中高層管理綜合素質(zhì)提升 “”

  培訓(xùn)講師：吳永生

講師背景：
【吳永生老師資歷】：中國注冊培訓(xùn)師，中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,北京名家在線商學(xué)院特約講師；國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報》、《管理與財富》雜志撰稿人。著名營銷專家,曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源 詳細(xì)>>

吳永生
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中高層管理綜合素質(zhì)提升 “”詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理綜合素質(zhì)提升 “”

部分大綱：
引言 （我們處于挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的時代？）
     這個社會是速度和改變的社會，引出問題，思考？
【**講】中高層應(yīng)有的危機(jī)意識
核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于中高層責(zé)任缺失，中高層強，則企業(yè)恒強
本節(jié)內(nèi)容：
1.         外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
2.         本土企業(yè)的巨大廝殺
3.         中高層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸
4.         “中高層危機(jī)”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚
5.         集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層
【第二講】角色定位：責(zé)任勝于能力
核心理念：責(zé)任就是對自己使命的忠誠和信守,責(zé)任就是對自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負(fù)責(zé)，來自于對自我的一種認(rèn)定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華
1.責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力
2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
3、思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變
本節(jié)內(nèi)容：
1、 管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認(rèn)識自己
2、 角色分析    A、站在那個位置
               B、心在那里
               C、做什么樣的事
3.       工作中必須貫徹的“三不放過”原則
4.       堅持以三個核心思維開展工作
5.       解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任?
小組討論：必須明白的幾個問題
    崗位是為誰設(shè)置的? 企業(yè)的目的是什么
    企業(yè)共同遵守的價值觀體系是什么?
 案例：海爾服務(wù)   許三多的“傻子”原理
6.       海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰”
7.       思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展
8.       對手就是自己——修好自我管理的功課
9.       對工作負(fù)責(zé)任就是對自己的人生負(fù)責(zé)任
10.    責(zé)任心關(guān)乎一個企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證
11.     責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)
12.     責(zé)任成就自我-修煉責(zé)任感，從我出發(fā)，打造“責(zé)任共同體”
體驗訓(xùn)練：《誰來負(fù)責(zé)人？》
【第三講】中高層領(lǐng)導(dǎo)力的“道”與“術(shù)
核心理念：領(lǐng)導(dǎo)力的建立是一個自我覺察，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影響自己事業(yè)的過程。在提升領(lǐng)導(dǎo)能力過程當(dāng)中，一個人的智力因素所能發(fā)揮的作用很小，而大部分靠的是一個人的非智力因素。它來自于你的心智模式、思維、心態(tài)以及情緒調(diào)控等
1.      內(nèi)外一體，不離身心，若的偏廢，人不完整。
2.      一個完整的人，必定是內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一 。
本節(jié)內(nèi)容：
1.       管理與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與轉(zhuǎn)變
2.       擁有優(yōu)秀的技能才能達(dá)成目標(biāo)
u       培育下屬成為釣魚的高手
u       教練下屬是水落石出，還是水漲船高?
3.       創(chuàng)造成長的環(huán)境
u       激勵員工的學(xué)習(xí)動機(jī)
u       影響學(xué)習(xí)效果的四個因素  
u       營造教練的氛圍和環(huán)境
3、  什么是九種領(lǐng)導(dǎo)力和九種領(lǐng)導(dǎo)技巧？
4、  教練型領(lǐng)導(dǎo)力的四步驟
u       案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程
u       角色演練：做一個稱職的教練
5、  教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力
【第四講】中高層管理者必修的七個習(xí)慣
核心理念： **習(xí)慣形成性格 ，改變想法、轉(zhuǎn)換思維、提升自我、反求諸已、由內(nèi)而外改變自己。
本節(jié)內(nèi)容：
1、  習(xí)慣一：操之在我 ----掌握你大的自由
主動積極：永遠(yuǎn)不要說“這不是我的工作” 
2、  習(xí)慣二：以終為始 -----設(shè)定平衡人生目標(biāo)
“沒有行動的愿景是白日夢，沒有愿景的行動是惡夢” 
3、  習(xí)慣三：   要事**   -------忙要忙得有意義
        Ø帕雷托原則Ø奧卡姆剃刀Ø帕金森定律Ø崔西定律Ø四象限原則
4、  習(xí)慣四：   雙贏思維 -------你不是一座孤島
        有效的雙贏：品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程 
5、  習(xí)慣五：設(shè)身處地 -------做個雙向傳播的“聆聽者”
        溝通從心開始！
6、  習(xí)慣六：   協(xié)同整合 -------集思廣益
       一個人的力量永遠(yuǎn)有限，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，整合別人的優(yōu)勢，宛如人生舞臺上的導(dǎo)演。 
7、  習(xí)慣七：   不斷更新（Sharpen the Saw） -------佳的自我投資策略
       人生高明的投資策略，莫過于生理，心智，心靈及社會情感方面嚴(yán)格要求自己，從日積月累的進(jìn)展中，不但拓展了自我成長空間，也協(xié)助了他人成長
【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式
核心理念：中高層干部管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣.卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課題就是幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實現(xiàn)組織營運目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊為組織創(chuàng)造優(yōu)異績效。
本節(jié)內(nèi)容：
1、  如何用好GSPDCA，有計劃、有策略地指導(dǎo)工作
2、  什么是走動管理？績效改善的方法與措施是什么？
3、  如何做到高效的時間管理？
4、  積極的人際關(guān)系
5、  提高團(tuán)隊的執(zhí)行力的方法與技巧
6、  用行動來證明內(nèi)心的關(guān)愛
7、  企業(yè)文化的傳承者

