一項(xiàng)極為重要的資源,能

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《做最好的中層》---卓越中層管理技能修煉主講:陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國(guó)企業(yè)的管理特征,使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越?!菊n程特色】:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,

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《中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》主講:陸華龍【課程收獲】:1、幫組管理者進(jìn)行角色定位,認(rèn)清自己的價(jià)值所在;2、提升管理者的職業(yè)意識(shí);3、運(yùn)用DISC人格特質(zhì)測(cè)試工具,幫助管理者進(jìn)行自我認(rèn)知,提升自我管理能力;4、提升管理者上下溝通的能力;5、全面提升中層管理者的執(zhí)行能力,提升工作績(jī)效;【授課方式】:課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—

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中高層管理能力發(fā)展---突破常規(guī)贏人而解主講:陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國(guó)企業(yè)的管理特征,使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一

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《中高層情境管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:陸華龍本課程是講師學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國(guó)企業(yè)的管理特征,使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越?!菊n程特色】:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一改很多培訓(xùn)課程一

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卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理主講:陸華龍課程收獲:1、了解目標(biāo)與目標(biāo)管理的涵義;2、理解目標(biāo)管理的重要性以及基本原理;3、掌握目標(biāo)管理的六大特征;4、通過(guò)DISC人格特質(zhì)測(cè)試,了解不同的行為風(fēng)格的人在目標(biāo)管理方面的優(yōu)點(diǎn)與不足,旨在:第一,充分了解自我,提升自我管理能力以及目標(biāo)管理能力;第二,了解自己的下屬,有針對(duì)性的提升不同下屬的目標(biāo)管理能力;5、目標(biāo)管理能力提

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:陸華龍課程目標(biāo):了解職業(yè)化員工的素質(zhì)要求,培養(yǎng)基層員工的職業(yè)素養(yǎng);了解職業(yè)化的基本內(nèi)涵;建立職業(yè)化的心態(tài),提升員工人生格局;提升員工的角色認(rèn)知能力提高基層員工的職場(chǎng)溝通能力;DISC人格特質(zhì)診斷,一個(gè)無(wú)價(jià)的執(zhí)行力提升法寶,將讓你走出過(guò)往的眾多糾結(jié),充分了解自己的特質(zhì),調(diào)整自己的執(zhí)行習(xí)慣;了解你的伙伴的性格特質(zhì),更好的與同事進(jìn)行合

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:陸華龍課程目標(biāo):1.了解職業(yè)化員工的素質(zhì)要求,培養(yǎng)基層員工的職業(yè)素養(yǎng);2.了解職業(yè)化的基本內(nèi)涵;3.建立職業(yè)化的心態(tài),提升員工人生格局;4.提升員工的角色認(rèn)知能力5.提高基層員工的職場(chǎng)溝通能力;6.DISC人格特質(zhì)診斷,一個(gè)無(wú)價(jià)的執(zhí)行力提升法寶,將讓你走出過(guò)往的眾多糾結(jié),充分了解自己的特質(zhì),調(diào)整自己的執(zhí)行習(xí)慣;了解你的伙伴的性格

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《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》主講:陸華龍【引題】:《新常委們的十五天》,給我們傳遞了黨中央要打造職業(yè)化社會(huì)的信心與決心:1、要改會(huì)風(fēng)、文風(fēng),要說(shuō)實(shí)話、說(shuō)有用的話、說(shuō)老百姓聽(tīng)懂的話!2、空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦!3、在我王某人的會(huì)上,不準(zhǔn)念稿子!……【授課形式】:課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game情景模擬—Test視頻

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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