鉆石團隊領導力封閉式訓練營

  培訓講師：王長江

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師職業(yè)背景：南京大學商學院副教授，研究領域：投資銀行、公司金融、金融實務等。出版專著（含合著、參著）《現(xiàn)代投資銀行學》（北京科學出版社）等4部在核心期刊發(fā)表論文20余篇。講師背景：南京大學商學院副教授，研究領域：投資銀行 詳細>>

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鉆石團隊領導力封閉式訓練營詳細內容

鉆石團隊領導力封閉式訓練營
　　尊敬的企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理：
　　您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢?
　　您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢?
　　您的企業(yè)是否有很強的團隊凝聚力力呢？
　　您的新員工是否難以培訓與適應企業(yè)文化的困境呢?
　　您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢?
　　您企業(yè)里所有的成員都是有競爭意識與執(zhí)行力的嗎
　　您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現(xiàn)有的資源中去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質的人才,激發(fā)他們大的潛能來為工作盡力, 您說這樣是否很好呢?
　　人與人的不同，我不敢保證所有的人學了一定改變,但我保證只要是稍微還有一點點救的團隊,稍微還有一點點可以挽救的生命,請您來到這個課堂體驗.他是一個能快速幫助您打造一個高效、團結、互愛的企業(yè)團隊，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員：
　　● 建立積極樂觀的正面心態(tài)——沒有借口，找方法、承擔責任、相互信任
　　● 執(zhí)行力加強，做事更講效率——突破自我設限的障礙，學會有效溝通的方法
　　● 企業(yè)保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
　　● 快速提升績效——做事注重細節(jié)與態(tài)度，確定自己的目標與價值
　　● 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻
　　我們?yōu)槟峁?
　　當面引導、面對面教練， 培訓現(xiàn)場立即改變立即提升責任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……
　　——送給那些，要讓員工感受到公司的愛，也需要得到員工的愛，尊敬的企業(yè)主們
　　——讓員工從內心改變的課程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定員工流動的心
　　——讓員工從內心體悟到團隊的力量、公司興亡我的責任、信任他人的重要
　　——讓員工從內心感受到愛的力量，感恩的力量
　　——讓員工終生難忘記的體驗，更加不能忘記公司給予的這個學習機會
　　——讓員工重拾生活的激情、熱愛工作、熱愛公司、足以影響一生的生訓練。
　　一場自我價值與生命潛能探索之旅，透過實際參與活動的體驗及團體動力的震撼，使您的潛能獲得開發(fā)。不少學員在課程的體驗中，哭泣不止，認為若是人生能早一點經(jīng)歷這樣的訓練，那該有多好！有人甚至說：我?guī)资炅?，從來沒有這樣震撼過，也從來沒有發(fā)覺過，原來生命還有這一層的意義與高度，我一定要更加愛我的公司，愛我的同事，感謝我的老板，對工作，對生活，我要負起100%的責任。與各部門，要形成共贏的局面，而不再是偏見，拆臺，互相爭斗……
　　中國古人云：我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我懂得，我掌握！
　　研究證明：閱讀的資訊，我們能學習到10%；聽到的資訊，我們能學到15%；但我們所體驗過的事，我們卻能學到80%，人生一次難得的學習機會，趕快行動吧！我們的密訓就是讓每一位參訓人員訓后立即行動！

 

王長江老師的其它課程

團隊競爭力   01.01

　　課程大綱：　　部分：團隊競爭力　　一．資源優(yōu)勢不是團隊競爭力　　二．法理優(yōu)勢不是團隊競爭力　　三．精英優(yōu)勢不是團隊競爭力　　四．什么是團隊基因　　五．什么是團隊競爭力　　六．優(yōu)秀團隊基因的特征和特點　　七．高績效團隊的優(yōu)秀基因　　第二部分：團隊管理　　一．管理與團隊管理　　二．團隊管理之：領導　　三．團隊管理之：方法　　四．團隊管理之：規(guī)劃　　五．團隊管

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　　一、卓有成效的建議系統(tǒng)的構成　　1．三個組成部分　　2．組成部分一——透明度　　3．組成部分二——自我構建　　4．組成部分三——組織結構　　5．推銷建議系統(tǒng)　　6．你是否是一個建議系統(tǒng)的破壞者　　二、價值管理入門　　1．確立過程　　2．價值管理的基本原則　　3．六項任務　　4．價值管理的實踐者　　三、價值管理任務　　1．任務一；搜集信息　　2．任務二；確