 

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1、企業(yè)競爭的核心關(guān)鍵——企業(yè)競爭的五張王牌2、核心團(tuán)隊打造的兩項管理技術(shù)培養(yǎng)“企業(yè)將軍和元帥”的八種方法和觀念3、公司發(fā)展的不同階段對人才有不同的要求4、如何做到您去“度假”，企業(yè)照樣運行（1）企業(yè)家需抓好的兩件大事（2）企業(yè)家需建好的三個企業(yè)工程5、人才離開公司的八大原因是什么？6、實施以人為本的戰(zhàn)略，吸引和留住人才7、企業(yè)如何找到有執(zhí)行力的人才

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模塊心靈重建：學(xué)習(xí)是生命的源泉核心理念：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭爭對手學(xué)得更多，學(xué)得更快；企業(yè)的競爭實際上就是學(xué)習(xí)力的競爭。本節(jié)內(nèi)容：1.時代需要——速度與加速度(LearningbySpeedamp;Acceleration)2.競爭需要——強度與遠(yuǎn)度(LearningbyIntensionamp;Vision)3.自我需要——深度與廣度(Learnin

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項修煉：打開內(nèi)心世界的改變之門1、改變你自己，走向職業(yè)化2、過去不等于將來，改變是前提3、心門不打開，成功就不會光臨人生遠(yuǎn)的道路就是從想到-----做到改革開放三十年我們只做了一件事——解放思想！人的成功是靠自己改變不是靠別人4、讓思想沖出牢籠-----囚第二項修煉：如何建立正確的價值觀1、職場中三句話真言樹立正確價值觀2、職業(yè)化價值觀---做企業(yè)的主人——

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模塊企業(yè)危機(jī)：呼喚責(zé)任核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失本節(jié)內(nèi)容：1.責(zé)任是個人成功的標(biāo)準(zhǔn)2.員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力3.對工作負(fù)責(zé)任就是對自己的人生負(fù)責(zé)任4.責(zé)任心關(guān)乎一個企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證5.責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)第二模塊解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任核心理念：責(zé)任就是對自己使命的忠誠和信守,責(zé)任就是對自己工作的出色完成,責(zé)任就

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模塊時代危機(jī)：呼喚九點領(lǐng)導(dǎo)力核心理念：九點領(lǐng)導(dǎo)力就像是羅盤上的指針，可以照亮學(xué)員內(nèi)心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是讓學(xué)員看到他的內(nèi)在系統(tǒng)是如何運行的，看到內(nèi)在系統(tǒng)是如何驅(qū)動外在行為的。本節(jié)內(nèi)容：1.時代危機(jī)的背后，我們到底缺失了什么？2.富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？3.是什么導(dǎo)致企業(yè)

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講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素相似的策略，相反的結(jié)果執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中大的黑洞企業(yè)執(zhí)行力不足的方面執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力第二講：執(zhí)行的基因-------團(tuán)隊信念系統(tǒng)打造什么樣的團(tuán)隊是執(zhí)行的團(tuán)隊執(zhí)行團(tuán)隊的信念危機(jī)是什么如何重建團(tuán)隊信念系統(tǒng)什么是團(tuán)隊健康的執(zhí)行心態(tài)強化執(zhí)行力的三大觀念有執(zhí)

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　　課程綱要：　　項修煉：打開內(nèi)心世界的改變之門　　1、改變你自己，走向職業(yè)化　　2、過去不等于將來，改變是前提　　3、心門不打開，成功就不會光臨　　人生遠(yuǎn)的道路就是從想到-----做到　　改革開放三十年我們只做了一件事——解放思想！　　人的成功是靠自己改變不是靠別人　　4、讓思想沖出牢籠-----囚　　第二項修煉：如何建立正確的價值觀　　1、職場中三句話真

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　　課程大綱：　　模塊企業(yè)危機(jī)：呼喚責(zé)任　　核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失　　1.責(zé)任是個人成功的標(biāo)準(zhǔn)　　2.員工的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力　　3.對工作負(fù)責(zé)任就是對自己的人生負(fù)責(zé)任　　4.責(zé)任心關(guān)乎一個企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死的見證　　5.責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)　　第二模塊解讀責(zé)任、何為負(fù)責(zé)任　　核心理念：責(zé)任就是對自己使命的忠誠和信

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　　時代危機(jī)的背后，我們到底缺失了什么？　　富士康“十三跳”帶給我們一個什么樣的思考？　　是什么導(dǎo)致企業(yè)人才斷檔？核心原因是什么？　　什么是調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力？技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力和調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？　　九點領(lǐng)導(dǎo)力包含哪些內(nèi)容？什么是雙環(huán)學(xué)習(xí)模式？　　如何自我檢視，內(nèi)外兼修，由里及表，和諧統(tǒng)一？　　第二模塊活出真我、釋放激情　　核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要

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　　一模塊心靈重建：學(xué)習(xí)是生命的源泉　　核心理念：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會，未來唯一持久的優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)得更多，學(xué)得更快；企業(yè)的競爭實際上就是學(xué)習(xí)力的競爭?！　”竟?jié)內(nèi)容：　　時代需要——速度與加速度(LearningbySpeedamp;Acceleration)　　競爭需要——強度與遠(yuǎn)度(LearningbyIntensionamp;

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