研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：吳永達(dá)

講師背景：
吳永達(dá)老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信 詳細(xì)>>

吳永達(dá)
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
　　**天 研發(fā)項目管理知識介紹
　　上午
　　**章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征
　　? 什么是項目？項目的特征? 基于項目的業(yè)務(wù)?為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式?
　　? 項目和操作
　　? 項目成功和失敗的主要因素 ?舉例
　　? 研發(fā)項目的特征
　　第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇
　　? 什么是項目管理? ?舉例
　　? 項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素
　　? 項目管理全過程要做好哪些工作
　　? 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期
　　? 典型的項目生命周期示例及示意圖
　　? 多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)
　　**天
　　下午
　　第三章： 研發(fā)項目管理的環(huán)境
　　? 研發(fā)組織對項目的影響
　　? 五種典型組織結(jié)構(gòu)
　　? 企業(yè)項目管理方式的轉(zhuǎn)變
　　? 項目中的關(guān)鍵人物
　　? 新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT
　　? 流程體系定制
　　? 項目管理工具與IT支持系統(tǒng)
　　第四章： 研發(fā)項目管理知識體系（PMBOK）
　　? 項目管理的5個過程組
　　? 啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介
　　? 過程群的交疊
　　? 項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理及采購管理簡介
　　? 項目管理知識領(lǐng)域與過程組的關(guān)系
　　? 項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系
　　第二天 研發(fā)項目管理實務(wù)
　　上午
　　第五章： 研發(fā)項目的啟動
　　? 項目啟動：目標(biāo)的制定
　　? 項目產(chǎn)品目標(biāo)和項目目標(biāo)
　　? 項目產(chǎn)品的可行性分析
　　? ?如何進(jìn)行市場可行性分析
　　? ?關(guān)注客戶需求
　　? ?《預(yù)研項目建議書》模板示例
　　? 項目產(chǎn)品的范圍界定
　　? 項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
　　? 如何寫項目目標(biāo)、舉例
　　? 項目章程（CHARTER）
　　第六章： 研發(fā)項目組建
　　? 項目利益相關(guān)人分析
　　? 項目的組織形式確定
　　? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項目組織構(gòu)建（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）
　　? 業(yè)界成功的組建項目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）
　　? 項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
　　? 項目經(jīng)理的主要職責(zé)
　　第二天
　　下午
　　第七章： 研發(fā)項目計劃制定
　　? 項目計劃制定的原則
　　? 項目計劃制定的要素
　　? 產(chǎn)品范圍----項目范圍----WBS及WBS的要素
　　? 分層的資源分配與資源計劃
　　? 項目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
　　? 任務(wù)時間的估計和計算
　　? 網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用
　　? 運(yùn)用CPM優(yōu)化項目進(jìn)度計劃
　　第八章：研發(fā)項目實施控制與收尾
　　? 如何使計劃控制有效
　　? 項目計劃控制方法介紹
　　? 計劃滾動與滾動GANT圖
　　? 非正規(guī)控制的方法和作用
　　? 項目產(chǎn)品的驗收
　　? 項目的驗收
　　? 項目總結(jié)

 

吳永達(dá)老師的其它課程

　　單元：項目管理概述　　一、項目管理的新發(fā)展　　1、企業(yè)項目管理的三個層次及項目管理成熟度模型介紹　　2、企業(yè)項目管理流程　　二、項目管理基本概念　　三、項目的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾　　四、企業(yè)推行項目管理的步驟和實施　　五、本課程IT項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹　　第二單元：項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)　　一、項目的發(fā)起和可行性分析　　二、項目經(jīng)理的挑

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　　章：基本知識　　目的：掌握Project軟件的定位?！　№椖抗芾砘A(chǔ)　　Project2003介紹　　第二章：制定項目計劃　　目的：掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置?！　№椖咳諝v的定制　　工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定　　資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費(fèi)率等的設(shè)定　　任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突

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　　《企業(yè)突發(fā)事件的媒體應(yīng)對管理》大綱　　主講人：吳永達(dá)　　一、概述　　化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理　　危機(jī)管理與媒體應(yīng)對　　突發(fā)事件的規(guī)律性剖析　　認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況　　深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則　　二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接　　三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架　　四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)　　五、企業(yè)對外發(fā)言

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　　章：影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境　　目的：說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響　　項目與戰(zhàn)略　　項目執(zhí)行組織深入分析　　為項目選擇合適的組織形式　　第二章：項目管理的核心難點(diǎn)--項目干系人　　目的：熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)　　項目發(fā)起人　　項目所有人　　項目收益者　　項目經(jīng)理　　職能經(jīng)理　　團(tuán)隊成員　　第三章：

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　　、國際項目管理的新發(fā)展　　1.國際上軟件開發(fā)項目管理界在忙什么？　　2.軟件開發(fā)項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點(diǎn)和新內(nèi)容?！　?.怎樣使整個組織（企業(yè)）的軟件開發(fā)項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在軟件開發(fā)項目管理上取得更有效進(jìn)展？　　4.什么樣的軟件開發(fā)項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好軟件開發(fā)項目——PMI

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　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認(rèn)識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領(lǐng)域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學(xué)會運(yùn)用項目管理工具完成項目計劃的制訂?！　∪绾芜\(yùn)用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進(jìn)度計劃？　　如何管理項目風(fēng)險？　　第三章：如何對項目進(jìn)行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具。　　控制原則和過程　　如何

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　　章：項目管理概論　　目的：了解項目管理知識體系和基本應(yīng)用。　　項目管理知識體系　　國際項目管理發(fā)展趨勢　　項目管理核心理念　　微軟EPM概述　　第二章：企業(yè)項目管理體系設(shè)計　　目的：幫助企業(yè)分析當(dāng)前項目管理體系、流程提出建議?！　《囗椖抗芾硖攸c(diǎn)分析　　企業(yè)項目管理組織設(shè)計　　企業(yè)項目管理流程設(shè)計　　企業(yè)項目管理模版設(shè)計　　微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置

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一、概述#61548;化工運(yùn)輸企業(yè)與危機(jī)管理#61548;危機(jī)管理與媒體應(yīng)對#61548;突發(fā)事件的規(guī)律性剖析#61548;認(rèn)識中國媒體行業(yè)的當(dāng)前總體狀況#61548;深刻把握媒體行業(yè)的顯性與潛性規(guī)則二、日常媒體管理與突發(fā)事件時媒體管理的銜接三、突發(fā)事件時媒體管理的總體框架四、如何選擇和組合應(yīng)對媒體的種類、方式及時機(jī)五、企業(yè)對外發(fā)言的相關(guān)人員管理與培訓(xùn)六、突

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部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運(yùn)營2、項目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學(xué)項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束第五講

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單元：項目管理理論　一、項目管理的應(yīng)用與價值1、組織面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法2、戰(zhàn)略管理與SWOT3、組織與個人項目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀4、項目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法二、項目管理基礎(chǔ)知識1、項目與項目管理2、項目的概念與定義3、項目與作業(yè)的比較4、項目干系人5、項目成功的標(biāo)準(zhǔn)6、項目管理的定義與精髓三、項目管理知識體系1、宏觀項目管理、中觀項目管理與微觀項目管理

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