管控、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)鐵血軍團

  培訓(xùn)講師：涂山青

講師背景：
涂山青，一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師；涂山青，一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師；涂山青，一個把客戶的業(yè)績視為最大回報的培訓(xùn)師！涂山青，副教授，房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。全球500強華人講師，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會 詳細>>

涂山青
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管控、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)鐵血軍團詳細內(nèi)容

管控、溝通與激勵：打造房地產(chǎn)鐵血軍團

【課程主要內(nèi)容】

【前言】我們必須學(xué)習(xí)

【前提】新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！

一、目前的形勢與房企對策

1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀

2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控

3．下一步的樓市走向與前景分析

4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)

5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的管理挑戰(zhàn)

1．什么是管理

（1）什么是管理

（2）如何認識現(xiàn)代管理五要素

（3）卓越管理的基本法則

2．房地產(chǎn)企業(yè)管理的特征

3．目前地產(chǎn)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)

【提醒】房地產(chǎn)行業(yè)特征

4．房地產(chǎn)企業(yè)管理的角色與任務(wù)

（1）高層管理者的角色認知與任務(wù)

（2）中層管理的角色認知與任務(wù)

（3）基層管理者的角色認知

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理技能提升

【提醒】中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！

【自檢】我是一個合格的中層經(jīng)理嗎？

1．中層經(jīng)理的角色認知

（1）中層經(jīng)理干什么

（2）中層經(jīng)理如何輔佐上司

（3）中層經(jīng)理如何做好部門間協(xié)調(diào)

（4）中層經(jīng)理如何管理下屬

2．中層經(jīng)理的任務(wù)

3．中層管理者的常見管理誤區(qū)及其規(guī)避

【自檢】

① 房企管理者的常見管理誤區(qū)

【案例】

② 房企管理者的工作改進

4．基層管理技能提升

（1）房地產(chǎn)企業(yè)基層管理的特征與挑戰(zhàn)

（2）基層管理的常見誤區(qū)

（3）基層管理效能提升路徑

四、房企管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1．什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力

（1）領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力

（2）領(lǐng)導(dǎo)力的因素分析

【提示】管理者看人看事要多角度

（3）卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】王石的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？

2．領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造

【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的

（1）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉

◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的內(nèi)容

◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的途徑

◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的方法

（2）領(lǐng)導(dǎo)者管理作風(fēng)修煉

（3）領(lǐng)導(dǎo)者情緒∕壓力管理的8大技巧

3．房企領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維修煉

（1）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維方式

【資料】

（2）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維在常見缺陷

【案例】

（3）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維改進

4．領(lǐng)導(dǎo)者管理與決策修煉

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的識人∕用人技巧

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理技巧

（3）領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理技巧

（4）領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策技巧

5．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

（1）領(lǐng)導(dǎo)者批評的藝術(shù)

（2）領(lǐng)導(dǎo)者時間管理藝術(shù)

（2）授權(quán)的藝術(shù)

五、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力修煉

1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力

【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因

【案例啟示】執(zhí)行力是什么？

2．房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)

【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?

3．房企執(zhí)行力差的原因分析

4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力

【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因

【根源】中國四大文化蒂錮

5．管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素

◆中層管理者（總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理）的職責(zé)定位

下屬為什么不夠主動：

【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的

6．打造高效執(zhí)行力的途徑

（1）歸納：十招打造高效執(zhí)行力

（2）執(zhí)行力三流程

【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向

（3）高效執(zhí)行的保證

【提醒】細節(jié)也是執(zhí)行力：細節(jié)決定成敗

【故事】一個馬掌釘毀了一個國家

【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行

【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力？

六、卓越溝通藝術(shù) 

1.團隊內(nèi)部溝通

（1）對團隊人際關(guān)系協(xié)調(diào)五大原則的解讀

（2）與上司的相處之道

【提醒】 難被上司容納的五類下屬 

（3）與同級溝通技巧

【】作為領(lǐng)導(dǎo)者∕管理者，與同級溝通的八項技巧

（4）與下級溝通的十項技巧

（5）深化你的溝通效果──人際關(guān)系技巧

【提示】對同事的人際關(guān)系之“三大紀律、八項注意”

2．與客戶的溝通技巧

 

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