熱血式激勵

  培訓(xùn)講師：王俊華

講師背景：
王俊華老師深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師清華大學(xué)，北京大學(xué)、云南大學(xué)MBA特聘講師英國范德霍恩基金會FindhernPress認(rèn)證講師香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細(xì)>>

王俊華
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熱血式激勵詳細(xì)內(nèi)容

熱血式激勵
課程大綱：

　　**章 什么是熱血式激勵？
　　1、研究發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)，你感覺到強(qiáng)烈意圖了嗎？
　　2、你能激勵每一個人嗎？
　　3、有力的目的，需要一個全心投入的團(tuán)隊(duì)
　　4、這就是熱血式激勵！
　　5、啟程，把員工與目的結(jié)合在一起

　　第二章 熱血式激勵八原則
　　原則1：自己先發(fā)動目的和熱情
　　原則2：傳達(dá)清楚、有力的使命
　　原則3：學(xué)習(xí)激勵員工的因素
　　原則4：進(jìn)行個人連接
　　原則5：把談話重點(diǎn)放在員工身上
　　原則6：贊賞、表揚(yáng)、獎賞
　　原則7：言出必行
　　原則8：學(xué)會授權(quán)

　　第三章 激勵三要素：目的、使命、策略
　　激勵要素1：目的
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)現(xiàn)目的？
　　2、開啟“集體智慧”
　　3、寫下你的使命與計(jì)劃
　　思考：假如偉大的點(diǎn)子不是你提出的，該怎么辦？
　　激勵要素2：使命
　　1、使命由分享事實(shí)開始；
　　2、給員工愿意投入的偉大理由；
　　3、邀請員工參與的好處
　　激勵要素3：策略
　　1、用個案研究、范例、故事做簡報；
　　2、把信息貼上墻
　　3、與行動同步！
　　團(tuán)隊(duì)聯(lián)系：判定驅(qū)動成功的價值觀

　　第四章 熱血式激勵要點(diǎn)
　　要點(diǎn)一：建立反饋通路
　　1、案例：雷神公司的溝通通道；
　　2、好消息與快消息；
　　3、走動：收集信息好的方法；
　　要點(diǎn)二：創(chuàng)造動力并持續(xù)下去
　　1、案例：團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因
　　2、以遠(yuǎn)見建立積極動力；
　　3、讓員工參與進(jìn)來
　　思考：如何評價組織的動能
　　要點(diǎn)三：創(chuàng)造責(zé)任感并驅(qū)動成果
　　1、營造負(fù)責(zé)任的文化
　　2、溝通信息應(yīng)遵行的紀(jì)律

　　第五章 熱血式激勵技巧
　　技巧1：創(chuàng)造故事：贏得員工擁戴的秘密
　　技巧2：演講：帶著熱情和信念開講
　　技巧3：每一天的實(shí)時激勵
　　技巧4：見縫插針式的激勵
　　技巧5：激勵員工時間、地點(diǎn)、方式的選擇技巧

　　第六章 激勵團(tuán)隊(duì)：學(xué)會隨時應(yīng)戰(zhàn)！
　　1、激勵無小事；
　　2、先踏出**步；
　　3、聯(lián)系全神貫注的藝術(shù)
　　4、一天做好一件事
　　5、堅(jiān)持

　　第七章 成為熱血式激勵領(lǐng)導(dǎo)人！
　　1、成為熱血式激勵領(lǐng)導(dǎo)人的啟動十七招！
　　2、激勵，從現(xiàn)在開始！

 

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