實戰(zhàn)項目管理入門

  培訓講師：吳永達

講師背景：
吳永達老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業(yè)部注冊信 詳細>>

吳永達
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實戰(zhàn)項目管理入門詳細內容

實戰(zhàn)項目管理入門
　　**章： 基本知識
　　目的： 對項目管理有基本認識
　　? 項目與項目管理
　　? 項目管理過程與知識領域
　　? 案例背景介紹
　　第二章： 如何制訂項目計劃
　　目的： 學會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂。
　　? 如何運用WBS定義項目范圍？
　　? 如何制訂項目進度計劃？
　　? 如何管理項目風險？
　　第三章： 如何對項目進行控制？
　　目的：掌握常用項目控制原則、工具。
　　? 控制原則和過程
　　? 如何對范圍進行控制
　　? 如何對質量進行控制
　　? 沖突管理
　　? 如何監(jiān)控項目風險
　　第四章： 如何對項目進行收尾
　　目的：學會項目收尾原則與方法。
　　? 收尾的目的
　　? 項目收尾的過程
　　? 注意事項
　　第五章： 回顧&答疑
　　目的：鞏固學習內容
　　? 今天我們學習到
　　? 今天我們的收獲
　　? 問題討論
　　? 進一步學習建議

 

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　　單元：項目管理概述　　一、項目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項目管理流程　　二、項目管理基本概念　　三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施　　五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓　　一、項目的發(fā)起和可行性分析　　二、項目經理的挑

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　　章：影響項目的關鍵因素--項目環(huán)境　　目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響　　項目與戰(zhàn)略　　項目執(zhí)行組織深入分析　　為項目選擇合適的組織形式　　第二章：項目管理的核心難點--項目干系人　　目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關注點和沖突點　　項目發(fā)起人　　項目所有人　　項目收益者　　項目經理　　職能經理　　團隊成員　　第三章：

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　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經理才能領導好軟件開發(fā)項目——PMI

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　　章：項目管理概論　　目的：了解項目管理知識體系和基本應用?！　№椖抗芾碇R體系　　國際項目管理發(fā)展趨勢　　項目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項目管理體系設計　　目的：幫助企業(yè)分析當前項目管理體系、流程提出建議。　　多項目管理特點分析　　企業(yè)項目管理組織設計　　企業(yè)項目管理流程設計　　企業(yè)項目管理模版設計　　微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

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　　天研發(fā)項目管理知識介紹　　上午　　章：新產品研發(fā)項目的定義與特征　　什么是項目？項目的特征基于項目的業(yè)務為什么采取基于項目的業(yè)務運作模式　　項目和操作　　項目成功和失敗的主要因素舉例　　研發(fā)項目的特征　　第二章：研發(fā)項目管理的定義與范疇　　什么是項目管理舉例　　項目管理的知識技能工具技術舉例及項目管理的要素　　項目管理全過程要做好哪些工作　　產品生命周期

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一、概述#61548;化工運輸企業(yè)與危機管理#61548;危機管理與媒體應對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認識中國媒體行業(yè)的當前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應對媒體的種類、方式及時機五、企業(yè)對外發(fā)言的相關人員管理與培訓六、突

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