廣告開發(fā)量化管理

  培訓(xùn)講師：王磊

講師背景：
本人擅長潛能開發(fā)課程運作、激勵、專業(yè)技能、銷售、團隊建設(shè)、團隊精神、協(xié)作、心智模式開發(fā)等培訓(xùn)，曾接受過陳安之大師的專業(yè)訓(xùn)練及其臺灣高級顧問團的長期專業(yè)講師訓(xùn)練。 詳細>>

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廣告開發(fā)量化管理詳細內(nèi)容

廣告開發(fā)量化管理

課程大綱：

　　**單元：寶潔——廣告實踐中的問題
　　 問題的來源
　　 解決的方法
　　—建立量化的方法
　　—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
　　—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……
　　 寶潔廣告研究方法的效果

　　第二單元：廣告的技術(shù)管理
　　◇ 廣告的開發(fā)與管理
　　廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟
　　廣告策略中目標的量化方法和案例研究
　　—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標
　　—原野牌潔廁精97年市場目標
　　廣告計劃的制定
　　—市場數(shù)據(jù)背景分析
　　—廣告計劃的基本內(nèi)容
　　—總體費用分類預(yù)算：PAY - OUT 表
　　—監(jiān)控方案和監(jiān)控表
　　◇ 寶潔四步量化管控模式
　　 **步：概念開發(fā)
　　—七步概念開發(fā)法
　　—消費行為與產(chǎn)品概念
　　—獨特賣點、可量化的動機與產(chǎn)品概念
　　—概念樹
　　☉實戰(zhàn)演練：概念樹設(shè)計
　　 第二步：腳本制作與測試
　　—從概念到創(chuàng)意
　　—故事板
　　—OAT廣告腳本測試
　　 第三步：媒體計劃的評估與管理
　　—媒體計劃過程：尋找費用與實現(xiàn)市場目標間佳平衡點
　　—媒體計劃目標的描述方法
　　—媒體計劃制定案例研究：美贊成嬰兒食品
　　—投放的監(jiān)測與計劃的調(diào)整
　　—樣板媒體計劃
　　☉操作中的問題和案例討論
　　—媒體組合是唯一的嗎？
　　—單一媒體的投放頻率如何確定？
　　—如果費用與投放計劃不平衡？
　　—媒體的費用分配如何確定？
　　—如何使用促銷配合媒體投放？
　　—如果投放目標未達到？
　　 第四步：后期跟蹤、數(shù)據(jù)收集與調(diào)整
　　—（該模型中）廣告效果研究的內(nèi)容
　　—廣告效果的評價的量化辦法
　　—廣告對品牌的貢獻評價：廣告對品牌指數(shù)的貢獻廣告與品牌的聯(lián)接度
　　—廣告片的評價：獨特性可信性勸服力概念傳遞度
　　—媒體投放的效果評價：廣告的達到率媒體習(xí)慣

　　第三單元：企業(yè)廣告的組織管理
　　國際通用的四種組織結(jié)構(gòu)和運作流程
　　—品牌縱向管理結(jié)構(gòu)
　　—功能橫向管理結(jié)構(gòu)
　　—MARCOM式
　　—中心傳播式
　　廣告部門組織結(jié)構(gòu)與人員要求
　　參考資料----選擇廣告代理商的十個步驟
　　—建立代理商評價表
　　—詳細評價表考察
　　—費用與服務(wù)---價值評價
　　—5 分制的評價表
　　—……

　　第四單元：如何結(jié)合實際應(yīng)用模型
　　 量化管理，以消費者為一切的導(dǎo)向是一種文化
　　 模型應(yīng)用的前提
　　—隊伍建設(shè)，以及決策系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的建立
　　—建立企業(yè)自身的廣告數(shù)據(jù)庫
　　—系統(tǒng)總結(jié)每一個市場操作的經(jīng)驗，并良好記錄
　　—注意分析自身產(chǎn)品的特點

　　第五單元：問題與討論

 

王磊老師的其它課程

　　步：制定計劃必要的市場狀況分析　　營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因為制定的方案不切合實際而導(dǎo)致計劃實施的失敗，原因何在呢　　先從市場的宏觀經(jīng)濟狀況分析　　需要應(yīng)用的指標　　各指標的情況介紹　　常見問題解答　　正確的市場容量計算方法　　市場容量與空間計算方法　　城市家庭年購買總量計算方法　　城市家庭年購買總額

