經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉

  培訓(xùn)講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務(wù)所合伙人，深圳證券交易所培訓(xùn)講師。中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)本科、金融學(xué)碩士、美國美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士，中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問?！　≈袊Y本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
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經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉詳細內(nèi)容

經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力修煉

　　**部分．認識領(lǐng)導(dǎo)力

　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

　　2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

　　3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些

　　4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試

　　5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤

　　6. 案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎?第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力

　　1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀

　　2 . 領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練：

　　3．理解你的角色和工作重點

　　4．有效的計劃和任務(wù)管理

　　1）認識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！

　　2）用好你的員工 － 不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級

　　3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　　4）訓(xùn)練你的員工 － 只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！

　　5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

　　游戲: 領(lǐng)導(dǎo)在不同位置應(yīng)該干什么?

　　5．教練型領(lǐng)導(dǎo)修煉第三部分：認識執(zhí)行力

　　1．什么是執(zhí)行力？

　　2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？

　　3．診斷執(zhí)行力的方法？

　　4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效

　　5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合

　　1．有效的目標(biāo)管理和計劃領(lǐng)導(dǎo)

　　2．如何進行KPI考核

　　3．控制目標(biāo)執(zhí)行進程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素

　　4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事

　　5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理

　　6．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及各階段應(yīng)用。第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通

　　1．團隊的互動角色認知

　　2．掌握團隊執(zhí)行任務(wù)的階段特點及領(lǐng)導(dǎo)方式

　　3．如何溝通安排下屬任務(wù)？

　　4．如何溝通上司匯報工作？

　　5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？

　　6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？

　　1）無數(shù)理由的下屬！

　　2）自我狡辯型下屬！

　　3）永遠委屈型下屬！

　　4）比你還兇型下屬！

　　5)沉默不語型下屬第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者

　　1．診斷團隊執(zhí)行力

　　2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討

　　3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略

　　4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃

 

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