新法規(guī)下的薪酬解決方案

  培訓講師：佟天佑

講師背景：
佟天佑：EMBA、廣卅大學研究員、國家職業(yè)高級人力資源管理師、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財務(wù)和中文三個專業(yè)學歷，超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗和四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運用，其凝練加創(chuàng)導：思維開發(fā) 詳細>>

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新法規(guī)下的薪酬解決方案詳細內(nèi)容

新法規(guī)下的薪酬解決方案
課程大綱：

　　一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計
　　鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
　?。?、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
　?。?、對接新法規(guī)的薪酬模式
　?。场⑿匠牦w系設(shè)計策劃點
　?。础⒔Y(jié)構(gòu)工資制設(shè)計思路
　　工作坊：以成本導向的平衡方法
　　實例一：某企業(yè)薪酬整合表

　　二、公司建制薪酬整合方案
　　鏈接：計時工資構(gòu)成項目
　　１、基本工資核定
　?。?、崗位工資對接
　　３、技能工資確認
　?。?、績效工資考核
　?。?、加班工資支付
　　工作坊：試用／日薪／時薪計算
　　實例二：某公司薪酬解決方案

　　三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
　　鏈接：計件工資構(gòu)成項目
　　１、計件工資設(shè)計
　?。?、時薪工資折合
　?。?、低工資校對
　?。础⒓影喙r核算
　?。?、動態(tài)工資調(diào)節(jié)
　　工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實發(fā)計算
　　實例三：某生產(chǎn)廠薪酬解決方案

　　四、配套的制度化管理策劃
　　鏈接：薪酬福利管理要點
　　1、公司建制薪酬管理方式
　　2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
　?。?、配套的制度設(shè)計著陸
　　４、晉升與降職制度操作
　　５、平調(diào)與辭退辭職處理
　　工作坊：有效的薪酬福利制度對接
　　實例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀

 

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課程大綱：　　一、“道”的智慧　　1、“道”是什么　　2、人從眾關(guān)系式　　3、統(tǒng)御和鏈接的著陸　　4、如何成為行之有效的“道”　　5、工作坊：大寫的人/“蘋果”的智慧/放飛的風箏　　二、“天”的和諧　　1、“天”的含意　　2、適時“適者生存”　　3、成就“成事在天”　　4、追求多贏的責任　　5、工作坊：企業(yè)人“遠景”圖/共存、共有、共享/平衡格局　　三、“地

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導入：調(diào)查數(shù)據(jù)分析１－３策略一：控制招聘人數(shù)鏈接/項目調(diào)查數(shù)據(jù)解讀一１.重新評估編制方法：調(diào)整招聘計劃／縮減周期次數(shù)實例：9人力規(guī)劃案２.量出而入校對方法：降低招聘預算／控制招聘人員／重用核心員工實例：一個ＨＲ學員來電　策略二：細致調(diào)配工作鏈接/項目調(diào)查數(shù)據(jù)解讀二１.崗位整合分析方法：崗位重新分析／重組工作內(nèi)容實例：工作清單運用２.人員重配方法　方法：主導職

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鏈接：企業(yè)感言／“腰鼓錐型分布”要訣一：傳導解讀：傳導的內(nèi)涵１、8后員工問題一２、“丘比特”之箭／現(xiàn)狀和改變工作坊：認知上／臺階式實例一：學員來電／策劃入職培訓要訣二：幫助解讀：幫助的表述１、8后員工問題二２、入職問什么／沒有聽我說工作坊：工作上/彈簧式實例二：一次兩次／都不是你的錯要訣三：帶領(lǐng)解讀：帶領(lǐng)的要點１、8后員工問題三２、做事態(tài)度／不僅僅是“過把癮

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