海爾管理模式系列培訓(xùn)課題

  培訓(xùn)講師:江廣營

講師背景:
好評如潮——目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會;職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任中國職業(yè)經(jīng)理研究中心;職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院等 詳細>>

江廣營
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海爾管理模式系列培訓(xùn)課題詳細內(nèi)容

海爾管理模式系列培訓(xùn)課題
  .轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)?你的策略正確嗎?
  2.海爾的成功實踐說明了什么?我們可否少走彎路?
  3.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤?危險在哪里?
  4.海爾為什么要進行“三個轉(zhuǎn)移”?
  5.海爾國際化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗與八大理由
  6.企業(yè)變革與海爾的非完全性革命
  7.海爾卓越的推進性組織和管理創(chuàng)新
  8.海爾的核心競爭力與整合力
  2海爾戰(zhàn)略武器—以創(chuàng)新為靈魂的公司文化
  學(xué)時3-6小時
  相關(guān)概念
  超我
  自我
  本我
  思維
  心智
  創(chuàng)新
  內(nèi)化
  人格
  行動
  無為
  課題及內(nèi)容
  1.公司文化與核心能力
  2.人本管理與海爾文化創(chuàng)造的行動力
  3.文化管理與價值觀管理、理念管理、心智模式管理
  4.“內(nèi)化于心,外化于行”的海爾實戰(zhàn)模式
  5.海爾創(chuàng)新型人格特征的塑造
  6.海爾SBU全員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力培養(yǎng)
  7.海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新
  8.企業(yè)創(chuàng)新與競爭能力開發(fā)
  9.創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的途徑、創(chuàng)新的方法
  3海爾的推進式管理法OEC與企業(yè)借鑒方法
  學(xué)時3-6-24小時
  相關(guān)概念
  目標(biāo)
  自主
  控制
  日清
  薪酬
  考核
  激勵
  超越
  推進
  日高
  完善
  系統(tǒng)
  有序
  修煉
  課題及內(nèi)容
  1.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進原理
  2.OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)
  3.OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
  4.OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā)
  5.OEC與員工自我超越精神品格的修煉
  6.OEC與改善心智模式持續(xù)創(chuàng)新的職業(yè)品格修煉
  7.OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
  8.OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉
  9.OEC與現(xiàn)場6S管理
  10.OEC與企業(yè)績效推進
  11.OEC與世界五大管理思想的實踐與創(chuàng)新
  12.OEC與學(xué)習(xí)性組織建設(shè)
  13.OEC與問題管理法、瞬時管理法與信息反饋法等
  14.OEC與ISO9000的完善
  15.OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要,如何借鑒?
  4速度競爭者與海爾SST業(yè)務(wù)流程再造模式
  學(xué)時3-6小時
  相關(guān)概念
  死!
  變!
  快!
  柔!
  零!
  酷!
  課題及內(nèi)容
  1.企業(yè)再造是中國企業(yè)的必經(jīng)之路!不變則死!
  2.變!以速度為核心元素的競爭策略和組織結(jié)構(gòu)
  3.觀念創(chuàng)新與源頭論、負債經(jīng)營機制
  4.內(nèi)部市場化與員工自主經(jīng)營的SST模式
  5.業(yè)務(wù)流程再造與顧客零距離、零資金占用、零庫存
  6.個性化時代、柔性化生產(chǎn)與速度競爭
  5第五代營銷與海爾的營銷創(chuàng)新與創(chuàng)造市場
  學(xué)時3-6-12小時
  相關(guān)概念
  市場
  規(guī)律
  法則
  品牌
  概念
  渠道
  產(chǎn)品
  推廣
  傳播
  服務(wù)
  借鑒
  創(chuàng)新
  創(chuàng)造
  資源
  借力
  課題及內(nèi)容
  1.海爾的以消費者價值大化為特征的品牌開發(fā)
  2.海爾美譽度滲透的品牌策略是怎樣的?
  3.海爾價值制勝——“一騎絕塵”的策略
  4.海爾的創(chuàng)造需求的營銷策略
  5.海爾的產(chǎn)品差異化策略
  6.海爾的標(biāo)新立異:產(chǎn)品功能/個性/價值/概念/策略
  7.海爾渠道目標(biāo)、目的、控制、多樣化策略是怎樣的?
  8.海爾的浮船法競爭策略
  9.海爾的服務(wù)制勝策略和模式
  10.冰山理論與海爾公司文化的對外傳播策略
  11.海爾“動起來、響起來、亮起來”的促銷策略
  12.海爾產(chǎn)品推廣的“七種武器”
  13.海爾的“四個一”營銷模式
  14.營銷績效管理與OEC管理法在營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用
  15.海爾“不爭而善勝”的CRM策略是怎樣的?
  6生態(tài)法與海爾的人力經(jīng)營模式的創(chuàng)新
  課時3-6-12小時
  相關(guān)概念
  人材
  人才
  人財
  人在
  人災(zāi)
  機制
  需求
  培訓(xùn)
  培養(yǎng)
  激勵
  考核
  措施
  課題及內(nèi)容
  1.海爾的人才觀——人人是人才,人人是人財
  2.海爾的用人觀——疑人要用,用人要疑
  3.海爾人力資源觀念——開發(fā)人,經(jīng)營人
  4.三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換原則,1010原則與內(nèi)部人才市場機制。
  5.80/20原則的實踐與創(chuàng)新。
  6.升遷競爭、在位受控、屆滿輪換的人力開發(fā)策略
  7.海爾領(lǐng)導(dǎo)力修煉與干部管理思路
  8.海爾創(chuàng)造的世界標(biāo)準(zhǔn)ISO10015的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
  9.海爾學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和操作模式
  10.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)生涯管理模式
  11.公司文化價值觀培訓(xùn)模式、職業(yè)能力提升培訓(xùn)模式
  12.責(zé)任心與創(chuàng)新能力培訓(xùn)模式、多樣化能力培訓(xùn)模式

