團(tuán)隊(duì)凝聚力提升工作績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)-開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
培訓(xùn)講師:張光祿
講師背景:
深圳鵬程會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人,深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國(guó)美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、司法鑒定會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)?! ≈袊?guó)資本界資深會(huì)計(jì)講師,金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細(xì)>>
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升工作績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)-開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升工作績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)-開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
1、團(tuán)隊(duì)潛能——有待開(kāi)發(fā)的豐富礦藏
1.1 團(tuán)隊(duì)的潛能有多大
1.2 團(tuán)隊(duì)潛能身藏何處
1.3 組織存在哪些內(nèi)耗
2、精神血栓——影響組織發(fā)展的根源
2.1 什么是我們的精神血栓
2.2 它如何影響我們的健康成長(zhǎng)、內(nèi)部協(xié)作和快速發(fā)展
3、回歸青春——年輕的心態(tài)有涌動(dòng)的活力
3.1 曾經(jīng)活力四射的我們,因?yàn)槭裁醋兝狭?/p>
3.2 如何擦亮心靈,回歸青春
4、交互學(xué)習(xí)——激發(fā)組織潛能的行為模式
4.1 交互學(xué)習(xí)模式的理論含義是什么
4.2 交互學(xué)習(xí)之于企業(yè)的實(shí)用意義何在
4.3 交互學(xué)習(xí)模式的核心價(jià)值觀和溝通準(zhǔn)則有哪些
5、再造組織——交互學(xué)習(xí)模式的運(yùn)用
如何運(yùn)用交互學(xué)習(xí)模式來(lái)提升工作狀態(tài)和效率,獲取優(yōu)秀人才,降低管理成本,再造營(yíng)銷和研發(fā)環(huán)節(jié),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng),使企業(yè)文化融入員工行為
6、知識(shí)庫(kù)——加速組織成長(zhǎng)的工具
6.1 如何在中小企業(yè)建立一個(gè)低成本、高效益的知識(shí)庫(kù)?
6.2 如何激勵(lì)員工使用知識(shí)庫(kù)
6.3 怎樣才能充分挖掘知識(shí)庫(kù)的效用
7、群策群力——持續(xù)突破的集束炸彈
7.1 群策群力的真相是什么
7.2 群策群力的實(shí)用價(jià)值
7.3 如何借助群策群力這種工具解決企業(yè)的老大難問(wèn)題
8、決勝未來(lái)——交互學(xué)習(xí)的深遠(yuǎn)影響
8.1 交互學(xué)習(xí)模式對(duì)企業(yè)有哪些長(zhǎng)遠(yuǎn)意義
9、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升工作績(jī)效的模擬競(jìng)技-個(gè)體、角色、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)與績(jī)效
張光祿老師的其它課程
單元:團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分 1、團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵 2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán) 3、不要誤解團(tuán)隊(duì),不要把管理文化變成插花游戲 4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟 5、管理的二重屬性:“自然屬性”與“社會(huì)屬性” 6、廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分 7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 8、“病于無(wú)知”,杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開(kāi)
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1、道德心態(tài) 2、大我心態(tài) ?。?)大團(tuán)隊(duì)心態(tài): ?。?)大營(yíng)銷心態(tài): (3)大服務(wù)心態(tài): 3、責(zé)任心態(tài) 4、空杯心態(tài) 5、積極心態(tài) 6、經(jīng)營(yíng)者的心態(tài) 7、成功者的心態(tài) 8、挑戰(zhàn)者的心態(tài) ?。▌?lì)志故事) 9、傳教士的心態(tài) ?。▌?lì)志故事) 10、堅(jiān)持不懈的心態(tài) (勵(lì)志故事) 11、只爭(zhēng)朝夕的心態(tài) ?。▌?lì)志故事)
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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升研修班 01.01
一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h) 1、老板為什么要設(shè)中層 2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命 3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志 實(shí)戰(zhàn)研討:中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析 二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h) 1、部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整 2、工作流程(制定、改進(jìn)……) 3、員工素質(zhì)(知識(shí)、技能、工作方法)全面提升 4、客戶需
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成功管理者的八項(xiàng)修煉 01.01
一、管理者角色認(rèn)知 1、大師談管理——有效管理的五要素 2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強(qiáng)壯腰” 3、不同管理層的管理技能 4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型 5、管理者常見(jiàn)的“八大誤區(qū)” 二、管理者的執(zhí)行力 1、管理者的執(zhí)行力 目標(biāo)的“愿景化”與愿景的“目標(biāo)化” 統(tǒng)一的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力 有效地下達(dá)與貫徹 執(zhí)行的“四十八字真
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中層的管理培訓(xùn) 01.01
部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位 管理的實(shí)質(zhì) 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過(guò)渡 管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài) 管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則 游戲分享:“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任第二部分管理者的管理技能 一、系統(tǒng)思考能
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部分.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 2.什么是管理?領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里? 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯(cuò)誤 6.案例-他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分.掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練: 3.理解你的角色和工作重點(diǎn) 4.有效的計(jì)劃和任務(wù)管理 1)認(rèn)識(shí)你
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中小企業(yè)公司治理實(shí)務(wù) 01.01
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理內(nèi)容 3、公司治理與管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析 1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷 2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn) 4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題 5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析 1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析 2、董事會(huì)的構(gòu)成
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一、公司治理制度發(fā)展對(duì)董事會(huì)秘書(shū)履職新要求 1、我國(guó)建立治理制度中的影響因素簡(jiǎn)析 2、中國(guó)特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式(中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)對(duì)董秘提出新要求) 3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位 4、董秘:公司治理完善中的新職位、新事物 5、上市公司董事會(huì)秘書(shū)履職的能力要求 6、董事會(huì)秘書(shū)任職資格的要求 7、董事會(huì)秘書(shū)的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢(shì)二、提
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后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革 01.01
一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考 1、一半是海水,一半是火焰 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警 3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī) 1、中國(guó)制造離國(guó)際差距有多大 2、關(guān)于中國(guó)制造行業(yè)總體評(píng)價(jià) 3、當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略研究 1、健全長(zhǎng)中短期應(yīng)對(duì)機(jī)制 2、緊急打造危機(jī)“逃生倉(cāng)” 3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺(tái)
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領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與方法 01.01
一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的日常話題 2、領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù) 3、領(lǐng)導(dǎo)與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導(dǎo)者角色 1、領(lǐng)導(dǎo)者的正確角色定位 2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng) 3、領(lǐng)導(dǎo)者的九大工作原則三、領(lǐng)導(dǎo)的能力修煉 1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知評(píng)價(jià) 2、領(lǐng)導(dǎo)的七大秘密武器 3、領(lǐng)導(dǎo)的自我人格提升
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