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課程大綱：　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：經(jīng)營計劃思想導(dǎo)論　　1.1什么是計劃　　1.2計劃的分類　　1.3計劃的結(jié)構(gòu)與制定原則　　目錄二：年度經(jīng)營計劃管理流程　　2.1計劃前資料準備　　2.2制定計劃的組織流程　　2.3監(jiān)控管理流程　　目錄三：年度經(jīng)營計劃分布詳解　　3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容　　3.2前言　　3.2.1產(chǎn)品（運營模式）分析　　3.2.2

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課程介紹：　　企業(yè)中常見問題：　　1、工作效率低下　　2、目標迷失　　3、資源沖突，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴重　　4、組織混亂　　課程設(shè)計思路　　本課程是夸克國際商學(xué)院EMC職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)之行系列--PM項目管理基礎(chǔ)之升級版，重點強調(diào)全面項目化管理。提倡企業(yè)中所有工作都以項目的方式，按照項目管理的模式運作，使用項目管理技術(shù)進行管理。課程大綱：　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　

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課程大綱：　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：什么是量化管理（上）　　目錄二：什么是量化管理（下）　　目錄三：量化管理模式的建立　　目錄四：營銷任務(wù)的量化管理辦法　　目錄五：量化管理的導(dǎo)入　　目錄六：相關(guān)管理概念簡介　　合同管理、財務(wù)管理、公共關(guān)系管理、生產(chǎn)儲運管理、矩陣式管理　　總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試

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課程大綱：　　步：制定計劃必要的市場狀況分析　　營銷計劃的制定是每個企業(yè)營銷工作者所必須的工作，也是令他們感到頭痛的工作，常常因為制定的方案不切合實際而導(dǎo)致計劃實施的失敗，原因何在呢　　先從市場的宏觀經(jīng)濟狀況分析　　需要應(yīng)用的指標　　各指標的情況介紹　　常見問題解答　　正確的市場容量計算方法　　市場容量與空間計算方法　　城市家庭年購買總量計算方法　　城市家庭

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品牌量化管理   01.01

課程大綱：　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　1.品牌的歷史與發(fā)展　　1.1品牌誕生　　1.2品牌經(jīng)理制　　1.3多品牌管理　　2.品牌的行為學(xué)概念　　2.1大腦的秘密　　2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義　　2.3品牌的測量方法　　3.品牌的意義　　3.1買方意義　　3.2賣方意義　　4.品牌的運作流程　　4.1態(tài)度與行為　　4.2品牌與態(tài)度　　4.3品牌運作流程　　5.

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課程大綱：　　單元：寶潔——廣告實踐中的問題　　問題的來源　　解決的方法　　—建立量化的方法　　—調(diào)整組織結(jié)構(gòu)　　—控制廣告制作的關(guān)鍵步驟……　　寶潔廣告研究方法的效果　　第二單元：廣告的技術(shù)管理　　◇廣告的開發(fā)與管理　　廣告開發(fā)的原則和管控的關(guān)鍵步驟　　廣告策略中目標的量化方法和案例研究　　—1999年度聯(lián)合餅干上海的市場目標　　—原野牌潔廁精97年市場目

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課程大綱：　　篇：市場的形成及其特點描述　　1、人類滿足需求的四種方式。　　2、交換的產(chǎn)生與發(fā)展　　3、市場的形成　　4、市場的結(jié)構(gòu)　　5、現(xiàn)代市場的特點　　6、五個市場基本定理　　7、市場營銷產(chǎn)生的條件　　8、六個市場營銷發(fā)展的趨勢　　9、消費者生活模式變化　　第二篇：市場營銷的四個核心理論　　1營銷環(huán)境分析理論基本思想和理念　　1）分析的方法　　2）案例

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　　前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的　　目錄一：項目管理導(dǎo)論（MBP）　　目錄二：項目規(guī)劃　　目錄三：項目執(zhí)行　　目錄四：項目總結(jié)　　目錄五：量化管理　　總結(jié)：問題討論、練習(xí)測試

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章：基本概念與指導(dǎo)思想1.1量化的營銷含義1.2結(jié)果量化1.3過程量化1.4管理量化1.5三類量化存在的問題第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)2.1基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)原理2.2風(fēng)險決策2.3決策模型第三章：量化管理的基本步驟3.1問題的界定3.2評估問題的標準3.3模型的建立3.4數(shù)據(jù)標準化與采集過程3.5無法獲得信息的處理第四章：市場營銷的量化管理4.1．營銷量化的基礎(chǔ)4.1

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