即戰(zhàn)力——快速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力
即戰(zhàn)力——快速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力詳細(xì)內(nèi)容
即戰(zhàn)力——快速提升團隊?wèi)?zhàn)斗力
課程大綱:
序言 提升你的即戰(zhàn)力!
**章 打造即戰(zhàn)力之心態(tài)篇
1、變化的世界!
2、強烈的成功欲望
3、正確處理好三件事
4、積極行動、拒絕拖延;執(zhí)著追求、持之以恒
5、打工心態(tài)和老板心態(tài)
6、結(jié)果意識——總是多一點
7、效率意識——總是快一點
8、質(zhì)量意識——總是好一點
9、成本意識——總是省一點
10、職業(yè)成功的三大定律
第二章 打造即戰(zhàn)力之決策篇
1、清晰決策的關(guān)鍵——精神集中
2、影響達(dá)到清晰狀態(tài)的5大障礙
3、如何制定決策
**部分:達(dá)到并保持清晰狀態(tài)
第二部分:確立決策目標(biāo)
第三部分:控制情緒
第四部分:使遠(yuǎn)景規(guī)劃達(dá)到清晰狀態(tài)
第五部分:與后果保持一致的步驟!
案例:大小公司的決策
4、成為決策講師
技巧1:約束條件松弛法;
技巧2:大膽設(shè)想
技巧3:找到問題的關(guān)鍵
技巧4:拓展視野
技巧5:把損失轉(zhuǎn)變成為有所得
技巧6:從實現(xiàn)目標(biāo)的角度看待你的決策
講師的工具箱
5、ok!——綜合運用
清晰交流
技巧:創(chuàng)建交流決策層;
**創(chuàng)建決策層降低決策的復(fù)雜性
技巧:發(fā)現(xiàn)并構(gòu)建新的決策層
第三章 打造即戰(zhàn)力之——執(zhí)行篇
1、志在成功
步驟1:負(fù)起責(zé)任——舍我其誰
步驟2:明確任務(wù)內(nèi)容
步驟3:組織核心團隊,制定戰(zhàn)略
步驟4:獲得關(guān)鍵人員的意見與支持,完善戰(zhàn)略
2、按原則行動
步驟5:啟動工作,創(chuàng)造動能
步驟6:協(xié)調(diào)無間
工具:計劃表、進度表、預(yù)算表和控制表
步驟7:有效下達(dá)命令
步驟8:不讓人發(fā)瘋的瘋狂督促
3、處理棘手問題
步驟9:贏得支持,化解對抗
步驟10:創(chuàng)造性的解決問題
克服不可預(yù)見的風(fēng)險、延誤和障礙
步驟11:管理壓力
4、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
步驟12:抓住機會學(xué)習(xí)并傳播
5、危機對加速執(zhí)行的啟示
6、小范圍“突破性項目”
7、多重突破的秘訣
8、高級管理任務(wù):讓組織專注于少數(shù)關(guān)鍵任務(wù)。
結(jié)語 即戰(zhàn)力,從現(xiàn)在開始!
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重塑執(zhí)行力3.0 09.29
重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問題,你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?!芾韺W(xué)大師彼得·德魯克在企業(yè)運作中,其設(shè)計只有10的價值,其余的全部是執(zhí)行的價值?!鹕虒W(xué)院前院長波特日常工作干擾不斷,如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)?缺乏執(zhí)行力,是最大的管理黑洞!明明有目標(biāo),知道該做什么,為什么常常不見成效?策略非常明確,為什么團隊還是無法達(dá)成,
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領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗,因素很多,常見的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時,不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了,因此滿足于自己老一套的工作思路和方法,結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會,企業(yè)的角逐、世界的角逐,都是實力的角逐。實力有軟硬之分,軟實力強調(diào)以德服人,硬實力強調(diào)以力服人
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