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　　技能一、提升銷售績效的基礎--潛在客戶數(shù)量；　　1)、獲得銷售線索的10種武器　　2)、遴選潛在客戶的標準　　3)、搜集客戶信息的方式和原則　　4）、制訂拜訪計劃的主要內容；　　技能二、成功的步--預約拜訪　　1）、預約的目的　　2）、預約的四大原則　　3）、預約的幾種常用方法　　4）繞過前臺的10種方法　　5）、電話開場白-8招輕松交流；　　練習；　　

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　　一、如何落實客戶訂單，下達生產(chǎn)指令(課程編號:xy011)　　授課課時：2課時　　培訓對象：業(yè)務員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員　　1、怎樣進行生產(chǎn)統(tǒng)籌　　2、制定計劃的常見問題及防范措施　　3、如何計算生產(chǎn)工時和進行訂單任務分解　　4、怎樣進行各部門溝通與協(xié)調　　二、插單與急單的處理方法(課程編號:xy012)　　授課課時：2課時　　培訓對象：業(yè)務員、

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　　章　　　正確心態(tài)建立　　節(jié)　　　學習力的建立　　1）、學習力的力量　　2）、學習的方式、狀態(tài)　　3）、學習的心態(tài)　　4）、學習的步驟······　　第二節(jié)選擇決定出路　　1）　　　　下定決心與試著做　　2）　　　　做好簡單的事情······　　第三節(jié)　　　強烈的企圖心　　第四節(jié)　　　態(tài)度決定一切　　1）、注意力的掌控　　2）、動作創(chuàng)造情緒　　3）、觀念的

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　　一、商務場合彩妝的重要性　　二、彩妝的淵源與歷史　　三、彩妝色彩的基本知識　　1、色彩的分類　　2、色彩的基本要素　　3、化妝色彩搭配的方法　　四、彩妝基礎知識與技法　　1、認識基本彩妝品及工具　　2、面部五官的標準比例　　3、認識不同臉型　　4、講解并練習用遮瑕膏及粉底修飾面部輪廓　　5、認識標準眉形　　6、學習修眉、刮眉技法　　7、練習標準眉的化妝技

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　　1展示正確輕松的站姿　　A基本的站姿　　B矯正式的站姿　　C長時間的站姿　　2練習各種正確站姿　　3展示正確端莊的坐姿　　A坐姿基本形　　B兩腳交疊的坐姿　　C雙腳斜放的坐姿　　D腳踝交叉的坐姿　　E微微張開雙腳的坐姿　　F腳踝盤住收起的坐姿　　4練習各種正確坐姿　　5展示正確優(yōu)雅的走姿　　A腰部步行　　B確認直線　　C確認平衡　　6練習正確的走姿

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　　目前中小型企業(yè)的困惑：　　1、招不到人、招聘難　　2、培訓費力、達不到想要的結果　　3、人員流失快、大　　4、員工生積極性不高、生產(chǎn)效率不理想　　5、企業(yè)績效穩(wěn)定不甚至嚴重下滑　　6、想盡一切辦法、搬用五百強企業(yè)的方法仍不見效　　重新認識、定義人力資源管理　　什么叫人力資源管理？　　傳統(tǒng)的定義　　人力資源的三大核心　　1、招聘2、培訓3、留人　　為什么許

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　　章為什么要定位　　定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿　　定位——是讓弱小品牌走向強大　　解決了定位問題就解決了營銷的一系列問題　　品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變　　1．產(chǎn)品時代2．形象時代3．定位時代　　第二章定位的本質　　定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊”　　定位是將品牌“訂”入顧客心目中　　第三章品牌定位法　　一、搶先占位　　

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　　章SRO2.0架構　　一、感官體驗　　二、真實可信　　三、定向導航　　第二章SRO測評系統(tǒng)　　一、“S-體驗度”評分　　二、“R-可信度”評分　　三、“O-導航度”評分　　第三章消費者座談會　　一、消費者座談會的意義　　二、“語音座談會”的組織　　第四章10倍財富系統(tǒng)　　一、流量對接與流量池　　二、成交流水線　　其他內容　　1、SRO文案系統(tǒng)——無法抗拒

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