 

江廣營老師的其它課程

《中國企業(yè)文化再造》江廣營核心能力課之二課程目的:使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化,并掌握其運作落實的方法。培訓(xùn)對象:企業(yè)董事長;總經(jīng)理、中高層管理人員;管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓(xùn)時間:公開課2天;一般企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3天;咨詢式內(nèi)訓(xùn)10天培訓(xùn)模式:哈佛案例模式;講授法;拋錨法、案例法;情景法。課程內(nèi)容:1.中國企業(yè)致死——弱勢企業(yè)文化1.中國企業(yè)因文化弱勢而致死

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重塑領(lǐng)導(dǎo)者主講:江廣營、葛樹榮、王明基■誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者■培訓(xùn)方式:案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講,問答參與■培訓(xùn)時間:公開課:1天企業(yè)內(nèi)訓(xùn):2天■課程大綱:1.領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運1.企業(yè)競爭為什么不力?2.組織行為為什么沖突?3.團隊執(zhí)行為什么不力?4.績效管理為什么失效?5.物質(zhì)激勵為什么低效?6.變革為什

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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理(內(nèi)容、方法、工具、流程、案例)主講:江廣營■課程目的:在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經(jīng)過近一年的組織研發(fā),推出了這

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執(zhí)行力開發(fā)與塑造管理深處是哲學(xué),執(zhí)行深處是人性江廣營第三代執(zhí)行力培訓(xùn)課程■為什么學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的環(huán)境中,是執(zhí)行力在淘汰著一個又一個企業(yè),同時也淘汰著一個又一個經(jīng)理人。不幸的是,管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論使一個又一個困惑的經(jīng)理人走進了一個又一個迷?!谑?,我們應(yīng)該從管理深處的哲學(xué)來揭密——“人的本性決定一切”;從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價

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職業(yè)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練系列課程■培訓(xùn)目的:根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)和知識基礎(chǔ),為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實踐能力,培訓(xùn)課程的原則注重能力訓(xùn)練為主,培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式,結(jié)合能力訓(xùn)練,案例研討,互動、觀摩、模擬訓(xùn)練等多種方式,進行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn),做到理論與實踐相結(jié)合,學(xué)以致用,培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人?!雠嘤?xùn)內(nèi)容、形式與課時:|實戰(zhàn)能力訓(xùn)

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能本管理——克服人本管理的局限性■課程背景:針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題,我們對二百多家“正常活著”的企業(yè)進行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):◆5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做?!?0%的人正在等待著什么=不想做?!?0%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”?!?0的人由于沒有對公司做出貢獻=在做,而是負效勞

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企業(yè)變革與危機管理主講:江廣營■為什么學(xué)習(xí)本課程:我國已經(jīng)進入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型,文化在轉(zhuǎn)型,價值觀不斷更新,思維方式和生活方式也在轉(zhuǎn)型……處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨著前所未有的機遇與危機。企業(yè)是環(huán)境的函數(shù),不變則死,變并非能活。本課程旨在指導(dǎo)企業(yè)變被動為主動,掌握變化的時機,積累量變,促成質(zhì)變,形成規(guī)避風(fēng)險、捕捉機遇的能力,掌握變革的思

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深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主講人:江廣營■為什么學(xué)習(xí)本課程:隨著社會經(jīng)濟進一步繁榮,隨著商品市場競爭的加劇,產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化的今天,差異化的營銷策略日益成為當(dāng)今企業(yè)所重視的營銷模式,而競爭戰(zhàn)略與差異化營銷也是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路,是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在,是企業(yè)壓制對手的戰(zhàn)略精要,是企業(yè)爭奪市場的戰(zhàn)略要點,是企業(yè)建立核心競爭力的戰(zhàn)略原則。本課程是整合營銷模式

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培訓(xùn)師介紹:江廣營◆好評如潮——目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問◆中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會·職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任◆中國職業(yè)經(jīng)理研究中心·職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員◆清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授◆多家國內(nèi)知名管理顧問公司特聘高級顧問■授課資歷:◆個人專場公開

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決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一部分、企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉■課程目的:在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險的事情。一旦決策失誤,機會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下,我們經(jīng)過近一年的組織開發(fā),推出了這門課程。目

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