人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理

  培訓講師：孫大益

講師背景：
孫大益美國培訓與發(fā)展協會（ASTD）授權講師北京大學民營經濟研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經信委人才測評中心特聘講師擅長領域：領導力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學/心理學、培訓發(fā)展、安全生產管理擅長行業(yè)：石油化工、服裝紡織、 詳細>>

孫大益
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人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理詳細內容

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理一

　　具有競爭力的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持體系

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理二

　　管理者的知名不單來自授權，更重要的是來自于自身素質

　　★現代管理者應具備的八大素質

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理三

　　有效管理能力的實施和管理知名的基礎是品格

　　1管理型品格      2遠見型品格      3協調型品格

　　4教導型品格      5理想型品格

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理四

　　管理者實施管理應根據崗位、職責的不同而具備不同的能力

　　1．不同層次的管理者應具備不同的管理能力（共二十三種能力）

　?。?）基本資格能力（2）一級資格能力（3）中級資格能力

　?。?）高級資格能力

　　2．要想應付WTO挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理者還必須提升策劃思維能力

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理五

　　管理者應會用不同的角度思維

　　1管理思維的不同點   2管理思維和管理風格

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六

　　管理者的威望和能力

　　1建設團隊，建立在溝通的基礎上

　　2員工只有心情高興才能有較大的產出

　　3企業(yè)應該根據自己的特點來設計自己的企業(yè)文化

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七

　　想建設現代企業(yè)，形成現代管理，管理者就應該了解現代人的十五種需求

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八 實施有效人力資源開發(fā)

　　1員工的培訓是劃算的投資

　　2同時重視對管理者的培訓和員工的技能培訓才能使企業(yè)發(fā)展

　　3發(fā)達國家的企業(yè)管理者都作員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　4高級管理者一定要明白“變化與發(fā)展”對企業(yè)的影響

　　5如何設計適應本企業(yè)的員工培訓計劃（一種現代培訓分析表）

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理九

　　進行有效人力資源管理的方法

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十

　　企業(yè)發(fā)展的“雪球模式”

　　1企業(yè)發(fā)展初期----一次創(chuàng)業(yè)階段        2企業(yè)發(fā)展中期----資本積累階段

　　3企業(yè)的危險期----二次創(chuàng)業(yè)階段        4快速發(fā)展時期----企業(yè)升級階段

　　5企業(yè)發(fā)展后期----資本運作階段

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十一

　　管理者提升自身管理能力、實施有效管理的新工具

　　1什么叫企業(yè)3D檢測系統？      2企業(yè)為什么要做3D檢測？

　　3什么樣的企業(yè)要做3D檢測？    4什么時候應該做3D檢測？

　　5什么人應該介入3D檢測？      6怎樣做3D檢測才有效？

　　人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十二

　　介紹發(fā)達國家的幾種有效現代人力資源開發(fā)與管理方法：

　　1潛能開發(fā)法（日本）

　　2“倒金字塔管理法”（瑞典SAS公司）

 

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